Over deze training
Verandering aansturen vraagt meer dan een goed plan. Je hebt mensen mee te krijgen, weerstand om te buigen en richting vast te houden als het moeilijk wordt. In deze 3-daagse training leer je verandering aanpakken met bewezen modellen (Kotter, ADKAR, Bridges) en oefen je intensief met je eigen veranderopdracht. Geen theorie om de theorie, maar concrete vaardigheden waar je morgen mee aan de slag kunt.
Managers, teamleiders, projectleiders en programmamanagers die een verandering moeten aansturen of begeleiden.
Waarom deze training?
Verandertrajecten falen zelden door een gebrek aan plannen. Ze stranden meestal op de menskant: weerstand, communicatie die niet aankomt, leiders die te snel willen. Deze training pakt precies die kant aan. Je krijgt geen abstract managementverhaal maar concrete vaardigheden om verandering te leiden zoals het echt werkt: stap voor stap, met aandacht voor mensen, en met de moed om door te zetten als het tegenzit.
Wat ga je leren?
Je herkent de fasen van verandering en kunt je interventies daarop afstemmen
Je past Kotter, ADKAR en Bridges toe op je eigen casus
Je analyseert stakeholders en bouwt een gerichte communicatieaanpak
Je voert constructieve gesprekken met sceptici en blokkers
Je herkent eigen valkuilen als veranderaar en weet hoe je ze ondervangt
Je werkt een concreet 100-dagenplan uit voor je veranderopdracht
Wat levert het op?
Na deze training heb je een doordacht veranderplan voor je eigen situatie, snap je waarom mensen anders reageren op verandering en weet je hoe je weerstand kunt benutten in plaats van bestrijden. Je beheerst de gangbare modellen (Kotter 8 stappen, ADKAR, Bridges Transition) en weet wanneer je welk model inzet. Belangrijk: je hebt concrete gespreks- en communicatievaardigheden om je team mee te nemen, ook als het tegenzit.
Onze aanpak
Drie intensieve dagen waarin theorie en praktijk hand in hand gaan. Korte theorieblokken worden direct gevolgd door oefeningen met je eigen casus en rollenspellen met scherpe feedback. Je werkt in kleine groepen van max 12 deelnemers, wat zorgt voor diepgang en veiligheid om kwetsbaar te zijn. Tussen de trainingsdagen door werk je aan je veranderopdracht en koppelt je voortgang terug.
Voor wie is deze training?
Leidinggevenden die een reorganisatie, fusie of cultuurverandering aansturen
Projectleiders en programmamanagers met een veranderopdracht
HR-professionals die change management willen begrijpen en begeleiden
Teamleiders die hun team door een transitie willen loodsen
Adviseurs die opdrachtgevers helpen bij verandertrajecten
Programma
Benieuwd wat je per dag gaat doen? Bekijk hier de inhoud van de training.
Dag 1
Verandering doorgronden
We starten met de psychologie van verandering. Waarom reageren mensen zoals ze reageren? Je leert de fasen van Bridges (eindigen, neutrale zone, nieuwe begin) en koppelt die aan je eigen situatie. Je analyseert je veranderopdracht, brengt stakeholders in kaart en bepaalt je strategie.
Dag 2
Modellen toepassen en communiceren
Je werkt met Kotter's 8 stappen en de ADKAR-aanpak. Wanneer kies je welk model? Je oefent met communicatie tijdens verandering: hoe breng je een onwelkome boodschap, hoe voer je gesprekken met sceptici en hoe bouw je momentum op? Veel rollenspel met scherpe feedback.
Dag 3
Weerstand, borging en jouw rol
We graven dieper in weerstand: wat zit er onder en hoe gebruik je het constructief? Je werkt aan borging zodat de verandering niet wegzakt. Tot slot reflecteer je op je eigen rol als veranderaar, je voorkeurstijl en je valkuilen. Dag eindigt met je 100-dagenplan.