Je stemt je stijl af op wat je medewerker op dat moment nodig heeft, in plaats van iedereen dezelfde aanpak te geven. In twee dagen leer je schakelen tussen sturen en loslaten, met het model van Hersey en Blanchard als houvast.
Drie startdata, elk 2 dagen: 27 augustus (Den Haag), 17 september (Utrecht) en 12 november (Amsterdam). Alles over inschrijven staat op pagina 5.
Situationeel leidinggeven is een leiderschapsmodel van Paul Hersey en Ken Blanchard uit 1969. De kern: er bestaat geen beste stijl, de juiste stijl past bij het ontwikkelniveau van je medewerker op deze specifieke taak. Je werkt met vier stijlen (S1 Sturen, S2 Begeleiden, S3 Steunen, S4 Delegeren) en vier ontwikkelniveaus (D1 tot en met D4). Effectief leidinggeven is stijl en niveau bewust op elkaar afstemmen. Het verschil merk je al de week erna: je kiest je stijl per medewerker in plaats van iedereen dezelfde aanpak te geven.
Herken je je in een van deze rollen of in de situaties hierboven? Dan is deze training voor jou, of je nu net begint met leidinggeven of er al jaren ervaring in hebt.
In een groep van 6 tot 12 werk je aan je eigen team, met veel persoonlijke aandacht.
Je vult de diagnose in voor je eigen medewerkers en hun taken.
Je krijgt een werkboek met diagnosetool, video's en e-mailcoaching met je trainer, tot een half jaar erna.
Twee trainingsdagen met twee weken ertussen, allebei van 09:30 tot 16:00, zodat je tussendoor in de praktijk oefent wat je net leerde.
Je leert de vier stijlen en de vier ontwikkelniveaus, en past de diagnose meteen toe op je eigen team.
Na twee weken praktijk kom je terug. Op dag 2 oefen je met een acteur die binnen één gesprek tussen ontwikkelniveaus schakelt.
Op dag 2 werk je met een speciaal opgeleide trainingsacteur die binnen één gesprek tussen ontwikkelniveaus schakelt. Eerst enthousiast en onervaren, daarna gefrustreerd, daarna zelfverzekerd. Jij moet binnen een paar minuten van sturen naar steunen schakelen. Je krijgt directe feedback op je stijlkeuze, je toon en je woorden, zodat je het maandag meteen anders aanpakt.
10 minuten vragenlijst. Welke medewerkers wil je beter aansturen en wat is je dominante stijl?
Het model leren en je team in kaart brengen, dan twee weken je stijlkeuzes uitproberen in je werk.
Schakelen tussen stijlen live oefenen met een acteur die de ontwikkelniveaus speelt.
Werkboek met diagnosetool, video's en e-mailcoaching met je trainer.
Allemaal direct te gebruiken in je eerstvolgende teamoverleg of gesprek met een medewerker.
Het ontwikkelniveau D1 tot en met D4 per taak snel herkennen
De vier stijlen S1, S2, S3 en S4 gericht inzetten
Schakelen tussen stijlen binnen één gesprek
De valkuilen per stijl voorkomen, zoals mismatches tussen D en S
Een ontwikkelplan van 90 dagen per medewerker maken
Het model toepassen in scrum-teams en platte organisaties
Het model van Hersey en Blanchard had ik al eens gezien. Hier leer je het pas echt toepassen op je eigen team.
Eindelijk doorgehad dat steunen iets anders is dan instrueren. Mijn senior collega's krijgen nu de ruimte die ze nodig hebben.
Voor het eerst snap ik waarom mijn stijl bij de ene medewerker werkt en bij de andere niet. Het lag niet aan hen, maar aan een mismatch in stijl.
Twee senior collega's liepen elke keer geïrriteerd weg na een 1-op-1. Ik dacht dat het aan hun karakter lag. Op dag 1 bleek mijn voorkeursstijl S2 Begeleiden: veel uitleg, veel motivatie. Voor mensen op D1 of D2 is dat precies goed, maar voor seniors op D4 trekt het juist hun energie weg. Op dag 2 oefende ik gericht met S3 Steunen: ruimte geven en vragen wat zij zelf voorstellen. Twee weken later kwam mijn senior met een aanpak die beter was dan de mijne.
Alles wat je nodig hebt om in te schrijven.
€1.567,– inclusief 21% btw. Btw is voor de meeste bedrijven aftrekbaar.
Beide dagen van 09:30 tot 16:00, op een centraal bereikbare locatie per stad; het exacte adres krijg je bij je bevestiging. Kun je onverhoopt niet? Neem contact op, dan denken we mee over een andere datum of een collega die je plek overneemt.
Deze training kan ook incompany. Vanaf 4 deelnemers komen we naar jullie toe, met een gezamenlijke diagnose van de ontwikkelniveaus in je team.
Reserveer vrijblijvend je plek, of overleg eerst in een gratis adviesgesprek.