Over deze training
Niet elke medewerker heeft dezelfde aansturing nodig. In deze 2-daagse training situationeel leidinggeven leer je het model van Hersey en Blanchard: 4 leiderschapsstijlen die je afstemt op het ontwikkelniveau van je medewerker. Je leert inschatten wanneer je stuurt, coacht, ondersteunt of delegeert. Na de training pas je je stijl bewust aan per persoon en per situatie, met direct effect op motivatie en prestaties.
Leidinggevenden, teamleiders, managers en projectmanagers die hun leiderschapsstijl willen afstemmen op het niveau van hun medewerkers. Geschikt voor zowel nieuwe als ervaren leidinggevenden die flexibeler willen worden in hun aansturing.
Waarom deze training?
De meeste leidinggevenden hebben een voorkeursstijl. Ze sturen iedereen op dezelfde manier aan, ongeacht het niveau van de medewerker. Het gevolg: ervaren medewerkers voelen zich betutteld en nieuwe medewerkers krijgen te weinig sturing. Bij Growsult leer je het model van Hersey en Blanchard niet uit een boek maar door het te doen. Onze trainers zijn zelf leidinggevenden geweest en kennen de dagelijkse uitdagingen. Ze helpen je om de 4 stijlen in je eigen praktijk toe te passen.
Wat ga je leren?
Je beheerst de 4 leiderschapsstijlen van het Hersey en Blanchard model en past ze bewust toe
Je kunt het ontwikkelniveau van medewerkers inschatten op bekwaamheid en bereidheid
Je stemt je aansturing af op de specifieke situatie en medewerker
Je herkent signalen dat je de verkeerde stijl toepast en schakelt tijdig om
Je kunt ontwikkelgesprekken voeren met medewerkers op elk niveau
Je maakt een ontwikkelplan per medewerker gebaseerd op situationeel leiderschap
Wat levert het op?
Na deze training situationeel leidinggeven herken je het ontwikkelniveau van je medewerkers en kies je bewust de juiste leiderschapsstijl: sturend, coachend, ondersteunend of delegerend. Je team voelt zich beter begrepen en presteert effectiever. Deelnemers geven aan dat hun medewerkers merkbaar gemotiveerder zijn en dat lastige situaties soepeler verlopen.
Onze aanpak
We werken met de 80/20 regel: 80 procent oefenen, 20 procent theorie. Elke module start met een compact theorieblok over het model van Hersey en Blanchard, gevolgd door oefeningen met je eigen teamleden als casuistiek. Je oefent gesprekken in elke leiderschapsstijl, krijgt videofeedback op je aanpak en maakt een ontwikkelplan per medewerker. De trainer geeft directe, eerlijke feedback op je stijl.
Voor wie is deze training?
Teamleiders en managers die hun aansturing willen afstemmen op individuele medewerkers
Leidinggevenden die merken dat hun ene stijl niet bij iedereen werkt
Projectmanagers die met wisselende teamleden werken en snel moeten inschatten wat iemand nodig heeft
Ervaren leidinggevenden die het model van Hersey en Blanchard in de praktijk willen toepassen
Programma
Benieuwd wat je per dag gaat doen? Bekijk hier de inhoud van de training.
Dag 1
Het model van Hersey en Blanchard in de praktijk
Je start met de basis: de 4 leiderschapsstijlen (S1 t/m S4) en de 4 ontwikkelniveaus van medewerkers. Hoe bepaal je of iemand sturing of juist ruimte nodig heeft? Je oefent met het inschatten van je eigen teamleden en krijgt feedback op je diagnose. In de middag oefen je de sturende en coachende stijl aan de hand van gesprekssimulaties met eigen cases.
Dag 2
Flexibel schakelen en borging in de praktijk
Je verdiept je in de ondersteunende en delegerende stijl. Wanneer geef je ruimte en wanneer moet je bijsturen? Je oefent met lastige situaties: medewerkers die terugvallen, die weerstand bieden of die klaar zijn voor meer autonomie. In de middag maak je een ontwikkelplan per medewerker, met concrete acties voor de komende maand.