Train, groei en maak impact. Trainingen en cursussen voor professionals in sales, leiderschap, communicatie en meer.

Bepaal eerst je leerdoel, daarna je rol en tot slot je ervaringsniveau. Plan een gratis adviesgesprek van 30 minuten. Een adviseur stelt drie vragen en geeft je een eerlijk advies, ook als dat een training van een ander bureau is.

Incompany is een traject dat Growsult op maat bouwt en uitvoert bij jouw organisatie. Vanaf 4 deelnemers is incompany meestal voordeliger per persoon dan open inschrijving. Alle deelnemers werken met eigen casuïstiek en het team spreekt daarna dezelfde taal.

Maximaal 12 per open training, vaak 8 tot 10. Bewust klein: zo heeft elke deelnemer voldoende oefenmomenten met acteur en trainer en krijgt iedereen feedback op zijn eigen situaties. Bij incompany bepalen we de indeling samen. Een team van veertien verdelen we bijvoorbeeld over twee groepen van zeven, en bij een grotere groep in één zaal staan er twee trainers. Zo blijft het oefenen persoonlijk, ook met een hele afdeling.

Het online leerplatform met 6 maanden toegang bij elke training. Je werkt er verder met korte opdrachten, video's en feedback van je trainer op je eigen inzendingen. De 6 maanden zijn gekozen op basis van leerwetenschap: gedragsverandering vraagt minimaal drie maanden consistent oefenen.

Ja. Na succesvolle deelname ontvang je een officieel Growsult-certificaat met de trainingsnaam, het aantal contacturen en de behandelde onderwerpen. Geschikt voor je LinkedIn-profiel en je personeelsdossier.

Voor professionals die zich willen ontwikkelen in leiderschap, communicatie, sales of projectmanagement. Of je nu teamleider bent, accountmanager of projectmanager: er is een training voor elk ervaringsniveau. De meeste deelnemers hebben 2 tot 15 jaar werkervaring.

Wij trainen gedrag, geen theorie. Dat merk je aan kleine trainingsgroepen van maximaal 12 deelnemers, trainers die zelf dagelijks in de praktijk staan, veel oefenen met directe feedback, en 6 maanden Growsult Academy na elke training om het geleerde vast te houden.

We hanteren een tevredenheidsgarantie op alle open trainingen. Hoe die werkt, lees je in onze algemene voorwaarden. Bij incompany-trajecten bouwen we hetzelfde principe in via een tussenevaluatie na dag 1 met een go/no-go-moment.

Tot 30 dagen voor de start annuleer of verzet je kosteloos. Tussen 30 en 7 dagen voor de start betaal je de helft, binnen 7 dagen het volledige bedrag. Een collega in jouw plaats sturen kan altijd zonder kosten, ook op de dag zelf. Voor incompany staan de voorwaarden per dagdeel in het voorstel en in onze algemene voorwaarden.

Open trainingen plannen we elke maand: nieuwe data verschijnen tot zes maanden vooruit op de trainingspagina. Incompany-trajecten starten gemiddeld twee tot vier weken na het adviesgesprek. In die weken doen we de intake en bouwen we het programma op jullie eigen situaties. Met spoed kunnen we sneller, soms binnen tien werkdagen, vraag het na in het adviesgesprek.

Incompany training is een traject dat Growsult op maat bouwt en uitvoert bij jouw organisatie. Vanaf 4 deelnemers is incompany meestal goedkoper per persoon dan open inschrijving. Alle deelnemers werken dan met eigen casuïstiek, jullie eigen producten dienen als oefenmateriaal en er ontstaat één gemeenschappelijke taal in het team. Open training kies je als je alleen bent of als je wilt leren van professionals uit andere sectoren.

In 2026 zijn vier trainingen het meest geboekt: Klantgericht Verkopen voor sales, Coachend Leidinggeven voor managers, Effectief Communiceren voor teams en de AI-training voor professionals die ChatGPT en Copilot productief willen inzetten. De AI-training is de snelst groeiende sinds eind 2025, vooral incompany bij HR-, sales- en marketingafdelingen.

Een sales-training leert je structureel klanten kwalificeren, behoefte boven water krijgen en deals sluiten met methodes als SPIN-selling en de Harvard-onderhandelmethode. Een communicatie-training leert je effectief schrijven, luisteren, feedback geven en lastige gesprekken voeren. Salesprofessionals hebben vaak baat bij beide: SPIN-vragen werken pas echt als je communicatieve basis staat.

Situationeel Leidinggeven komt van Hersey en Blanchard. Je stemt je stijl af op wat een medewerker per taak nodig heeft: sturen, coachen, ondersteunen of delegeren. Coachend Leidinggeven bouwt daarop voort vanuit één basishouding, waarin je vooral bevraagt, eigenaarschap teruglegt en feedback op gedrag oefent. Wie de basis nog legt begint met Situationeel. Wie die basis al heeft en verder wil in het coachingsgesprek kiest Coachend; in het kenniscentrum staan praktische tips voor coachend leidinggeven. Beide duren twee dagen en kosten 1.295 euro.

Nee. De training werkt met de zes principes van Robert Cialdini: wederkerigheid, schaarste, autoriteit, consistentie, sympathie en sociale bewijskracht, aangevuld met eenheid uit zijn boek Pre-Suasion. Cialdini schrijft er zelf bij dat je ze alleen mag inzetten als ze kloppen voor de situatie. Wie ze gebruikt met onjuiste informatie manipuleert. In de training oefen je het eerlijke gebruik en leer je herkennen wanneer een ander het bij jou probeert.

Meestal wel. De meeste mensen gebruiken ChatGPT als een snellere zoekmachine: vraag stellen, antwoord overnemen. In de AI-training leer je prompts opbouwen, context meegeven en de uitkomst kritisch nalezen, en oefen je dat op je eigen werkdocumenten. Je leert ook waar het misgaat, van verzonnen bronvermeldingen tot de vraag wat je met persoonsgegevens mag doen. De training duurt twee dagen en kost 1.295 euro.

Projectmatig Werken duurt twee dagen en past als je af en toe een project trekt naast je gewone werk, zoals een verhuizing, een implementatie of een productlancering. Je krijgt een lichte methode voor scope, planning, risico’s en stakeholders. Projectmanagement duurt drie dagen en past bij wie meerdere projecten tegelijk draait of de rol van projectleider heeft. Daar behandelen we waterval, agile en hybride werken, plus zwaardere stakeholderanalyses.

Effectief Communiceren is de brede basis: luisteren, doorvragen, samenvatten, feedback geven en lastige gesprekken voeren. Geweldloze Communicatie zoomt in op spanning en conflict, met het vierstappenmodel van Marshall Rosenberg: waarneming, gevoel, behoefte, verzoek. Wil je je dagelijkse gesprekken aanscherpen, dan begin je bij Effectief Communiceren. Loop je vooral vast op het moment dat het schuurt, dan helpt Geweldloze Communicatie meer. Veel deelnemers volgen ze allebei.

Feedback werkt alleen als hij goed gegeven wordt. De bekendste studie hiernaar, de meta-analyse van Kluger en DeNisi uit 1996, vond gemiddeld een positief effect op de prestatie, maar zag in ruim een derde van de gevallen de prestatie juist dalen. Dat gebeurt vooral als de feedback over de persoon gaat in plaats van over het gedrag, of als de ontvanger niet snapt waarom het hem aangaat. Onze zes stappen voor feedback op gedrag laten zien hoe dat werkt; de training Feedback Geven en Ontvangen pakt precies die twee punten, met opnames en genoeg herhaling om het te laten wennen.