Projectmanagement leren in Amsterdam

In 3 dagen krijg je grip op je projecten: je leert de 5 fases, stakeholdermanagement, risicomanagement en de keuze tussen Agile en Waterfall, met praktische sessies in MS Project en Asana.

5 fases projectmanagement (initiatie tot afsluiting)
Stakeholder- en risicomanagement met sjablonen
Werken met MS Project en Asana op je eigen project

Vrijblijvend aanmelden→

Gratis annuleren tot 14 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie

★★★★★9,6 (134 ervaringen) · 650+ projectleiders getraind · 40+ incompany trajecten

All-in prijs

€1.795,–

p.p. excl. btw · 3 dagen · lunch, certificaat, 6 maanden academy

Overleg met een trainer of meld je direct aan → Gratis annuleren tot 14 dagen voor aanvang

Lesvorm Klassikaal

Groep 6 tot 12 deelnemers

Doorlooptijd Circa 8 weken

Taal Nederlands

"Het stakeholder-overzicht uit dag 2 paste ik direct toe op een lastig project. Veranderde alles in hoe ik mijn opdrachtgever betrek."

Stef · Deelnemer Projectmanagement Training

Vertrouwd door 700+ organisaties · onder andere

In het kort

In 3 dagen krijg je grip op je projecten: je leert de 5 fases, stakeholdermanagement, risicomanagement en de keuze tussen Agile en Waterfall, met praktische sessies in MS Project en Asana. Je oefent in een kleine groep met je eigen praktijksituaties en werkt daarna nog zes maanden door via de Growsult Academy.

Projectleider met team voor planning op whiteboard tijdens Projectmanagement Training

Over deze training

Projectmanagement is structuur, geen toeval.

Projectmanagement is het gestructureerd leiden van een project van initiatie tot afsluiting. Je werkt met vijf fases (initiatie, planning, uitvoering, monitoring en afsluiting), houdt grip op tijd, budget en scope, en betrekt je stakeholders op het juiste moment. Een goed gemanaged project levert het beloofde resultaat op tijd, binnen budget en zonder ongeplande verrassingen.

In deze 3 dagen werk je continu aan een project uit je eigen praktijk. Je trainer is een ervaren projectmanager (PRINCE2 en Agile, 12+ jaar in IT, bouw en zorg) die je de werkbare basis leert zonder dat je certificeringen hoeft te halen. Methode en theorie waar nodig, sjablonen en oefening waar het telt.

Het verschil merk je direct in je eerstvolgende stuurgroep: je presenteert een projectplan dat je opdrachtgever begrijpt, je risicomatrix laat zien dat je voor uit denkt, en je stakeholder-overzicht voorkomt de gesprekken die anders pas bij oplevering komen.

Herken je dit?

Drie situaties die elke projectleider kent.

Je project loopt uit op tijd of budget en je weet niet meer precies hoe het zover heeft kunnen komen.

Je opdrachtgever wijzigt halverwege de scope, zonder dat duidelijk is wat dat betekent voor planning en kosten.

Je twijfelt tussen Agile en Waterfall, maar krijgt nergens een helder antwoord wanneer welke aanpak werkt.

Klinkt bekend? Dan zit je hier goed. Hieronder lees je voor welke rollen deze projectmanagement training is gemaakt.

Voor wie

Voor wie is deze training?

Projectleiders

die meer structuur willen en grip willen krijgen op complexe projecten

Projectmanagers

die de stap naar grotere, multi-disciplinaire projecten willen maken

Teamleiders

die projecten leiden naast hun lijnverantwoordelijkheid

Consultants & coordinatoren

die wisselend projecten oppakken voor verschillende opdrachtgevers

Team of meerdere collega's?

Wil je je hele team of meerdere collega's tegelijk opleiden? Dan is incompany op maat vaak passender: bij jullie op locatie, met jullie eigen voorbeelden en vanaf 4 deelnemers, meestal voordeliger dan evenveel losse plekken. Je krijgt binnen één werkdag een voorstel op maat.

Bekijk incompany op maat →

Het programma

Hoe vullen we de 3 dagen?

Dag 1 fundament en initiatie. Dag 2 planning, stakeholders en risico. Dag 3 uitvoering, monitoring en tools.

Dag 1: projectteam in plenair overleg over project-initiatie en scope

Dag 01

Fundament en initiatie van je project.

Je leert wat een goed gemanaged project van een ad-hoc klus onderscheidt. Daarna werk je de initiatie-fase volledig uit op je eigen project.

De 5 fases van projectmanagement (PMI / PMBOK)
De projectopdracht en business-case formuleren
Scope, doelen en succescriteria scherpkrijgen
Agile, Waterfall of hybride: bewust kiezen per project
Een projectplan-template invullen voor je eigen project

Dag 2: planning-sessie met stakeholder-analyse en risicomatrix

Dag 02

Planning, stakeholders en risicomanagement.

Dag 2 zet je de planning op met werkpakketten, mijlpalen en een realistische tijdlijn. Daarna in kaart brengen wie je nodig hebt en welke risico's je moet afdekken.

Work-breakdown-structure (WBS) en kritische pad
Stakeholdermanagement: invloed-belang-matrix en strategie
Risicomanagement met risicomatrix en mitigatieplan
Communicatieplan en stuurgroep-cadans
Een projectplan presenteren dat je opdrachtgever begrijpt

Dag 3: praktische werksessie met MS Project en Asana op laptop

Dag 03

Uitvoering, monitoring en tools (MS Project, Asana).

Dag 3 brengt het project tot leven: je zet de planning op in MS Project of Asana, oefent met voortgangsbewaking en sluit af met opleveren en evalueren.

MS Project: planning en Gantt-chart op je eigen project
Asana: taakbeheer, sprints en team-samenwerking
Voortgang bewaken via KPI's en eenvoudige dashboards
Bijsturen bij scope-creep, vertraging of uitloop
Project afsluiten en lessons-learned vastleggen

Onze aanpak

Hoe we werken

We werken vanuit jouw eigen project. Je trainer helpt je herkennen waar de risico's zitten en hoe je vanaf maandag anders stuurt.

Trainer in coaching met projectleider tijdens werksessie op een projectmanagement training

Intake vooraf
10 minuten vragenlijst. Welk project speelt nu, welke fase loopt vast, wat wil je na de 3 dagen kunnen?
Theorie via jouw eigen project
PMBOK, Agile en Waterfall steeds gekoppeld aan het project dat jij hebt ingebracht.
Werken met sjablonen en tools
Je vult projectplan, risicomatrix, stakeholder-overzicht en planning in MS Project of Asana direct in op je eigen casus.
6 maanden academy-coaching
Na de training krijg je 6 maanden toegang tot sjablonen, video's en de trainer voor opvolgvragen over je lopende project.

Resultaat: projectleider presenteert projectplan aan stuurgroep

Wat je hierna kunt

650+ projectleiders leerden hier hoe je een project van A tot Z stuurt zonder dat de scope ontspoort.

Na deze projectmanagement training stuur je je project via de vijf fases, voorzie je risico's voordat ze problemen worden en houd je je opdrachtgever met een helder stakeholder-plan aan tafel. Niet door geluk, wel door techniek.

650+projectleiders getraind

40+incompany trajecten

9,6/10uit 134 ervaringen

Plan adviesgesprek→ Lees ervaringen

Ervaringen

Wat deelnemers zelf zeggen

★★★★★ 9,6 uit 134 ervaringen

Volledig verhaal

★★★★★

De vijf fases plus de risicomatrix gebruik ik nu bij elk nieuw project. Eindelijk grip op mijn planning, zelfs als de scope onderweg verandert.

Mirjam