Verandering aansturen vraagt meer dan een goed plan. Je hebt mensen mee te krijgen, weerstand om te buigen en richting vast te houden als het moeilijk wordt. In deze 3-daagse training leer je verandering aanpakken met bewezen modellen (Kotter, ADKAR, Bridges) en oefen je intensief met je eigen veranderopdracht. Geen theorie om de theorie, maar concrete vaardigheden waar je morgen mee aan de slag kunt.
Doelgroep: Managers, teamleiders, projectleiders en programmamanagers die een verandering moeten aansturen of begeleiden.
Resultaat: Na deze training heb je een doordacht veranderplan voor je eigen situatie, snap je waarom mensen anders reageren op verandering en weet je hoe je weerstand kunt benutten in plaats van bestrijden. Je beheerst de gangbare modellen (Kotter 8 stappen, ADKAR, Bridges Transition) en weet wanneer je welk model inzet. Belangrijk: je hebt concrete gespreks- en communicatievaardigheden om je team mee te nemen, ook als het tegenzit.
Voor wie
Leidinggevenden die een reorganisatie, fusie of cultuurverandering aansturen
Projectleiders en programmamanagers met een veranderopdracht
HR-professionals die change management willen begrijpen en begeleiden
Teamleiders die hun team door een transitie willen loodsen
Adviseurs die opdrachtgevers helpen bij verandertrajecten
Leerdoelen
Je herkent de fasen van verandering en kunt je interventies daarop afstemmen
Je past Kotter, ADKAR en Bridges toe op je eigen casus
Je analyseert stakeholders en bouwt een gerichte communicatieaanpak
Je voert constructieve gesprekken met sceptici en blokkers
Je herkent eigen valkuilen als veranderaar en weet hoe je ze ondervangt
Je werkt een concreet 100-dagenplan uit voor je veranderopdracht
Programma
Dag 1: Verandering doorgronden: We starten met de psychologie van verandering. Waarom reageren mensen zoals ze reageren? Je leert de fasen van Bridges (eindigen, neutrale zone, nieuwe begin) en koppelt die aan je eigen situatie. Je analyseert je veranderopdracht, brengt stakeholders in kaart en bepaalt je strategie.
Dag 2: Modellen toepassen en communiceren: Je werkt met Kotter's 8 stappen en de ADKAR-aanpak. Wanneer kies je welk model? Je oefent met communicatie tijdens verandering: hoe breng je een onwelkome boodschap, hoe voer je gesprekken met sceptici en hoe bouw je momentum op? Veel rollenspel met scherpe feedback.
Dag 3: Weerstand, borging en jouw rol: We graven dieper in weerstand: wat zit er onder en hoe gebruik je het constructief? Je werkt aan borging zodat de verandering niet wegzakt. Tot slot reflecteer je op je eigen rol als veranderaar, je voorkeurstijl en je valkuilen. Dag eindigt met je 100-dagenplan.
Inclusief
3 dagen klassikale training in kleine groep (max 12 deelnemers)
Werkboek Verandermanagement met alle modellen en templates
Persoonlijk 100-dagenplan
Lunch en versnaperingen
Certificaat van deelname
3 maanden toegang tot Growsult Academy voor borging
Beschikbare startdata
14 mei 2026, Utrecht, nog 5 plekken
10 september 2026, Amsterdam
19 november 2026, Eindhoven
Ervaringen van deelnemers
"Praktisch en direct toepasbaar. Het Kotter-model maakte verandering eindelijk hanteerbaar voor mij."
"Door de oefeningen met weerstand begrijp ik nu beter wat er in mijn team speelt. Veel rustiger gesprekken sinds de training."
"Goede mix tussen theorie en eigen casus. Ik liep al een tijd vast met een reorganisatie en heb nu een duidelijk plan."
Veelgestelde vragen
Voor welke veranderingen is deze training geschikt?
Voor zowel kleine als grote veranderingen: van een nieuwe werkwijze in je team tot een organisatie-brede transformatie. De modellen die je leert zijn schaalbaar. Je oefent met je eigen casus, dus de training is altijd direct toepasbaar.
Wat is het verschil met een projectmanagement-training?
Projectmanagement gaat over het managen van werk en deliverables. Verandermanagement gaat over het meekrijgen van mensen. Veel projecten lopen vast op de menskant, niet op de techniek. Beide vakgebieden vullen elkaar aan, maar vragen om andere vaardigheden.
Welke veranderkundige modellen komen aan bod?
Je werkt met Kotter's 8-stappen-model, het ADKAR-model van Prosci, de Bridges Transition Theory en het 7S-model van McKinsey. Geen academische exercitie, maar concreet toegepast op je eigen vraagstuk. Je leert wanneer je welk model inzet.
Moet ik vooraf iets voorbereiden?
Ja. Je krijgt een korte intake-vragenlijst en wordt gevraagd een actuele veranderopdracht of casus mee te nemen. Hoe scherper je casus, hoe meer je uit de training haalt. Je trainer neemt vooraf contact op om je situatie door te nemen.
Hoe groot zijn de groepen?
Maximaal 12 deelnemers. Zo blijft er ruimte voor diepgang op ieders casus en intensieve oefening met rollenspellen. Vaak ontstaan er sterke onderlinge connecties tussen deelnemers uit verschillende sectoren.
Kan deze training ook incompany?
Ja, dit is een populaire incompany-training, vooral voor MT's, leidinggevende-collectieven en projectteams die samen aan een verandertraject werken. We stemmen het programma af op jullie specifieke verandercontext. <a href='/offerte-aanvragen/'>Vraag een incompany offerte aan</a>.
Wat kost deze training?
De investering is €1495 exclusief BTW per persoon. Inclusief lunch, werkboek, certificaat en 3 maanden toegang tot Growsult Academy. Vraag bij meerdere deelnemers naar onze groepskorting.
Is er een vervolg- of verdiepingstraject?
Via Growsult Academy krijg je 3 maanden toegang tot extra materialen en intervisie. Wil je dieper de leiderschapskant in, dan sluit <a href='/training/training-coachend-leidinggeven/'>Training Coachend Leidinggeven</a> goed aan. Voor MT-leden bieden we ook strategische verdieping op aanvraag.
Zijn de drie dagen aaneengesloten?
Standaard plannen we de drie dagen verspreid over een paar weken. Dat geeft tussentijds ruimte om met je eigen casus aan de slag te gaan en op de volgende dag terug te koppelen. Bij incompany kunnen we ook drie aaneengesloten dagen organiseren.
Hoe kan ik het geleerde vasthouden in mijn organisatie?
Het 100-dagenplan is je belangrijkste anker. Daarnaast helpen de Growsult Academy-materialen je om regelmatig terug te grijpen op de stof. Veel deelnemers organiseren samen met collega's een korte interne sessie om de modellen te delen.
