Training · 3 dagen

Projectmanagement in 3 dagen: van initiatie tot afsluiting.

Eindelijk grip op je projecten. In 3 dagen leer je de 5 fases, stakeholdermanagement, risicomanagement en de keuze tussen Agile en Waterfall. Met praktische sessies in MS Project en Asana.

  • 5 fases projectmanagement (initiatie tot afsluiting)
  • Stakeholder- en risicomanagement met sjablonen
  • Werken met MS Project en Asana op je eigen project
Schrijf je in→ of download eerst de brochure →
★★★★★ 4,8 (134 ervaringen) · 650+ projectleiders getraind · 40+ incompany trajecten
Projectteam in strategische projectvergadering tijdens Growsult Projectmanagement Training
All-in prijs
€1.795,–

p.p. excl. btw · 3 dagen · lunch, certificaat, 6 maanden academy

Schrijf je in of reserveer plek vrijblijvend →
Lesvorm Klassikaal
Groep 6 tot 12 deelnemers
Doorlooptijd 3 dagen + 6 maanden academy
Taal Nederlands
Vertrouwd door 700+ organisaties · onder andere
Projectleider met team voor planning op whiteboard tijdens Projectmanagement Training Projectplanning in actie
Over deze training

Projectmanagement is structuur, geen toeval.

Projectmanagement is het gestructureerd leiden van een project van initiatie tot afsluiting. Je werkt met vijf fases (initiatie, planning, uitvoering, monitoring en afsluiting), houdt grip op tijd, budget en scope, en betrekt je stakeholders op het juiste moment. Een goed gemanaged project levert het beloofde resultaat op tijd, binnen budget en zonder ongeplande verrassingen.

In deze 3 dagen werk je continu aan een project uit je eigen praktijk. Je trainer is een ervaren projectmanager (PRINCE2 en Agile, 12+ jaar in IT, bouw en zorg) die je de werkbare basis leert zonder dat je certificeringen hoeft te halen. Methode en theorie waar nodig, sjablonen en oefening waar het telt.

Het verschil merk je direct in je eerstvolgende stuurgroep: je presenteert een projectplan dat je opdrachtgever begrijpt, je risicomatrix laat zien dat je voor uit denkt, en je stakeholder-overzicht voorkomt de gesprekken die anders pas bij oplevering komen.

650+projectleiders getraind
4,8/5door 134 deelnemers
3 dagenklassikaal · 6 maanden academy
Herken je dit?

Drie situaties die elke projectleider kent.

Je project loopt uit op tijd of budget en je weet niet meer precies hoe het zover heeft kunnen komen.

Je opdrachtgever wijzigt halverwege de scope, zonder dat duidelijk is wat dat betekent voor planning en kosten.

Je twijfelt tussen Agile en Waterfall, maar krijgt nergens een helder antwoord wanneer welke aanpak werkt.

Klinkt bekend? Dan zit je hier goed. Hieronder lees je voor welke rollen deze projectmanagement training is gemaakt.

Voor wie

Voor wie is deze training?

Projectleiders in planning-sessie

Projectleiders

die meer structuur willen en grip willen krijgen op complexe projecten

Projectmanagers in stuurgroep

Projectmanagers

die de stap naar grotere, multi-disciplinaire projecten willen maken

Teamleiders met project-verantwoordelijkheid

Teamleiders

die projecten leiden naast hun lijnverantwoordelijkheid

Consultants en coördinatoren

Consultants & coordinatoren

die wisselend projecten oppakken voor verschillende opdrachtgevers

Het programma

Hoe vullen we de 3 dagen?

Dag 1 fundament en initiatie. Dag 2 planning, stakeholders en risico. Dag 3 uitvoering, monitoring en tools.

Dag 1: projectteam in plenair overleg over project-initiatie en scope Dag 01

Fundament en initiatie van je project.

Je leert wat een goed gemanaged project van een ad-hoc klus onderscheidt. Daarna werk je de initiatie-fase volledig uit op je eigen project.

  • De 5 fases van projectmanagement (PMI / PMBOK)
  • De projectopdracht en business-case formuleren
  • Scope, doelen en succescriteria scherpkrijgen
  • Agile, Waterfall of hybride: bewust kiezen per project
  • Een projectplan-template invullen voor je eigen project
Dag 2: planning-sessie met stakeholder-analyse en risicomatrix Dag 02

Planning, stakeholders en risicomanagement.

Dag 2 zet je de planning op met werkpakketten, mijlpalen en een realistische tijdlijn. Daarna in kaart brengen wie je nodig hebt en welke risico's je moet afdekken.

  • Work-breakdown-structure (WBS) en kritische pad
  • Stakeholdermanagement: invloed-belang-matrix en strategie
  • Risicomanagement met risicomatrix en mitigatieplan
  • Communicatieplan en stuurgroep-cadans
  • Een projectplan presenteren dat je opdrachtgever begrijpt
Dag 3: praktische werksessie met MS Project en Asana op laptop Dag 03

Uitvoering, monitoring en tools (MS Project, Asana).

Dag 3 brengt het project tot leven: je zet de planning op in MS Project of Asana, oefent met voortgangsbewaking en sluit af met opleveren en evalueren.

  • MS Project: planning en Gantt-chart op je eigen project
  • Asana: taakbeheer, sprints en team-samenwerking
  • Voortgang bewaken via KPI's en eenvoudige dashboards
  • Bijsturen bij scope-creep, vertraging of uitloop
  • Project afsluiten en lessons-learned vastleggen
Wat je leert

Wat je hier leert

Allemaal direct te gebruiken in je eerstvolgende projectplan of stuurgroep.

De vijf fases van projectmanagement van initiatie tot afsluiting toepassen

Stakeholders in kaart brengen en gericht betrekken bij je project

Risico's vooraf identificeren en met een risicomatrix beheersen

Bewust kiezen tussen Agile, Waterfall of een hybride aanpak per project

Werken met MS Project en Asana voor planning en voortgangsbewaking

Een projectplan opstellen dat je opdrachtgever direct begrijpt en goedkeurt

Onze aanpak

Hoe we werken

We werken vanuit jouw eigen project. Je trainer helpt je herkennen waar de risico's zitten en hoe je vanaf maandag anders stuurt.

Trainer in coaching met projectleider tijdens werksessie op een projectmanagement training
  1. Intake vooraf

    10 minuten vragenlijst. Welk project speelt nu, welke fase loopt vast, wat wil je na de 3 dagen kunnen?

  2. Theorie via jouw eigen project

    Geen droge modellen. PMBOK, Agile en Waterfall steeds gekoppeld aan het project dat jij hebt ingebracht.

  3. Werken met sjablonen en tools

    Je vult projectplan, risicomatrix, stakeholder-overzicht en planning in MS Project of Asana direct in op je eigen casus.

  4. 6 maanden academy-coaching

    Na de training krijg je 6 maanden toegang tot sjablonen, video's en de trainer voor opvolgvragen over je lopende project.

Resultaat: projectleider presenteert projectplan aan stuurgroep
Wat je hierna kunt

650+ projectleiders leerden hier hoe je een project van A tot Z stuurt zonder dat de scope ontspoort.

Na deze projectmanagement training stuur je je project via de vijf fases, voorzie je risico's voordat ze problemen worden en houd je je opdrachtgever met een helder stakeholder-plan aan tafel. Niet door geluk, wel door techniek.

650+projectleiders getraind
40+incompany trajecten
4,8/5uit 134 ervaringen
Plan adviesgesprek→ Lees ervaringen
Waarom Growsult

Waarom 650+ projectleiders voor ons kozen.

Geen losse training, maar een traject met 6 maanden academy-opvolging na afloop.

Kleine groepen

6 tot 12 deelnemers per training. Veel persoonlijke aandacht voor jouw eigen project.

Senior trainers

12+ jaar ervaring als projectmanager in IT, bouw, zorg of overheid. PRINCE2 en Agile-gecertificeerd. Geen consultants die theorie voorlezen.

Eigen project

Geen rollenspel met fictieve scenario's. Elke oefening op je eigen lopende of komende project.

Borging via Academy

Sjablonen, video's en opdrachten lopen 6 maanden door na de training, met opvolg-coaching via je trainer.

Direct meenemen

Bekijk alles, of neem alvast iets mee.

PDF die je vandaag nog kunt gebruiken. Geen verplichtingen.

Brochure

Projectmanagement Training

Programma · prijzen · data · 6 maanden academy

5 pagina's

Volledige brochure

Alles over deze training op één PDF

Het volledige 3-daagse programma, alle open data en locaties, en wat je écht meeneemt naar je eigen project.

  • Programma per dag (uur voor uur)
  • Alle prijzen + wat is inbegrepen
  • Praktische info en aanmeldproces
Projectleiders wisselen feedback uit tijdens een Growsult Projectmanagement Training
Echte projecten, echte resultaten

Zij gingen je voor. En leidden hun project daarna anders.

134 projectleiders en projectmanagers, gemiddeld 4,8 uit 5.

Ervaringen

Wat deelnemers zelf zeggen

★★★★★ 4,8 uit 134 ervaringen
Volledig verhaal
★★★★★

De vijf fases plus de risicomatrix gebruik ik nu bij elk nieuw project. Eindelijk grip op mijn planning, zelfs als de scope onderweg verandert.

MI
Mirjam
Deelnemer Projectmanagement Training
★★★★★

Het stakeholder-overzicht uit dag 2 paste ik direct toe op een lastig project. Veranderde alles in hoe ik mijn opdrachtgever betrek.

ST
Stef
Deelnemer Projectmanagement Training
★★★★★

Fijn dat de groep niet te groot is, veel ruimte voor persoonlijke feedback op je eigen project-situatie.

EL
Eline
Deelnemer Projectmanagement Training
Volledig verhaal
★★★★★

Eindelijk snap ik wanneer Agile zin heeft en wanneer Waterfall. Niet meer dogmatisch een methode kiezen omdat de organisatie het zo wil.

LA
Laura
Deelnemer Projectmanagement Training
★★★★★

MS Project leek altijd te zwaar. Op dag 3 leerde ik een werkbare manier om alleen de essentie te gebruiken. Mijn planning is twee keer zo strak.

BR
Bram
Deelnemer Projectmanagement Training
★★★★★

De risicomatrix was een eye-opener. Twee scenario's voorkomen die ik anders niet had zien aankomen.

SA
Sanne
Deelnemer Projectmanagement Training
Volledig verhaal
★★★★★

Mijn projecten liepen telkens uit. Na deze 3 dagen weet ik welke planning realistisch is en welke gesprekken ik vooraf moet voeren.

JO
Joris
Deelnemer Projectmanagement Training
★★★★★

Het werkboek met sjablonen gebruik ik nog elke maand voor de stuurgroep en mijn projectplannen.

NA
Naomi
Deelnemer Projectmanagement Training
★★★★★

Na deze training presenteer ik mijn projectplan met meer rust. De opdrachtgever stelt minder lastige vragen achteraf.

BA
Bas
Deelnemer Projectmanagement Training
1 t/m 3 van 9
Wat krijg je voor €1.795,–

Geen verborgen kosten

Alles wat bij deze prijs zit. Geen onverwachte rekeningen achteraf.

3 dagen intensieve training in kleine groep

Werkboek met sjablonen (projectplan, risicomatrix, stakeholder-overzicht)

Lunch en versnaperingen

Certificaat van deelname

6 maanden toegang tot Growsult Academy

E-mail-coaching met je trainer voor opvolg-vragen

Investering

Wat kost het écht?

Transparant prijsoverzicht. Of je werkgever nu betaalt, of je zelf investeert.

Prijsoverzicht voor de werkgever

Trainingsprijs (3 dagen)€1.795,–
Lunch, materiaal, certificaatInbegrepen
Borging via Growsult AcademyInbegrepen
21% btw€377,–
Subtotaal incl. btw€2.172,–
Netto na btw-aftrek€1.795,–

Goed om te weten

Btw is aftrekbaar voor btw-plichtige organisaties. De training wordt vooraf gefactureerd op naam van je werkgever.

  • Direct factureren op werkgever-naam
  • Betaling op factuur, 30 dagen
  • Vanaf 3 deelnemers: incompany-tarief aanvragen
Schrijf je in→ Vraag een offerte aan
Wanneer

De eerstvolgende data

Maximaal 12 deelnemers per groep, minimaal 6 zodat je voldoende mede-deelnemers hebt om mee te sparren. De 3 dagen verdelen we over 2 weken: dag 1, dag 2 een week later, dag 3 nog een week later.

2026
13 augustus
8 plekken vrij
LocatieDen Haag
Dag 220 augustus 2026
Dag 327 augustus 2026
Investering€1.795
Reserveer plek Den Haag →
2026
5 november
10 plekken vrij
LocatieUtrecht
Dag 212 november 2026
Dag 319 november 2026
Investering€1.795
Reserveer plek Utrecht →
2027
4 februari
12 plekken vrij
LocatieAmsterdam
Dag 211 februari 2027
Dag 318 februari 2027
Investering€1.795
Reserveer plek Amsterdam →
Locaties

Waar volg je deze training?

We trainen op drie centrale locaties. Allemaal goed bereikbaar met het openbaar vervoer.

Den HaagProjectmanagement Training→UtrechtProjectmanagement Training→AmsterdamProjectmanagement Training→
Incompany projectmanagement training met projectteam op kantoor Incompany maatwerk
Liever met je team?

Deze training kan ook incompany.

Heb je 6 of meer projectleiders in je organisatie die deze training kunnen gebruiken? Dan komen wij naar jullie toe. Afgestemd op jullie sector, jullie projectportfolio en de sjablonen die jullie daarna intern blijven gebruiken. Vaak voordeliger dan losse open inschrijvingen, en altijd persoonlijker.

  • Maatwerk op jullie eigen projecten en sector
  • Bij jullie op kantoor of een externe locatie naar keuze
  • Voordeliger vanaf 6 deelnemers, schaalt mee tot 14
  • Sjablonen aangepast op jullie huisstijl en project-typen
Vraag een incompany-offerte→ Plan adviesgesprek
Veelgestelde vragen

Vragen die deelnemers vooraf stelden

Staat jouw vraag er niet bij? Bel ons op 0318 250 255 of plan een vrijblijvend adviesgesprek.

Voor wie is de Projectmanagement Training?
Voor projectleiders, projectcoordinatoren, aankomende projectmanagers en professionals die complexe projecten leiden. Ook geschikt voor teamleiders en consultants die projecten naast hun lijnwerk doen. Geen voorkennis vereist, alleen ervaring met het zelf werken aan of leiden van projecten.
Wat kost de Projectmanagement Training?
De training kost €1.795 excl. btw per persoon, all-in. Daarbij zit drie dagen klassikaal, lunch, certificaat, het werkboek met sjablonen en 6 maanden academy-coaching na de training. Geen verborgen kosten.
Hoe groot zijn de groepen?
We werken met 6 tot 12 deelnemers per groep. Klein genoeg voor echte oefentijd met je eigen project, groot genoeg voor peer-feedback en uiteenlopende project-typen.
Krijg ik een certificaat na deze projectmanagement training?
Ja, na succesvolle afronding krijg je een certificaat van Growsult Trainingsinstituut plus 6 maanden toegang tot de Growsult Academy met video's, sjablonen en e-mail-support van je trainer voor opvolg-vragen over je lopende project.
Welke tools behandelen jullie op de training?
Op dag 3 werk je praktisch met MS Project (voor planning en Gantt-charts) en Asana (voor taakbeheer en team-samenwerking). Beide tools komen aan bod met concrete oefeningen op je eigen project. Geen diepe certificering, wel een werkbare basis die je vanaf de volgende werkdag inzet.
Wat zijn de 5 fases van projectmanagement?
Projectmanagement kent vijf opeenvolgende fases (PMI-standaard). Initiatie: helder krijgen wat het project oplevert en waarom. Planning: scope, tijd, budget en mensen vastleggen. Uitvoering: het werk doen volgens plan. Monitoring en bewaking: voortgang meten en bijsturen. Afsluiting: opleveren, evalueren en kennis borgen. Op de training behandelen we elke fase met concrete sjablonen die je direct kunt gebruiken op je eigen project.
Wat is het verschil tussen Agile en Waterfall?
Waterfall is een lineaire aanpak waarbij je een project van A tot Z plant, geschikt voor projecten met stabiele scope en heldere requirements (bouw, infrastructuur, compliance). Agile werkt in korte sprints van 2 tot 4 weken met continue bijsturing, geschikt voor projecten waarbij de scope mag evolueren (software, productontwikkeling, innovatie). Op de training leer je beoordelen welke methodiek past bij welk type project en wanneer een hybride aanpak verstandig is.
Hoe pak ik stakeholdermanagement aan?
Stakeholdermanagement start met een stakeholder-analyse: wie heeft belang bij dit project en wie heeft invloed? We gebruiken een eenvoudige matrix (invloed versus belang) om vier groepen te onderscheiden en per groep een communicatie-strategie te kiezen. Veel projecten lopen vast omdat de opdrachtgever pas bij oplevering meekijkt. Op de training oefen je een stakeholder-overzicht en communicatieplan voor je eigen project.
Hoe doe ik risicomanagement op een project?
Risicomanagement loopt via vier stappen: identificeren (welke risico's bedreigen het project), analyseren (kans en impact scoren), beheersen (vermijden, beperken, overdragen of accepteren) en monitoren (periodiek herijken). We werken met een risicomatrix die je in 30 minuten invult per project. Doel: voorkomen dat je gehavend de uitvoeringsfase ingaat omdat je een voorzienbaar risico over het hoofd zag.
Kan ik mijn eigen project inbrengen?
Ja, sterker nog: we vragen het. Bij de intake stel je een lopend of komend project op dat je tijdens de training uitwerkt. Elke oefening (projectplan, risicomatrix, stakeholder-overzicht, planning in MS Project of Asana) doe je op je eigen project. Je verlaat de training met concrete documenten die je maandag inzet.
Is deze training ook geschikt zonder PRINCE2 of PMP?
Ja, en dat is juist het uitgangspunt. PRINCE2 en PMP zijn certificeringen, wij geven een praktische projectmanagement training. We behandelen de relevante onderdelen uit beide methodes (faseringen uit PMBOK, business-case en product-based planning uit PRINCE2) zonder dat je twee weken moet studeren voor een examen. Wel een goede stap als opmaat naar later een PRINCE2 of PMP certificering.
Kan deze training ook incompany voor mijn projectteam?
Ja, vanaf 6 deelnemers uit een organisatie. Voordeel: jullie oefenen op echte projecten uit jullie eigen portfolio, met dezelfde sjablonen die jullie daarna intern blijven gebruiken. De trainer past de cases aan op jullie sector en project-typen. Vraag vrijblijvend een offerte aan via ons incompany-formulier.
Wat doe ik als mijn project halverwege ontspoort?
Eerst rust: een onderbroken project is geen mislukt project. We behandelen het herstel-proces: scope en planning opnieuw vaststellen, een open gesprek met je opdrachtgever over oorzaak en gevolg, en een herstel-plan met heldere mijlpalen. Vaak ligt de oorzaak niet bij de uitvoering, maar bij een onduidelijke scope of een gemiste risico-analyse aan de start. Dit komt uitgebreid terug in module 4.
Verder kijken

Verder leren?

Deze trainingen sluiten goed aan op wat je net hebt geleerd.

Training Projectmatig Werken
Training · 2 dagen

Projectmatig Werken

De compacte basis van gestructureerd werken aan projecten. Voor wie projecten doet naast zijn lijnwerk.

€1.095 p.p.→
Praktisch Leidinggeven
Training · 2 dagen

Praktisch Leidinggeven

Ook je projectteam aansturen zonder formele baasrol vraagt vaardigheden. Aanspreken, delegeren, motiveren.

€1.295 p.p.→
Training Onderhandelen
Training · 2 dagen

Training Onderhandelen

Voor projectleiders die onderhandelen met opdrachtgevers, leveranciers en stakeholders. Harvard-methode in de praktijk.

€1.095 p.p.→
Training Verandermanagement
Training · 2 dagen

Verandermanagement

Voor wie verandertrajecten doet binnen organisaties. Kotter, weerstand en communicatie.

€1.295 p.p.→
Inschrijven open

Klaar om je project echt te managen?

Volgende open training: 13 augustus 2026 in Den Haag. Nog 8 plekken in deze groep.

Schrijf je nu in→
Vraag aan Noah App ons gerust