Projectmanagement is een vak apart. Of je nu een IT-migratie leidt, een nieuw product lanceert of een organisatieverandering begeleidt, zonder de juiste structuur en methoden loop je al snel vast. In deze intensieve 5-daagse training leer je hoe je projecten van A tot Z professioneel opzet, plant en aanstuurt. Je werkt met bewezen methodieken als PRINCE2 en Agile, en past ze direct toe op je eigen praktijkcase. De training combineert theorie met intensieve oefeningen, zodat je na afloop niet alleen wéét hoe het moet, maar het ook daadwerkelijk kúnt.
Deze training projectmanagement (ook geschreven als project management) wordt door deelnemers gezocht als projectmanagement opleiding, opleiding projectmanagement, projectmanagement cursus, project management cursus, cursus projectmanagement of trainingen projectmanagement. Inhoudelijk gaat het om dezelfde aanpak: de grondslagen van projectmanagement, project management stappen en concrete tools om je project van A tot Z te leiden.
Geschikt voor (startende) project managers, project leiders en iedereen die projectmatig werkt. Veel zoekers gebruiken termen als project manager opleiding, projectmanager cursus, training project management of training in projectmanagement methodieken. Het is dezelfde training: praktische projectmanagement met direct toepasbare technieken.
Doelgroep: Projectmanagers, teamleiders en professionals die projecten aansturen.
Resultaat: Na deze training beheers je de volledige projectmanagement-levenscyclus: van business case en projectplan tot risicoanalyse, stakeholdermanagement en projectafsluiting. Je kunt zelfstandig complexe projecten leiden met zowel klassieke als agile methodieken. Deelnemers geven aan dat ze direct na de training meer grip hebben op hun projecten en effectiever samenwerken met stakeholders.
Voor wie
Projectmanagers die hun vaardigheden willen verbreden
Teamleiders die projectmatig willen werken
Professionals die de stap naar projectmanagement maken
Managers die complexe verandertrajecten leiden
Leerdoelen
Je beheerst de volledige projectmanagement-levenscyclus
Je kunt een projectplan opstellen met scope, planning en budget
Je leert risicomanagement en stakeholdermanagement
Je kunt effectief sturen op tijd, geld en kwaliteit
Je beheerst Agile en klassieke projectmethodieken
Je leert een projectteam aansturen en motiveren
Programma
Dag 1: Initiatie & business case: Projectdefinitie, stakeholderanalyse, de business case opstellen en de basis van projectmanagement methodieken.
Dag 2: Planning & risicomanagement: Work Breakdown Structure, planning met Gantt en Kanban, resourceplanning en risicomanagement.
Dag 3: Uitvoering & teammanagement: People management in projecten, effectief vergaderen, besluitvorming en het aansturen van je projectteam.
Dag 4: Monitoring, control & Agile: Voortgangsbewaking, earned value management, scope changes en Agile/Scrum principes in de praktijk.
Dag 5: Afsluiting & presentatie: Projectafsluiting, lessons learned, overdracht en borging. Je presenteert je eigen projectplan.
Training projectmanagement: Prince2, agile en hybride
PMI-onderzoek wijst uit dat slechts 35% van projecten op tijd én binnen budget eindigt. De oorzaak zit zelden in de methodiek, maar vaak in stakeholdermanagement, vage scope en optimistische planning.
Onze vijfdaagse opleiding projectmanagement combineert de structuur van Prince2 met de flexibiliteit van Agile en Scrum. Geen dogma, wel een stevige basis. Je werkt tijdens de training aan je eigen project en levert een werkbaar projectplan op dat je direct kunt gebruiken.
Projectinitiatie, scopebewaking en wijzigingsbeheer
Hybride werken: Prince2-governance met Agile-uitvoering
Wat leer je bij deze projectmanagement training?
Je leert projecten van begin tot eind beheren: van business case en scope tot oplevering en evaluatie. Geen kale theorie maar tools die werken: een PID die past op tien sheets, een planning die ook bij tegenslag overeind blijft, en een risicoregister dat je daadwerkelijk bijhoudt.
Daarnaast: stakeholders mappen en per type een communicatiestrategie kiezen, lastige besluitvorming structureren, en omgaan met scope creep zonder hard nee te zeggen.
Vergelijking met Training Projectmatig Werken
De vijfdaagse training projectmanagement is voor wie projecten formeel leidt en verantwoordelijkheid draagt. De tweedaagse training projectmatig werken is voor professionals die incidenteel of als onderdeel van hun rol projecten doen, maar geen fulltime projectmanager zijn. Twijfel je? Bel ons of plan een adviesgesprek.
Inclusief certificaat en borging
Vijf dagen verspreid over zeven weken (één dag per week of twee blokken van 2-3 dagen). Vanaf €2.495 exclusief btw. Inclusief: Growsult-certificaat projectmanagement, lunch, materialen, drie maanden Growsult Academy met sjablonen en groepscoaching, en een individueel intakegesprek vooraf.
Case: IT-migratieproject van 14 maanden vertraging naar 2 maanden vóór planning
Vraag: Een ERP-migratie liep al achttien maanden, met geprognosticeerde vertraging van veertien maanden. Drie projectleiders waren al gewisseld. Stakeholders haakten af.
Aanpak: Nieuwe projectleider en twee teamleads volgden de vijfdaagse training projectmanagement. Daarna: herzien van de scope, opnieuw mappen van stakeholders, en agile uitvoering binnen Prince2-governance.
Resultaat: Project opgeleverd twee maanden vóór de herijkte planning, met 8% onder herziene budget. Geen scope creep meer in de laatste zes maanden.
Vertraging vs. herijkte planning: −2 maanden
Budgetafwijking: −8% (onder budget)
Stakeholder-NPS: −12 → +44
Inclusief
5 dagen intensieve training door gecertificeerde trainers
Uitgebreid trainingsmateriaal en templates
Lunch en versnaperingen alle dagen
Certificaat van deelname
Toegang tot Growsult Academy online platform
Gratis nazorg-coaching met je trainer (op verzoek)
Beschikbare startdata
Dag 1: 2 juni 2026 · Dag 2: 16 juni 2026, Amsterdam
Dag 1: 2 november 2026 · Dag 2: 16 november 2026, Rotterdam
Dag 1: 12 januari 2027 · Dag 2: 26 januari 2027, Eindhoven
Ervaringen van deelnemers
"Heel praktische training met veel casuïstiek. Je werkt met je eigen projecten, dat maakt het direct relevant."
"De praktijkcasussen maakten de theorie heel tastbaar."
"De agile werkvormen hebben ons team echt geholpen."
Veelgestelde vragen
Welke methodiek wordt er gebruikt?
We behandelen zowel Prince2, agile (Scrum) als hybride methoden. Je leert de kern van elke methodiek en wanneer je welke aanpak inzet. De nadruk ligt op praktische toepassing, niet op certificeringstheorie.
Krijg ik een officieel certificaat?
Ja, je ontvangt een certificaat van Growsult Trainingsinstituut na succesvolle afronding. Let op: dit is geen Prince2 of PMP certificering, maar een praktijkgericht certificaat dat aantoont dat je projectmanagement beheerst.
Kan ik mijn eigen project als case gebruiken?
Ja, dat moedigen we aan. Je werkt tijdens de training aan een projectplan voor je eigen project. Zo is alles direct toepasbaar en ga je naar huis met een concreet resultaat.
Is de training over 5 aaneengesloten dagen?
Zo kun je de geleerde methoden eerst in de praktijk toepassen voordat je terugkomt voor verdieping.
Wat kost de training Projectmanagement?
De training kost €2.495 excl. BTW per persoon. Inclusief trainingsmateriaal, projectmanagement toolkit, 5x lunch, certificaat en toegang tot Growsult Academy.
Hoe groot zijn de groepen?
Maximaal 12 deelnemers per groep. Dit garandeert persoonlijke begeleiding bij het uitwerken van je projectplan en voldoende ruimte voor interactie.
Heb ik voorkennis nodig?
Basiservaring met projecten is handig maar niet vereist. De training start bij de fundamenten en bouwt op naar gevorderd niveau. Ook ervaren projectmanagers halen hier veel uit door de verdieping in methoden en stakeholdermanagement.
Wat is het verschil met Projectmatig Werken?
De 5-daagse Projectmanagement training is een complete opleiding voor projectmanagers met verdieping in methoden, risicomanagement en stakeholders. Projectmatig Werken (2 dagen) is voor professionals die projectmatig willen werken zonder de volledige PM-rol op zich te nemen.
Welke methode staat centraal in de training: Prince2, Agile, of een andere?
De training is methodeneutraal en praktijkgericht. Je leert de universele projectmanagement-principes die werken ongeacht de formele methode. Kennis van Prince2 of Agile is handig maar geen vereiste. Als jouw organisatie een specifieke methode gebruikt, passen we de oefeningen daarop aan.
Hoe ga ik om met scope creep in een project?
Scope creep is het ongecontroleerd groeien van de projectomvang. Je leert hoe je een stevige baseline afspreekt, hoe je wijzigingsverzoeken beoordeelt en afhandelt en hoe je nee zegt tegen uitbreidingen zonder de opdrachtgever te frustreren.
Hoe manage ik stakeholders die tegenstrijdige belangen hebben?
Stakeholdermanagement is een uitgebreid onderdeel van de training. Je leert een stakeholderanalyse maken, de verwachtingen per stakeholder expliciet te benoemen en een communicatieplan te maken dat verrassingen voorkomt.
Is de training ook geschikt voor IT-projecten?
Ja. De principes zijn brancheoverstijgend. IT-projectleiders volgen de training regelmatig. De oefeningen kunnen met IT-casussen worden ingevuld. De training sluit ook aan op Agile/Scrum-omgevingen, ook al is de training zelf niet Scrum-specifiek.
Hoe ga ik om met een project dat ver achter loopt op planning?
Een van de praktijkcasussen in de training is precies dit scenario. Je leert hoe je een realistische herstelplanning maakt, hoe je de opdrachtgever informeert en hoe je prioriteert om het meest essentiële te redden als niet alles meer haalbaar is.
Krijg ik een certificaat of bewijs van deelname?
Ja, je ontvangt een officieel certificaat van deelname van Growsult. Dit certificaat toont de geleerde competenties en is aan je LinkedIn-profiel toe te voegen.
Wat zijn de meest onderschatte risico's in projectmanagement?
Het meest onderschatte risico is menselijk gedrag: verwachtingen die niet expliciet zijn gemaakt, beslissers die zich niet committeren en communicatieproblemen die pas laat zichtbaar worden. De training besteedt aanzienlijk aandacht aan de menselijke kant van projectmanagement, niet alleen de planning en tools.
Praktijkgerichte training met direct toepasbaar resultaat
Training Projectmanagement
Projectmanagement is een vak apart. Of je nu een IT-migratie leidt, een nieuw product lanceert of een organisatieverandering begeleidt, zonder de juiste structuur en methoden loop je al snel vast. In deze intensieve 5-daagse training leer je hoe je projecten van A tot Z professioneel opzet, plant en aanstuurt. Je werkt met bewezen methodieken als PRINCE2 en Agile, en past ze direct toe op je eigen praktijkcase. De training combineert theorie met intensieve oefeningen, zodat je na afloop niet alleen wéét hoe het moet, maar het ook daadwerkelijk kúnt.
Je beheerst de volledige projectmanagement-levenscyclus
Je kunt een projectplan opstellen met scope, planning en budget
Je leert risicomanagement en stakeholdermanagement
★★★★★
4.7 (89 reviews)
5 dagen
Klassikaal
Vanaf €2.495 p.p.
Eerstvolgende start: 2 juni 2026 in Amsterdam · nog 7 plekken
Projectmanagement is een vak apart. Of je nu een IT-migratie leidt, een nieuw product lanceert of een organisatieverandering begeleidt, zonder de juiste structuur en methoden loop je al snel vast. In deze intensieve 5-daagse training leer je hoe je projecten van A tot Z professioneel opzet, plant en aanstuurt. Je werkt met bewezen methodieken als PRINCE2 en Agile, en past ze direct toe op je eigen praktijkcase. De training combineert theorie met intensieve oefeningen, zodat je na afloop niet alleen wéét hoe het moet, maar het ook daadwerkelijk kúnt.
Projectmanagers, teamleiders en professionals die projecten aansturen.
Waarom deze training?
Er zijn veel projectmanagement trainingen op de markt, maar de meeste focussen op theorie en certificering. Bij Growsult staat de praktijk centraal. Je werkt niet met fictieve cases, maar met je eigen projecten. Onze trainers zijn geen docenten maar ervaren projectmanagers die dagelijks in de praktijk staan. Met maximaal 12 deelnemers per groep krijg je de persoonlijke aandacht die je nodig hebt. Bovendien is onze training methodiek-onafhankelijk: je leert zowel PRINCE2, Agile als hybride aanpakken, zodat je altijd de juiste methode kunt kiezen voor jouw situatie.
Wat ga je leren?
Je beheerst de volledige projectmanagement-levenscyclus
Je kunt een projectplan opstellen met scope, planning en budget
Je leert risicomanagement en stakeholdermanagement
Je kunt effectief sturen op tijd, geld en kwaliteit
Je beheerst Agile en klassieke projectmethodieken
Je leert een projectteam aansturen en motiveren
Wat levert het op?
Na deze training beheers je de volledige projectmanagement-levenscyclus: van business case en projectplan tot risicoanalyse, stakeholdermanagement en projectafsluiting. Je kunt zelfstandig complexe projecten leiden met zowel klassieke als agile methodieken. Deelnemers geven aan dat ze direct na de training meer grip hebben op hun projecten en effectiever samenwerken met stakeholders.
Onze aanpak
We geloven dat je projectmanagement leert door het te doen, niet door erover te lezen. Daarom werk je vanaf dag 1 aan je eigen project als doorlopende praktijkcase. Elke dag combineren we korte theorieblokken met directe toepassing: je maakt een projectplan, voert een risicoanalyse uit en oefent met stakeholdergesprekken. In kleine groepen van maximaal 12 deelnemers krijg je persoonlijke feedback van een trainer die zelf jarenlange ervaring heeft als projectmanager.
Voor wie is deze training?
✓Projectmanagers die hun vaardigheden willen verbreden
✓Teamleiders die projectmatig willen werken
✓Professionals die de stap naar projectmanagement maken
✓Managers die complexe verandertrajecten leiden
Programma
Benieuwd wat je per dag gaat doen? Bekijk hier de inhoud van de training.
Dag 1
Initiatie & business case
Projectdefinitie, stakeholderanalyse, de business case opstellen en de basis van projectmanagement methodieken.
Dag 2
Planning & risicomanagement
Work Breakdown Structure, planning met Gantt en Kanban, resourceplanning en risicomanagement.
Dag 3
Uitvoering & teammanagement
People management in projecten, effectief vergaderen, besluitvorming en het aansturen van je projectteam.
Dag 4
Monitoring, control & Agile
Voortgangsbewaking, earned value management, scope changes en Agile/Scrum principes in de praktijk.
Dag 5
Afsluiting & presentatie
Projectafsluiting, lessons learned, overdracht en borging. Je presenteert je eigen projectplan.
