Stop met advies geven, begin met vragen stellen. Coach je team naar eigenaarschap via het GROW-model.
Coachend leidinggeven is een leiderschapsstijl waarbij je je team-leden via vragen het denken activeert in plaats van zelf de oplossing aan te dragen. Je werkt met het GROW-model (Goal, Reality, Options, Way forward) en leert krachtige open vragen stellen die richting geven zonder voor te schrijven. Het verschil merk je al de week erna: je team-lid komt voor het eerst zelf met een vervolgstap in plaats van een vraag om advies.
6 tot 12 deelnemers. Veel persoonlijke aandacht voor jouw eigen 1-op-1 casussen.
Geen fictieve scenario's. Je oefent met je eigen team-leden en de 1-op-1's van deze week.
Werkboek met krachtige vragen, video's en e-mail-coaching met je trainer voor opvolg-vragen.
Twee trainingsdagen met twee weken ertussen, zodat je tijd hebt om in de praktijk te oefenen wat je net leerde.
Je leert het GROW-model toepassen in een 1-op-1 en herkent het verschil tussen een open vraag en verstopt advies.
Na twee weken praktijk kom je terug. Op dag 2 voer je een volledig coachend 1-op-1 met een trainingsacteur op jouw casus.
Op dag 2 voer je een volledig 1-op-1 met een speciaal opgeleide trainingsacteur die jouw type team-lid speelt. Inclusief het terugkaatsen van je vraag met "zeg jij maar wat ik moet doen". Je krijgt directe feedback op je vragen, je tempo en je doorvragen, zodat je het gesprek maandag direct kunt voeren.
10 minuten vragenlijst. Met welk team-lid wil je een coachend 1-op-1 voeren?
GROW en krachtige vragen leren, dan twee weken toepassen in je eigen 1-op-1's.
Een volledig coachend 1-op-1 live oefenen met een speciaal opgeleide acteur.
Werkboek met krachtige vragen, video's en e-mail-coaching met je trainer.
Allemaal direct te gebruiken in je eerstvolgende 1-op-1 of team-overleg.
Coachen in plaats van adviseren zonder je rol als leidinggevende te verliezen
Het GROW-model toepassen in een 1-op-1 met je team-lid
Krachtige open vragen stellen die je medewerker laat denken
Eigenaarschap creëren door ruimte te geven, niet oplossingen
De vier valkuilen van advies-modus herkennen en omzeilen
Een 1-op-1 voeren die in 30 minuten meer oplevert
Mijn team-leden komen nu met oplossingen in plaats van problemen. Eén GROW-gesprek per week en de dynamiek verschuift.
Concreet en zonder coach-jargon. Eindelijk een training waar je leert vragen stellen zonder dat het zweverig wordt.
Ik dacht dat ik al coachend was. Bleek dat ik vooral mijn antwoord in een vraag verpakte. Dag 1 was een spiegel.
Ik gaf al jaren leiding en dacht dat ik coachend was. In mijn hoofd stelde ik vragen, maar de transcripten op dag 1 lieten zien dat ik mijn antwoord in een vraag verpakte. Voorbeeld: ik zei "denk je niet dat het slim is om eerst X te doen?". Dat is een advies met een vraagteken. De trainer pakte mijn casus eruit en liet me het patroon zien. Twee weken later voerde ik een echt 1-op-1, vroeg "wat zou je doen als je het zelf mocht beslissen?" en kreeg een betere oplossing dan ik had bedacht.
Alles wat je nodig hebt om in te schrijven.
Deze training kan ook incompany. Vanaf 6 deelnemers komen we naar jullie toe, afgestemd op jullie team-dynamiek.