Brochure

Training · 2 dagen

Verander
management.

Je voert een verandering door waar mensen werkelijk achter gaan staan, niet alleen op papier maar ook in dagelijks gedrag. In twee dagen leer je de fases van Kotter, herken je vier typen weerstand en vertrek je met een 90-dagenplan voor je eigen project.

★★★★★9,6/10 · uit 143 ervaringen

600+ veranderprojecten begeleid

Investering€1.395,–p.p. excl. btw

Drie startdata, elk 2 dagen: 3 september (Den Haag), 1 oktober (Amsterdam) en 5 november (Utrecht). Alles over inschrijven staat op pagina 5.

Leiderschap & Management
Versie 2.0 · Mei 2026

growsult.com
/training/training-verandermanagement

Verandering loopt vast op mensen.

Verandermanagement is de discipline om een nieuwe werkwijze, structuur of strategie zo door te voeren dat collega's er werkelijk achter gaan staan. Niet alleen op papier, ook in dagelijks gedrag. Je leert de 8 fases van Kotter, je herkent vier typen weerstand en je bouwt een communicatie- en quick-winplan dat past bij je eigen project. Het verschil merk je al de week erna: het gesprek met de blokkeerder dat je uitstelt voer je woensdag, en je vertrekt vrijdag met een 90-dagenplan dat op je bureau ligt.

Herken je dit?

Het management heeft de richting bepaald, maar onderaan blijft het stil. Niemand zegt nee, niemand doet ja.
Je stuurt mailings en kondigt aan in de townhall, en toch hoor je weken later: "Wat voor verandering?".
De go-live is gehaald, en na zes weken zakt iedereen terug in oude patronen. Het verankeren ontbreekt.

Voor wie is deze training?

Managersdie een nieuwe strategie, structuur of werkwijze moeten doorvoeren in hun afdeling

Projectleidersdie een implementatie, migratie of transitie van begin tot eind begeleiden

HR-businesspartnersdie organisatieverandering vanuit HR mee-ontwerpen en begeleiden

Consultants & change-managersdie bij opdrachtgevers veranderingen leiden en hun toolkit aanscherpen

Herken je je in een van deze rollen of in de situaties hierboven? Dan is deze training voor jou, of je nu je eerste verandering leidt of er al meerdere hebt begeleid.

Wat je bij ons krijgt

Kleine groepen

In een groep van 6 tot 12 deelnemers krijg je veel persoonlijke aandacht voor je eigen veranderproject.

Je eigen project

Je werkt aan je eigen veranderproject en levert af met een 90-dagenplan.

Zes maanden academy

Je krijgt een werkboek, Kotter-templates en e-mailcoaching met je trainer, tot een half jaar erna.

Hoe vullen we de twee dagen?

Twee trainingsdagen met twee weken ertussen, zodat je tijd hebt om in je eigen project te oefenen wat je net leerde.

Dag 01

Kotter, de 8 fases en je readiness-scan.

Je doorloopt de 8 fases met je eigen project als rode draad. Aan het eind weet je in welke fase je zit en wat er ontbreekt.

De 8 fases van Kotter, van urgentie tot verankeren
Een readiness-scan op zes signalen voor je eigen organisatie
Een geleidende coalitie samenstellen met een stakeholder-map
Een veranderverhaal schrijven dat blijft hangen
Communicatiemomenten plannen per stakeholder-groep

Dag 02

Weerstand, quick wins en verankeren.

Na twee weken praktijk kom je terug. Op dag 2 oefen je het weerstandgesprek met een acteur en bouw je je 90-dagenplan.

Vier typen weerstand: de scepticus, de blokkeerder, de cynicus en de afwachter
Live oefenen met een trainingsacteur op je eigen blokkeerder-casus
Quick wins kiezen die geloofwaardigheid opbouwen in 30 tot 90 dagen
Verandering verankeren in cultuur, gedrag en systemen na de go-live
Je persoonlijke 90-dagenplan voor de eerste maanden

Een echt gesprek met een acteur die tegenspel geeft.

Op dag 2 oefen je met een speciaal opgeleide trainingsacteur die jouw type blokkeerder of scepticus speelt, met dezelfde dynamiek als in je werk. Je krijgt directe feedback op je toon, je argumenten en je houding. Je verlaat de zaal niet alleen met theorie, maar met echte gesprekservaring die je woensdag meteen gebruikt.

Hoe we werken

1

Voorbereiding

15 minuten vragenlijst. Welk veranderproject breng je in en waar zit je vast?

2

Dag 1, dan 2 weken oefenen

Kotter en stakeholder-mapping op je eigen project, dan twee weken praktijktijd.

3

Dag 2 met acteur

Het weerstandgesprek live oefenen en je 90-dagenplan afmaken.

4

6 maanden academy

Werkboek, Kotter-templates en e-mailcoaching met je trainer.

Wat je hier leert.

Allemaal direct te gebruiken in je eerstvolgende stakeholderoverleg of weerstandgesprek.

De 8 fases van Kotter toepassen in je eigen project

Vier typen weerstand herkennen en per type passend reageren

Een communicatieplan maken met heldere momenten en eigenaren

Een sterke geleidende coalitie samenstellen

Quick wins kiezen die geloofwaardigheid opbouwen

Verandering verankeren in cultuur, gedrag en systemen

Wat deelnemers ervan vonden

★★★★★

Het verschil tussen scepsis en blokkade leren herkennen heeft me veel tijd bespaard. Ik praat nu met andere mensen dan voorheen.

SA

Sanne

Deelnemer Verandermanagement

★★★★★

Het 90-dagenplan dat ik op dag 2 maakte ligt nu op mijn bureau. Voor het eerst weet ik welk gesprek volgende week moet.

IR

Iris

Deelnemer Verandermanagement

Volledig verhaal

★★★★★

Onze ERP-migratie liep vast op weerstand. Na deze training begreep ik dat ik fase 1 en 2 had overgeslagen. We zijn opnieuw begonnen met een echte coalitie.

Het systeem was technisch klaar, maar werd door drie afdelingen niet gebruikt. Op dag 1 zag ik in de readiness-scan dat ik geen coalitie had, alleen een stuurgroep. Ik ben terug naar het project gegaan en heb drie afdelingshoofden uitgenodigd om het probleem opnieuw te formuleren. Vier maanden later draait het systeem bij twee van de drie afdelingen. De belangrijkste les: fases overslaan levert later twee keer zoveel werk op.

RO

Robin

Deelnemer Verandermanagement · februari 2026

600+

veranderprojecten begeleid

40+

incompany trajecten

9,6/10

uit 143 ervaringen

Data, prijs en inschrijven.

Alles wat je nodig hebt om in te schrijven.

Investering

€1.395,–

per persoon, exclusief btw

€1.688,– inclusief 21% btw. Btw is voor de meeste bedrijven aftrekbaar.

Inclusief

2 dagen klassikaal in kleine groep
Werkboek met Kotter-templates en 90-dagenplan-format
Lunch en versnaperingen
Certificaat van deelname
Trainingsacteur op dag 2
6 maanden academy-toegang

De eerstvolgende data.

September 2026

3 september

dag 2 op 17 september

Locatie · Den Haag

Nog 6 plekken

Oktober 2026

1 oktober

dag 2 op 15 oktober

Locatie · Amsterdam

November 2026

5 november

dag 2 op 19 november

Locatie · Utrecht

November 2026

19 november

dag 2 op 3 december

Locatie · Den Haag

December 2026

17 december

dag 2 op 7 januari

Locatie · Amsterdam

Januari 2027

21 januari

dag 2 op 4 februari

Locatie · Utrecht

Beide dagen van 09:30 tot 16:00, op een centraal bereikbare locatie per stad; het exacte adres krijg je bij je bevestiging. Kun je onverhoopt niet? Neem contact op, dan denken we mee over een andere datum of een collega die je plek overneemt.

Liever met je hele veranderteam?

Deze training kan ook incompany. Vanaf 4 deelnemers komen we naar jullie toe, afgestemd op jullie eigen project.

Gratis incompany-advies →

Klaar om in te schrijven?

Schrijf je nu in → Gratis adviesgesprek

Reserveer vrijblijvend je plek, of overleg eerst in een gratis adviesgesprek.

Online

growsult.com/training/
training-verandermanagement

Bel

0318 250 255

+31 318 250 255

Verandermanagement.

Verandering loopt vast op mensen.

Herken je dit?

Voor wie is deze training?

Wat je bij ons krijgt

Kleine groepen

Je eigen project

Zes maanden academy

Hoe vullen we de twee dagen?

Kotter, de 8 fases en je readiness-scan.

Weerstand, quick wins en verankeren.

Een echt gesprek met een acteur die tegenspel geeft.

Hoe we werken

Voorbereiding

Dag 1, dan 2 weken oefenen

Dag 2 met acteur

6 maanden academy

Wat je hier leert.

Wat deelnemers ervan vonden

Data, prijs en inschrijven.

Investering

Inclusief

De eerstvolgende data.

Liever met je hele veranderteam?

Klaar om in te schrijven?

Verander
management.