Pas je stijl aan per persoon. Het Hersey en Blanchard model in twee dagen.
Situationeel leidinggeven is een leiderschapsmodel van Paul Hersey en Ken Blanchard uit 1969. De kern: er bestaat geen beste stijl. Wel een stijl die past bij het ontwikkelniveau van je medewerker op deze specifieke taak. Vier stijlen (S1 Sturen, S2 Begeleiden, S3 Steunen, S4 Delegeren) en vier ontwikkelniveaus (D1 tot D4). Effectief leidinggeven is stijl en niveau bewust op elkaar afstemmen.
6 tot 12 deelnemers. Veel persoonlijke aandacht voor jouw eigen team-roster.
Geen fictieve scenario's. Je vult de diagnose-matrix in voor je eigen medewerkers.
Werkboek met diagnose-tool, video's en e-mail-coaching met je trainer voor opvolg-vragen.
Twee trainingsdagen met twee weken ertussen. Dag 1 het model en diagnose, dag 2 schakelen tussen stijlen oefenen.
Je leert de vier stijlen, de vier ontwikkelniveaus en past de diagnose toe op je eigen team-roster.
Op dag 2 oefen je met een acteur die binnen één gesprek tussen ontwikkelniveaus schakelt. Stijl bijstellen zonder dat het kunstmatig voelt.
Op dag 2 werk je met een speciaal opgeleide trainingsacteur die binnen één gesprek tussen ontwikkelniveaus schakelt. Eerst enthousiast (D1), daarna gefrustreerd (D2), daarna zelfzeker (D4). Jij moet binnen vijf minuten van Sturen naar Steunen schakelen. Directe feedback op stijl-keuze, toon en woordkeuze.
10 minuten vragenlijst. Welke medewerkers wil je beter aansturen, wat is je dominante stijl?
Model leren en je team diagnosticeren, dan twee weken stijl-keuzes uitproberen in je werk.
Schakelen tussen stijlen live oefenen met een acteur die ontwikkelniveaus speelt.
Werkboek met diagnose-tool, video's en e-mail-coaching met je trainer.
Allemaal direct te gebruiken in je eerstvolgende team-overleg of medewerker-gesprek.
Het ontwikkelniveau D1 tot D4 per taak herkennen in een minuut
De vier stijlen S1, S2, S3 en S4 gericht inzetten
Schakelen tussen stijlen binnen één gesprek
De valkuilen per stijl voorkomen (mismatches D-S)
Een 90-dagen ontwikkel-plan per medewerker maken
Het model toepassen in scrum-teams en platte organisaties
Het model van Hersey en Blanchard had ik al eens gezien. Hier leer je het toepassen op je eigen team.
Eindelijk doorgehad dat steunen iets anders is dan instrueren. Mijn senior collega's krijgen nu de ruimte die ze nodig hebben.
Voor het eerst snap ik waarom mijn stijl bij de ene medewerker werkt en bij de andere niet. Niet aan mij, wel aan stijl-mismatch.
Twee senior collega's gingen elke keer geirriteerd weg na een 1-op-1. Ik dacht dat het aan hun karakter lag. Op dag 1 bleek mijn default-stijl S2 Begeleiden: veel uitleg, veel motivatie. Voor mensen op D1 of D2 perfect, voor seniors op D4 precies wat hun energie wegtrekt. Op dag 2 oefende ik specifiek met S3 Steunen: ruimte geven, vragen wat zij voorstellen. Twee weken later kwam mijn senior met een aanpak die beter was dan de mijne.
Alles wat je nodig hebt om in te schrijven.
Deze training kan ook incompany. Vanaf 6 deelnemers komen we naar jullie toe, met een gezamenlijke ontwikkelniveau-diagnose.