Een incompany training verandermanagement is een training voor je eigen team, bij jullie op kantoor of op een trainingslocatie in jullie regio die wij verzorgen, opgebouwd rond jullie eigen praktijk.
9,6/102.344 beoordelingen
Bij een incompany training verandermanagement werkt je team aan een echte verandering die bij jullie speelt: een reorganisatie, een implementatie of een nieuwe werkwijze. Jullie eigen project en organisatiecultuur zijn het uitgangspunt. Doordat de mensen die de verandering begeleiden samen leren, ontstaat er één plan en één verhaal, zodat collega's echt meebewegen.
De basis is het achtstappenmodel van John Kotter, van urgentie creëren tot verankeren in de cultuur, aangevuld met ADKAR voor het individuele gesprek: bewustzijn, verlangen, kennis, kunnen en bekrachtigen. Je team leert vier weerstand-typen herkennen en oefent op de tweede dag het weerstand-gesprek met een trainingsacteur die de blokkeerder speelt. De trainer kan vooraf een readiness-scan op jullie organisatie meenemen.
Liever op vaste data en als losse deelnemer meedoen? Bekijk dan de open training verandermanagement.
Bekijk hieronder alle incompany leiderschapstraining-varianten die we in dit vakgebied geven; verandermanagement staat gemarkeerd. Is jullie vraag breder, dan combineren we onderwerpen in één programma.
Elke training verzorgen we incompany op maat. Twijfel je welke past? Plan een gratis adviesgesprek, dan denken we met je mee. Liever het volledige overzicht? Bekijk het verandermanagement-aanbod.
Een incompany training, ook wel bedrijfstraining genoemd, is een training voor je eigen team, gebouwd op jullie eigen praktijk. Die geven we bij jullie op kantoor, of op een trainingslocatie in jullie regio die wij voor jullie verzorgen. Het kan vanaf 4 deelnemers, van één team tot de hele organisatie, in 8 vakgebieden en door heel Nederland. Een dagdeel start vanaf €995 excl. btw en loopt op met het aantal dagdelen en de hoeveelheid maatwerk.
Train je het hele team tegelijk, dan werkt daarna iedereen met dezelfde aanpak en dezelfde afspraken. Collega's oefenen samen en houden elkaar er daarna aan. Juist die gezamenlijke stap maakt dat er op de werkvloer echt iets verandert.
We bouwen de dag op jullie eigen praktijk. De klanten, de cijfers en de gesprekken van vorige week liggen op tafel. Iedereen herkent het meteen, dus de stap van de trainingsruimte naar maandagochtend is klein.
En omdat kennis wegzakt zonder herhaling, stopt ons werk niet na de trainingsdag. Het team oefent 6 maanden door via de Growsult Academy en de trainer komt terug om te helpen het geleerde vast te houden.
In zes stappen weet je precies waar je aan toe bent. Gemiddeld staat de trainer binnen 2 tot 4 weken na het adviesgesprek bij jullie voor de groep.
Stap 1: Gratis adviesgesprek. Een half uur, telefonisch of bij jullie. Je vertelt waar het wringt en we kijken samen of een training dat oplost. Is het antwoord nee, dan hoor je dat ook.
Stap 2: Trainingsanalyse. We spreken deelnemers en leidinggevende en halen echte casussen op. Zo weet de trainer vooraf wat er speelt en bij wie het speelt.
Stap 3: Voorstel op maat. Binnen één werkdag krijg je een voorstel met het programma, de trainer, de data en de investering, met alle kosten erin.
Stap 4: Voorbereiding. Deelnemers vullen een korte intake in. De trainer bouwt het programma rond jullie eigen situaties.
Stap 5: Training bij jullie of in de regio. Eén of meer dagen oefenen met je eigen team, bij jullie op kantoor of op een trainingslocatie in de buurt die wij voor jullie verzorgen. Waar het helpt oefen je met een trainingsacteur. Het grootste deel van de dag ben je zelf aan het werk.
Stap 6: Vasthouden en evalueren. Het team leert zes maanden door in onze online leeromgeving. Met een evaluatie met de opdrachtgever en een terugkommoment houd je zicht op wat er in de praktijk van terechtkomt.
Praktisch en direct toepasbaar. Het Kotter-model maakte verandering eindelijk hanteerbaar voor mij.
Als nieuwe leidinggevende was dit precies wat ik nodig had. Concrete handvatten voor alle dagelijkse uitdagingen.
Een training die je echt leert om los te laten en te vertrouwen op je team. Coachend leidinggeven klinkt simpel, maar er zit zoveel meer achter.
Eindelijk begrijp ik wanneer ik moet sturen en wanneer ik kan loslaten. Het model van Hersey en Blanchard is verrassend praktisch.
Eindelijk een HR training die niet alleen theorie is. De praktijkcases maakten het direct toepasbaar.
Na de training heb ik mijn complete werkweek herzien. Ik werk nu 2 uur minder per dag en krijg meer gedaan.
Ik ben al 15 jaar leidinggevende maar leerde hier nog veel bij. Vooral het voeren van lastige gesprekken is makkelijker.
Na deze training stel ik betere vragen en geef ik minder snel mijn eigen oplossing. Mijn team neemt nu meer eigenaarschap.
Vertel wat er in jullie team speelt, dan denken we graag met je mee.
Allebei werken ze, maar in verschillende situaties. Hieronder zie je waar ze van elkaar verschillen.
Voor losse professionals
Voor je hele team
Gaat het maar om één collega? Dan past een open training beter. Dat zeggen we in het adviesgesprek ook.
Een dagdeel start vanaf €995 excl. btw voor een groep tot 12 deelnemers, een hele dag vanaf €1.990. De precieze investering hangt af van groepsgrootte, duur en hoeveel maatwerk er nodig is. Na het adviesgesprek krijg je binnen 24 uur een voorstel waarin alle kosten staan: de trainer, het materiaal, de reistijd en een eventuele acteur.
Rekenvoorbeeld: stuur je 8 collega's naar een open training, dan betaal je acht keer een ticket. Eén incompany dag voor datzelfde team is dan vrijwel altijd voordeliger. Daarbij bepalen jullie zelf de datum en de inhoud.
Wil je vooraf een budget inschatten? Bekijk wat een incompany training kost →
vanaf €995per dagdeel, excl. btw
Wat er in dat bedrag zit, ook bij één dagdeel:
In de incompany-brochure lees je op vier pagina's wat de investering bepaalt en hoe je trajecten met elkaar vergelijkt, zodat je het rustig intern kunt afstemmen.
De bedragen zijn indicatief en exclusief btw. Het is een brochure, geen offerte.
De trainer komt naar jullie toe, zodat het hele team op kantoor blijft. Dat scheelt de hele groep een halve dag onderweg. Van Groningen tot Maastricht komen we naar jullie eigen kantoor. Is daar geen geschikte ruimte, dan reserveren wij er een bij jullie in de regio.
We komen door heel Nederland. Vertel waar jullie zitten, dan reserveren we een trainingsruimte bij jullie in de buurt als jullie er zelf geen hebben.
Vraag incompany aan→In welke regio zitten jullie? Dan zoeken we een trainingsruimte bij jullie in de buurt als jullie er zelf geen hebben.
Naast verandermanagement verzorgen we incompany trainingen in al onze andere vakgebieden, elk gebouwd op onze bestaande programma's en toegespitst op jullie team.
Verkopen, acquisitie en accountmanagement
Leidinggeven, coachen en situationeel sturen
Helder, assertief en zonder ruis communiceren
Projecten plannen, sturen en afronden
Coachend begeleiden van collega's
Eén team dat elkaar vertrouwt en aanspreekt
Zelf leren trainen en kennis overdragen
Slimmer werken met AI in je dagelijkse werk
Heb je nog een andere vraag? Je krijgt binnen 24 uur antwoord van iemand die de trainingen zelf geeft.
Bel 0318 250 255 of plan een adviesgesprek. Binnen één werkdag een concreet voorstel.