Waar vindt de training verandermanagement in Amsterdam plaats?
De training verzorgen wij op een professionele trainingslocatie in Amsterdam, goed bereikbaar met openbaar vervoer en de auto. Na inschrijving ontvang je de exacte locatie en routebeschrijving.
Kan ik deze training betalen vanuit mijn opleidingsbudget?
Ja, vrijwel alle deelnemers betalen de training vanuit het persoonlijke opleidingsbudget of het opleidingsbudget van hun werkgever. Wij sturen een zakelijke factuur die je direct kunt indienen bij HR of finance.
Kan ik mijn inschrijving voor de training in Amsterdam annuleren?
Tot 14 dagen voor aanvang annuleer je kosteloos. Daarna brengen we 50% van de kosten in rekening. Een collega als vervanger sturen kan altijd, ook tot vlak voor aanvang, zonder extra kosten.
Voor wie is de training Verandermanagement?
Voor managers, projectleiders, programmamanagers, HR-business-partners en consultants die een verandering moeten doorvoeren waar mensen ook werkelijk achter staan. Geen voorkennis verandermanagement vereist; je werkt met je eigen verander-traject als oefencasus.
Wat kost de training Verandermanagement?
De training kost €1.395 excl. btw per persoon, all-in. Inbegrepen: twee dagen klassikaal, lunch, certificaat, het werkboek met Kotter-templates, een trainingsacteur op dag 2 en 6 maanden academy-coaching na de training. Geen verborgen kosten.
Wat zijn de acht fases van Kotter in deze training?
Kotter beschreef in 1996 acht fases voor succesvolle verandering: 1) urgentie creëren, 2) een geleidende coalitie vormen, 3) een visie en strategie ontwikkelen, 4) de visie communiceren, 5) medewerkers empoweren om te handelen, 6) korte-termijn-successen plannen, 7) verbetering consolideren en verandering versnellen, 8) nieuwe aanpak verankeren in de cultuur. In deze training oefen je elke fase met je eigen project.
Werk je ook met een trainingsacteur?
Ja, op dag 2 oefen je het weerstand-gesprek met een professionele trainingsacteur. Hij speelt het type collega waar jij in jouw project tegen aan loopt: de scepticus, de blokkeerder, de cynicus of de afwachter. Directe feedback op je woordkeuze, toon en houding.
Hoe groot zijn de groepen?
We werken met 6 tot 12 deelnemers per groep. Klein genoeg voor oefentijd met je eigen verander-casus, groot genoeg voor diverse organisaties en sectoren in de discussie.
Krijg ik een certificaat na de training?
Ja, na succesvolle afronding ontvang je een certificaat van Growsult Trainingsinstituut plus 6 maanden toegang tot de Growsult Academy met video's, Kotter-templates, een 90-dagen-plan-format en e-mail-coaching met je trainer voor opvolg-vragen.
Wat is het verschil tussen Kotter en ADKAR?
Kotter beschrijft acht organisatie-fases (van urgentie tot verankeren) en is geschikt voor sturen van het hele veranderproces. ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) richt zich op de individuele medewerker en de stappen die hij persoonlijk doormaakt. In deze training gebruiken we Kotter als rode lijn en ADKAR als verdieping op het gesprek met de individuele medewerker.
Hoe ga ik om met collega's die de verandering tegenhouden?
We onderscheiden vier weerstand-typen: de scepticus (twijfelt aan het waarom), de blokkeerder (verliest macht of status), de cynicus (heeft het vaker meegemaakt en geen vertrouwen meer) en de afwachter (wacht of het overwaait). Elk type vraagt om een ander gesprek. Op dag 2 oefen je deze gesprekken met een trainingsacteur op het type dat jouw project blokkeert.
Werkt deze training ook als ik geen formele change-manager ben?
Ja, veel deelnemers zijn projectleider, teamleider, ondernemer of HR-business-partner die verantwoordelijk zijn voor een verandering zonder de titel change-manager. De aanpak is identiek: je leert de fases, herkent waar je nu staat in je eigen project en plant je volgende drie maanden concreet.
Hoe lang duurt het voordat je een verandering kunt verankeren?
Volgens onderzoek van Prosci kost een succesvolle organisatie-brede verandering gemiddeld 14 tot 24 maanden van eerste urgentie tot daadwerkelijk verankerd nieuw gedrag. Dat klinkt lang, en is het ook. Daarom werken we in deze training met een 90-dagen-plan: kort genoeg om te overzien, lang genoeg om de eerste fases van Kotter goed in te zetten.
Wat als ik niet weet of mijn organisatie klaar is voor de verandering?
Dat is een van de eerste oefeningen in deze training: een verander-readiness-scan op je eigen organisatie. Je kijkt naar zes signalen (urgentiebeleving, leiderschapssteun, eerdere ervaring, capaciteit, communicatie en cultuur) en concludeert zelf waar je staat. Soms is de conclusie: nu is niet het moment, eerst fase 1 echt afronden.
Kan ik mijn eigen verander-project inbrengen?
Ja, dat is juist de bedoeling. Bij de intake stuur je vooraf één verander-project op waar je nu mee bezig bent of binnenkort aan begint. De trainer verwerkt jouw context in de oefeningen, en je verlaat de tweedaagse met een concreet 90-dagen-plan voor jouw verandering.
Kan deze training ook incompany voor mijn verander-team?
Ja, vanaf 6 deelnemers uit één organisatie. Sterke meerwaarde: jullie werken aan hetzelfde verander-traject, je oefent met echte collega-stakeholders en de trainer kan een readiness-scan op jullie organisatie meenemen. Vraag vrijblijvend een offerte aan via ons incompany-formulier.
Wat doe ik als het management niet achter de verandering staat?
Dat is fase 2 van Kotter en vaak de zwakste schakel. Een verander-traject zonder sterke geleidende coalitie aan de top loopt vast tussen fase 5 en 6 (empowerment en quick wins). We behandelen drie strategieën: een coalitie-gesprek voeren met een feitelijke business case, het probleem klein houden tot er steun is, of het traject expliciet niet starten. Eerlijkheid hierover voorkomt dat je verbrandt.
