Training Projectmanagement in Den Haag

De training is voor projectleiders, projectcoördinatoren, aankomende projectmanagers en professionals die complexe projecten leiden. Ook teamleiders en consultants die projecten naast hun gewone werk doen, kunnen meedoen. Je hebt ervaring nodig met het leiden van projecten of het werken daaraan. Een opleiding of certificaat vragen we niet.

De training Projectmanagement kost €1.795,– per persoon, exclusief btw (€2.171,95 inclusief 21% btw). Daarin zitten de drie lesdagen van 09:30 tot 16:30 uur, de lunch, het werkboek met sjablonen, je certificaat en zes maanden toegang tot de Growsult Academy. Dit bedrag dekt de hele training.

Ja, tot 30 dagen voor aanvang kun je kosteloos annuleren of je deelname verzetten. Tussen 30 en 7 dagen voor aanvang betaal je de helft van het cursusgeld, daarna het volledige bedrag. Een collega in jouw plaats sturen kan altijd kosteloos, ook op de dag zelf. Ben je na de eerste lesdag niet tevreden, meld dat dan binnen zeven dagen. Je stapt dan kosteloos over naar een volgende groep. Alles staat in de algemene voorwaarden.

Ja, voor iedere deelnemer geldt hetzelfde bedrag. Werk je als zzp'er, dan zetten we de factuur op naam van je eigen bedrijf. Zo boek je hem als zakelijke uitgave en vraag je de btw terug als je btw-plichtig bent. Betaal je privé, dan kun je het bedrag over twee of drie termijnen spreiden, zonder rente. Je boekhouder weet hoe het voor jou precies zit.

De training duurt drie lesdagen van 09:30 tot 16:30 uur, meestal met een week tussen de dagen. Daarna werk je nog zes maanden door in de Growsult Academy, met de sjablonen en de video's. Met vragen over je lopende project kun je bij je trainer terecht.

Je volgt de training op een professionele trainingslocatie in Den Haag, goed bereikbaar met het openbaar vervoer en met de auto. Het precieze adres en de routebeschrijving krijg je na je inschrijving.

Een groep heeft maximaal 12 deelnemers. Dat is klein genoeg voor echte oefentijd met je eigen project, en groot genoeg om feedback te krijgen van deelnemers met andere soorten projecten. Bij een incompany training kan de groep tot 14 deelnemers groot zijn.

Ja, na afronding krijg je een certificaat van Growsult Trainingsinstituut. Je houdt ook zes maanden toegang tot de Growsult Academy, met video's en sjablonen. Met vragen over je lopende project kun je bij je trainer terecht.

Op dag 3 werk je praktisch met MS Project, voor planning en Gantt-charts, en met Asana, voor taakbeheer en samenwerking in het team. Met beide tools doe je oefeningen op je eigen project. Je eigen planning zet je op in een van de twee. Je leert van beide tools de basis, genoeg om er de volgende werkdag mee te werken.

Een project kent vijf fases. Die indeling komt uit de PMBOK-gids van het Project Management Institute. Tot en met de zesde editie heten de fases daar procesgroepen. Bij initiatie maak je helder wat het project oplevert en waarom. Bij planning leg je scope, tijd, budget en mensen vast. Tijdens de uitvoering doe je het werk volgens plan. Monitoring loopt het hele project mee. Je meet de voortgang en stuurt bij. Bij afsluiting lever je op, evalueer je en borg je wat je geleerd hebt. In de training werk je elke fase uit met een sjabloon voor je eigen project.

Waterfall is een lineaire aanpak waarbij je een project van begin tot eind plant. Die past bij projecten met een stabiele scope en heldere eisen, zoals in de bouw. Agile werkt in korte rondes van meestal twee tot vier weken, met voortdurend bijsturen. Dat past bij projecten waarin de scope zich nog ontwikkelt, zoals bij software. In de training leer je beoordelen welke aanpak bij welk project past en wanneer een hybride aanpak verstandig is.

Je begint met een stakeholderanalyse: wie heeft belang bij het project en wie heeft invloed? Met een matrix van invloed en belang verdeel je de stakeholders over vier groepen. Per groep kies je een manier van communiceren. Als de opdrachtgever pas bij de oplevering meekijkt, loopt een project makkelijk vast. In de training maak je een stakeholderoverzicht en een communicatieplan voor je eigen project.

Risicomanagement doe je in vier stappen. Je zet op een rij welke risico's het project bedreigen en je bepaalt per risico de kans en de impact. Daarna kies je of je een risico vermijdt, beperkt, overdraagt of accepteert. Die lijst loop je tijdens het project met vaste regelmaat opnieuw langs. In de training vul je daarvoor een risicomatrix in voor je eigen project.

Ja, dat vragen we juist. In de vragenlijst vooraf beschrijf je een lopend of aanstaand project dat je tijdens de training uitwerkt. Elke oefening doe je daarop: het projectplan, de risicomatrix, het stakeholderoverzicht en de planning in MS Project of Asana. Zo verlaat je de training met documenten die je de volgende werkdag inzet.

Ja. PRINCE2 en PMP zijn certificeringen met een examen. Deze training is een praktische opleiding zonder examen. Je werkt met begrippen die je ook in PMBOK en PRINCE2 tegenkomt, zoals de projectfases en de business case. Ga je later voor een certificering, dan ken je een deel van die begrippen al.

Een project dat vertraging heeft, is nog niet mislukt. Je stelt de scope en de planning opnieuw vast, voert een open gesprek met je opdrachtgever over de oorzaak en de gevolgen, en maakt een herstelplan met heldere mijlpalen. In de training werk je op dag 1 en 2 aan scope en risico's. Op dag 3 oefen je met bijsturen als het project toch uitloopt.

De training Projectmatig Werken duurt twee dagen en kost €1.195,–. Die is voor wie naast het gewone werk een project trekt. Daarin werk je met een project-canvas op één A4. De training Projectmanagement duurt drie dagen en kost €1.795,–. Daar werk je met de vijf fases van een project, een volledig projectplan, een risicomatrix en planningssoftware. Je leert er ook Waterfall en Agile kennen. De training Projectmanagement is voor wie projecten leidt of dat gaat doen.

Veel organisaties gebruiken de twee titels door elkaar. Maakt een organisatie wel onderscheid, dan leidt een projectmanager vaak de grotere of complexere projecten. Een projectleider is dan verantwoordelijk voor een kleiner project of een deel ervan. De training is bedoeld voor beide rollen.

De trainer komt uit het vaste trainersteam van Growsult. Onder de ervaringen op deze pagina zie je wie er in het team zitten.

Ja. Growsult stuurt de factuur dan op naam van je werkgever, met 14 dagen betaaltermijn. Voor btw-plichtige organisaties is de btw aftrekbaar. Wil jouw werkgever eerst een offerte zien, dan vraag je die hier aan.

Ja, dat kan vanaf vier deelnemers uit één organisatie, met groepen tot veertien deelnemers. Jullie oefenen dan op echte projecten uit jullie eigen portfolio, met sjablonen die jullie daarna intern blijven gebruiken. Lees hoe incompany werkt.