Nieuwe leidinggevenden
die net zijn doorgegroeid en handvatten zoeken voor de eerste maanden
In 2 dagen krijg je het Hersey en Blanchard model in de vingers: vier stijlen (S1 tot S4), vier ontwikkelniveaus van je medewerker (D1 tot D4) en de juiste interventie per situatie, zodat je niet langer één stijl op iedereen toepast.
Gratis annuleren tot 30 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie
"Het model van Hersey en Blanchard had ik op papier al een keer gezien. Hier leer je het toepassen. Maandag een nieuwe medewerker, ik wist precies welke stijl te kiezen."
Rogier · Deelnemer Situationeel Leidinggeven
In 2 dagen krijg je het Hersey en Blanchard model in de vingers: vier stijlen (S1 tot S4), vier ontwikkelniveaus van je medewerker (D1 tot D4) en de juiste interventie per situatie, zodat je niet langer één stijl op iedereen toepast. Je oefent in een kleine groep met je eigen praktijksituaties en werkt daarna nog zes maanden door in de Growsult Academy, onze online leeromgeving met video's, een werkboek en je trainer voor je vragen.
Situationeel leidinggeven is een leiderschapsmodel van Paul Hersey en Ken Blanchard uit 1969. Bij situationeel leidinggeven stem je je stijl af op wat je medewerker bij een specifieke taak al kan en nodig heeft. Het model onderscheidt vier stijlen (S1 Sturen, S2 Begeleiden, S3 Steunen, S4 Delegeren) en vier ontwikkelniveaus van de medewerker (D1 tot D4).
In deze training onderzoek je per taak de bekwaamheid, de motivatie en het vertrouwen van een medewerker. Je gebruikt Blanchards SLII-indeling als houvast, bespreekt je voorlopige inschatting en stemt je sturing en ondersteuning daarop af. Je werkt twee dagen met je eigen team-casussen en oefent op dag 2 met een trainingsacteur met wie je verschillende reacties en passende begeleiding oefent.
Wil je nu al weten welke stijl jij van nature het snelst inzet? Dat zie je in een paar minuten met de gratis leiderschapsstijl-test, en je herkent je eigen voorkeur meteen terug in de training.
Het verschil merk je al de week erna: de senior collega die je altijd te veel meekreeg krijgt nu ruimte (S3 Steunen), de nieuwe medewerker krijgt duidelijke kaders (S1 Sturen), en je 1-op-1-gesprekken voelen voor het eerst gericht in plaats van algemeen.
Je geeft je senior collega dezelfde uitgebreide briefing als de nieuweling. Hij gaat geïrriteerd weg, zij overweldigd.
Je delegeert een taak aan iemand die hem nog nooit gedaan heeft. Hij worstelt in stilte, jij vraagt je af waarom het niet vlot.
Je houdt iedereen wekelijks aan dezelfde 1-op-1. De een vindt het te weinig sturing, de ander voelt zich gecontroleerd.
Klinkt bekend? Dan zit je hier goed. Hieronder lees je voor welke rollen deze training is gemaakt.
Nieuwe leidinggevenden
die net zijn doorgegroeid en handvatten zoeken voor de eerste maanden
Teamleiders
die hun gespreks-skills concreet willen aanscherpen
Projectleads
die mensen aansturen zonder formele baasrelatie
Ondernemers & HR
die zelf leidinggeven of leidinggevenden begeleiden
Wil je je hele team of meerdere collega's tegelijk opleiden? Dan is incompany op maat vaak passender: bij jullie op locatie, met jullie eigen voorbeelden en vanaf 4 deelnemers, meestal voordeliger dan evenveel losse plekken. Je krijgt binnen 24 uur een voorstel op maat.
Op dag 1 onderzoek je met het model wat medewerkers bij een concrete taak nodig hebben. Op dag 2 oefen je met een acteur hoe je je sturing en ondersteuning afstemt.
Dag 01
Je leert de vier stijlen en de vier ontwikkelniveaus uit Blanchards SLII-indeling. Per concrete taak onderzoek je bekwaamheid, motivatie en vertrouwen. Je bereidt voor hoe je je voorlopige inschatting met de medewerker bespreekt.
Dag 02
Op dag 2 oefen je met een trainingsacteur die verschillende reacties laat zien. Je probeert uit hoe je doorvraagt en je stijl afstemt op wat er in het gesprek gebeurt.
We werken vanuit jouw eigen team-roster. Je vult de diagnose-matrix in voor elke medewerker en oefent op dag 2 het schakelen tussen stijlen op echte casussen.
10 minuten vragenlijst. Welke medewerkers wil je beter leren aansturen, op welke taken loopt het vast, wat is je dominante stijl?
Het model van Hersey en Blanchard, internationaal bekend als situationeel leiderschap, pas je direct toe op je echte team. Je vult de diagnose-matrix in voor elke medewerker.
Op dag 2 oefen je met een acteur hoe je doorvraagt en je begeleiding afstemt. Je krijgt feedback op je stijlkeuze, toon en woordkeuze.
Na de training krijg je zes maanden toegang tot werkboek, diagnose-tool, video's en de trainer voor opvolgvragen.
Na deze training onderzoek je bij een concrete taak welke sturing en ondersteuning een medewerker nodig heeft. Hoeveel ervaring iemand heeft, zegt nog niet welke begeleiding bij deze taak past. Je bespreekt ook motivatie en vertrouwen, maakt afspraken over je begeleiding en kijkt later samen wat werkt.
Alwien
Ben
Achraf
Jasperine
Sacha
Ted
Thomas
TimEen helder kostenoverzicht, of je werkgever nu betaalt of je zelf investeert.
Btw is aftrekbaar voor btw-plichtige organisaties. De training wordt vooraf gefactureerd op naam van je werkgever.
Ook voor 1 deelnemer: vraag hierboven een offerte op naam aan als je werkgever die eerst wil zien.
Gratis annuleren tot 30 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie
Veel deelnemers krijgen (een deel van) de kosten vergoed. Vraag eerst je werkgever. Vaak is er een opleidingsbudget waar je niets van weet.
* Indicatie. Werkelijke aftrek hangt af van je inkomen en persoonlijke situatie. Raadpleeg de Belastingdienst.
Elke sessie bestaat uit twee lesdagen, met zo'n twee weken ertussen. Maximaal 12 deelnemers per groep, zodat er veel tijd is om zelf te oefenen. Reserveer je plek vooraf.
Geef je voorkeursdag door, dan plannen we de training samen in. We draaien deze training ook op aanvraag, dus zodra meer mensen rond jouw datum mee willen doen, ben jij de eerste die we bellen.
Stuur mijn voorkeursdag →Twee PDF's die je vandaag nog kunt gebruiken.
Situationeel Leidinggeven
Programma · prijzen · data · Hersey en Blanchard
Volledige brochure
Alles over deze training op één PDF
Het volledige 2-daagse programma, alle open data en locaties, en wat je écht meeneemt naar je team.
Je begeleiding op een taak afstemmen
Vier stijlen · taakgerichte keuzehulp · invulblad
Gratis voorbereidingstool
Je begeleiding op een taak afstemmen
Vraag de stijlenkaart aan. Vergelijk vier manieren om richting en steun te geven. Onderzoek per taak welke begeleiding nodig is en werk je afspraak uit op het invulblad.
We sturen alleen deze PDF. Je meldt je alleen aan als je dat zelf wilt.
Incompany maatwerk
Heb je 4 of meer leidinggevenden in je organisatie die hun stijl bewuster willen kiezen? Dan komen wij naar jullie toe. We brengen vooraf jullie team-roster in kaart en koppelen het model direct aan de medewerkers die jullie echt aansturen. Vaak voordeliger dan losse open inschrijvingen, en altijd toegepaster. Op de pagina over incompany situationeel leidinggeven lees je hoe zo'n traject verloopt, wat het kost en hoe snel jullie kunnen starten.
Staat jouw vraag er niet bij? Bel ons op 0318 250 255 of plan een vrijblijvend adviesgesprek.
Laatst bijgewerkt op 22 oktober 2026
Deze trainingen sluiten goed aan op wat je net hebt geleerd.
Vragen stellen die je medewerker zelf laat denken. Voor wie wil sturen op groei, niet op opdrachten.
Het lastige gesprek voeren, delegeren en aansturen. Voor wie een team leidt, ook zonder formele baasrol.
Korte training met sterke focus op het geven en ontvangen van feedback in teams en 1-op-1-gesprekken.
Voor leidinggevenden die meer impact willen zonder hiërarchische bevoegdheden. Cialdini in de praktijk.
Volgende open training: 3 december 2026 in Utrecht. Nog 2 plekken in deze groep.
Liever een andere stad of datum? Bekijk alle data
Gratis annuleren tot 30 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie
Stuur me de brochure
Vul je gegevens in en de brochure komt direct in je inbox. Je krijgt ook direct een download-link op het scherm, zodat je 'm meteen kunt openen.
Hij komt eraan.
We sturen de brochure direct naar je inbox. Soms duurt het een paar minuten, check anders ook je spam-map.
Open brochure directStuur me de brochure
Vul je gegevens in en de brochure komt direct in je inbox. Je krijgt ook direct een download-link op het scherm, zodat je 'm meteen kunt openen.
Hij komt eraan.
We sturen de brochure direct naar je inbox. Soms duurt het een paar minuten, check anders ook je spam-map.
Open brochure directIk gaf al jaren elke medewerker dezelfde aanpak: uitgebreid uitleggen, toelichten waarom we het zo doen, vragen of het duidelijk was. Bij de meeste werkte dat prima. Bij twee senior collega's liep het structureel mis. Zij gingen geïrriteerd weg, ik dacht dat het aan hun karakter lag.
Op dag 1 deed ik de zelftest. Mijn default-stijl bleek S2 Begeleiden: veel sturend en veel steunend. […]
Op dag 2 hebben we het geoefend met de acteur. Eerste keer: ik schoot weer in mijn default. Tweede keer kon ik tegen mezelf in. Drie keer dezelfde zin: "wat denk je dat het beste werkt?". In plaats van mijn voorstel uit te leggen.
Twee weken later had ik mijn senior collega gevraagd om een aanpak voor te stellen. Hij kwam met iets beters dan ik had bedacht. Niet aan mij, wel aan stijl-mismatch.
Wat ik moeilijk vond aan het idee van het model: kunstmatig overkomen. Als ik bewust schakel tussen stijlen, gaat mijn team toch denken dat ik een truc uithaal? Die zorg had ik al voor de training.
De trainer pakte dat op dag 1 op. Schakelen tussen stijlen is iets dat goede leidinggevenden al doen, alleen onbewust. Door het bewust te maken, ga je niet kunstmatiger doen, je gaat het beter doen. Bij de juiste persoon op het juiste moment.
[…]
Drie weken later in een echt gesprek met een teamlid voelde het natuurlijk. Hij merkte vooral dat ik beter luisterde. Niet dat ik een truc deed.
Ik ben scrum-master bij een fintech. Geen formele macht, wel resultaatverantwoordelijkheid voor het team. Ik twijfelde of een leiderschapsmodel uberhaupt zou werken in een platte organisatie.
Op de intake legde ik dat voor. De trainer gaf een goed antwoord: situationeel leidinggeven leunt op afstemming, niet op macht. Juist in een platte organisatie waar je niet kunt commanderen, helpt het om bewust de juiste stijl te kiezen per developer en per taak.
Dag 1 viel het kwartje. Mijn senior developers zaten op D4 voor backend-werk maar op D1 voor de nieuwe security-stack die we implementeerden. Ik behandelde ze overal als D4. Vandaar dat security-werk niet vlotte: ze hadden in dat domein juist S1 of S2 nodig.
Maandag erna heb ik per developer per project een stijl-keuze gemaakt. Drie weken later loopt security beter en zijn de seniors minder geïrriteerd over micro-management op hun specialiteit.
