Van initiatie tot afsluiting. 5 fases, stakeholders, risico's, Agile of Waterfall en praktisch werken met MS Project en Asana.
Projectmanagement is het gestructureerd leiden van een project van initiatie tot afsluiting. Je werkt met vijf fases (initiatie, planning, uitvoering, monitoring en afsluiting), houdt grip op tijd, budget en scope, en betrekt je stakeholders op het juiste moment. Een goed gemanaged project levert het beloofde resultaat op tijd, binnen budget en zonder ongeplande verrassingen.
Max 12 deelnemers. Veel persoonlijke aandacht voor jouw eigen project.
Geen rollenspel met fictieve scenario's. Elke oefening op je eigen casus.
Sjablonen, video's en opdrachten. Toegang loopt 6 maanden door.
Drie trainingsdagen verdeeld over twee weken (1 dag per week), zodat je tussendoor in je eigen project kunt oefenen wat je net leerde.
De 5 fases, de keuze tussen Agile en Waterfall, en je projectplan opzetten.
Realistische planning, stakeholder-analyse en risicomatrix op je eigen project.
MS Project, Asana en het project echt sturen, bewaken en afsluiten.
Op dag 3 zet je je eigen project live op in MS Project en Asana. Geen vooraf bedachte casus, wel je echte planning met werkpakketten, mijlpalen en risico's. Je verlaat de zaal met een werkende planning die je maandag kunt delen met je team en opdrachtgever.
10 min vragenlijst + intake. Welk project speelt nu, welke fase loopt vast?
Methode en sjablonen steeds gekoppeld aan het project dat jij hebt ingebracht.
Op dag 3 live planning in MS Project en Asana op je eigen casus.
Sjablonen, video's en opvolg-coaching voor 6 maanden na de training.
Allemaal direct te gebruiken in je eerstvolgende projectplan of stuurgroep.
De 5 fases van projectmanagement toepassen op je eigen project
Stakeholders in kaart brengen en gericht betrekken
Risico's vooraf identificeren en met een risicomatrix beheersen
Bewust kiezen tussen Agile, Waterfall of hybride per project
Werken met MS Project en Asana voor planning en bewaking
Een projectplan opstellen dat je opdrachtgever direct begrijpt
Het stakeholder-overzicht uit dag 2 paste ik direct toe op een lastig project. Veranderde alles in hoe ik mijn opdrachtgever betrek.
MS Project leek altijd te zwaar. Op dag 3 leerde ik een werkbare manier om alleen de essentie te gebruiken.
De vijf fases plus de risicomatrix gebruik ik nu bij elk nieuw project. Eindelijk grip op mijn planning, zelfs als de scope onderweg verandert.
Ik leidde een CRM-implementatie van vier maanden, na zes maanden nog steeds bezig. Op dag 1 zag ik dat ik de initiatie-fase had overgeslagen: geen business-case, geen heldere scope. Op dag 2 maakte ik mijn stakeholder-overzicht en zag ik vier kritische mensen die ik niet had betrokken. Op dag 3 zette ik mijn planning op in MS Project, met de risicomatrix uit dag 2 ernaast. Zes weken later was het project alsnog opgeleverd, met alle stakeholders aan boord.
Alles wat je nodig hebt om in te schrijven.
Deze training kan ook incompany. Vanaf 6 deelnemers komen we naar jullie toe, afgestemd op jullie sector en projectportfolio.