Managers
die een nieuwe strategie, structuur of werkwijze in hun afdeling moeten doorvoeren
Verandering doorvoeren waar mensen werkelijk achter staan. In 2 dagen leer je de 8 fases van Kotter, herken je vier typen weerstand en bouw je een 90-dagen-plan voor je eigen verander-project.
Gratis annuleren tot 14 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie
"Het verschil tussen scepsis en blokkade leren herkennen heeft me veel tijd bespaard. Ik praat nu met andere mensen dan voorheen, en met andere woorden."
Sanne · Deelnemer Verandermanagement
Verandering doorvoeren waar mensen werkelijk achter staan. In 2 dagen leer je de 8 fases van Kotter, herken je vier typen weerstand en bouw je een 90-dagen-plan voor je eigen verander-project. Je oefent in een kleine groep met je eigen praktijksituaties en werkt daarna nog zes maanden door via de Growsult Academy.
Verandermanagement is de discipline om een nieuwe werkwijze, structuur of strategie zo door te voeren dat collega's er werkelijk achter gaan staan. Niet alleen op papier, ook in dagelijks gedrag. Je leert de 8 fases van Kotter, je herkent vier typen weerstand en je bouwt een communicatie- en quick-win-plan dat past bij jouw eigen project.
In deze training werk je twee dagen aan je eigen verander-traject. Je trainer heeft zelf jaren verander-trajecten geleid bij organisaties die varieerden van familiebedrijf tot beursfonds. Je trainer heeft zelf verandertrajecten geleid en kan jouw casus duiden. De methode (Kotter aangevuld met ADKAR voor het individuele gesprek) wordt direct gekoppeld aan jouw context.
Het verschil merk je al de week erna: het gesprek met de blokkeerder dat je uitstelt voer je woensdag, en je vertrekt vrijdag met een 90-dagen-plan dat op je bureau ligt. Je krijgt handvatten die je maandag al gebruikt.
Krijg je team mee in de verandering, niet alleen op papier maar in dagelijks gedrag. Geen plan-op-papier dat in een la verdwijnt.
Het management heeft de richting bepaald, maar onderaan in de organisatie blijft het stil. Niemand zegt nee, niemand doet ja.
Je stuurt mailings en kondigt aan in het townhall, en toch hoor je weken later: "Wat voor verandering?". Communiceren is geen overdragen.
De go-live is gehaald, na zes weken zakt iedereen terug in oude patronen. Verankeren is niet een vinkje aan het eind.
Klinkt bekend? Dan zit je hier goed. Hieronder lees je voor welke rollen deze training is gemaakt.
Managers
die een nieuwe strategie, structuur of werkwijze in hun afdeling moeten doorvoeren
Projectleiders
die een implementatie, migratie of transitie van A naar Z begeleiden
HR-business-partners
die organisatie-verandering vanuit HR mee-ontwerpen en begeleiden
Consultants & change-managers
die bij opdrachtgevers veranderingen leiden en hun toolkit willen aanscherpen
Wil je je hele team of meerdere collega's tegelijk opleiden? Dan is incompany op maat vaak passender: bij jullie op locatie, met jullie eigen voorbeelden en vanaf 4 deelnemers, meestal voordeliger dan evenveel losse plekken. Je krijgt binnen 24 uur een voorstel op maat.
Op dag 1 leer je de 8 fases van Kotter en doe je een readiness-scan op je eigen project. Op dag 2 oefen je het weerstand-gesprek met een acteur en bouw je je 90-dagen-plan.
Dag 01
Je doorloopt de 8 fases met je eigen project als rode draad. Aan het eind van de dag weet je in welke fase je zit en wat er ontbreekt.
Dag 02
Dag 2 oefen je het weerstand-gesprek met een trainingsacteur. Je sluit af met een concreet 90-dagen-plan voor jouw eigen project.
We werken vanuit jouw eigen verander-project. Je trainer helpt je zien wat er mist en wat je vanaf maandag concreet aanpakt.
15 minuten vragenlijst over je verander-project: scope, stakeholders, waar je nu vastzit en welk gesprek je uitstelt.
Kotter, stakeholder-mapping en weerstand-typen steeds gekoppeld aan een project dat jij hebt ingebracht.
Op dag 2 voer je het weerstand-gesprek met een acteur die jouw blokkeerder speelt. Directe feedback op toon, argumenten en houding.
Na de training krijg je 30 dagen toegang tot werkboek, Kotter-templates, 90-dagen-plan-format en je trainer voor opvolg-vragen.
Na deze training voer je het gesprek met de blokkeerder dat je uitstelde. Je weet welke fase van Kotter je nu in zit en welke ontbreekt. Je hebt een 90-dagen-plan met concrete communicatie- en quick-win-momenten. Dat is allemaal concrete techniek.
Een helder kostenoverzicht, of je werkgever nu betaalt of je zelf investeert.
Btw is aftrekbaar voor btw-plichtige organisaties. De training wordt vooraf gefactureerd op naam van je werkgever.
Ook voor 1 deelnemer: vraag hierboven een offerte op naam aan als je werkgever die eerst wil zien.
Gratis annuleren tot 14 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie
Veel deelnemers krijgen (een deel van) de kosten vergoed. Vraag eerst je werkgever. Vaak is er een opleidingsbudget waar je niets van weet.
* Indicatie. Werkelijke aftrek hangt af van je inkomen en persoonlijke situatie. Raadpleeg de Belastingdienst.
Elke sessie bestaat uit twee lesdagen, met zo'n twee weken ertussen. Maximaal 12 deelnemers per groep, minimaal 6 zodat je voldoende oefen-tegenspelers hebt. Reserveer je plek vooraf.
Twee PDF's die je vandaag nog kunt gebruiken.
Verandermanagement
Programma · prijzen · data · 6 maanden academy
Volledige brochure
Alles over deze training op één PDF
Het volledige 2-dagse programma, alle open data en locaties, en wat je écht meeneemt naar je verander-project.
De 8 fases van Kotter op één pagina
4 clusters · 8 fases · printbare A4
Gratis voorbereidingstool
De 8 fases van Kotter, één-pagina spiekbriefje
Vier clusters van twee Kotter-fases met uitleg, drie concrete acties per cluster en de grootste valkuil. Print de A4 en pak hem erbij voor je verander-overleg.
We sturen alleen deze PDF. Je meldt je alleen aan als je dat zelf wilt.
Incompany maatwerk
Heb je 4 of meer collega's die samen een verander-traject begeleiden? Dan komen wij naar jullie toe. Afgestemd op jullie eigen project, jullie organisatie-cultuur en de stakeholders waar jullie nu mee werken. De trainer kan een readiness-scan op jullie organisatie meenemen. Op de pagina over incompany verandermanagement lees je hoe zo'n traject verloopt, wat het kost en hoe snel jullie kunnen starten.
Eindhoven is het centrum van de Brainport-regio, met veel bedrijven in techniek, industrie en design. De training verandermanagement in Eindhoven trekt deelnemers uit deze bedrijven en uit de omliggende gemeenten.
Met de TU, de High Tech Campus en een dichte schil aan toeleveranciers is Eindhoven de plek waar veel technische professionals werken. Voor deelnemers uit Brabant en Limburg betekent een training in Eindhoven bovendien dat je niet naar de Randstad hoeft: je volgt dezelfde training gewoon in je eigen regio.
Vanaf Eindhoven Centraal ben je met de bus of te voet snel op locatie. Met de auto liggen de A2 en A67 vlakbij en is er ruim parkeergelegenheid in de omgeving.
Deelnemers komen uit heel de Brainport-regio, bijvoorbeeld uit:
Zo volg je de training verandermanagement dicht bij huis.
Staat jouw vraag er niet bij? Bel ons op 0318 250 255 of plan een vrijblijvend adviesgesprek.
Laatst bijgewerkt op 12 juli 2026
Deze trainingen sluiten goed aan op wat je net hebt geleerd.
Aanspreken, delegeren en motiveren. Voor iedereen die een team aanstuurt met of zonder formele macht.
Stakeholders meekrijgen zonder hiërarchische bevoegdheid. Cialdini in de praktijk van verander-trajecten.
Van scope tot oplevering: een project van A naar Z structureren. Sterke aanvulling op verandermanagement.
Vragen stellen die je medewerker zelf laat denken. Voor het individuele gesprek tijdens verandering.
Volgende open training in Eindhoven: 8 september 2026. Nog 9 plekken in deze groep.
Liever een andere stad of datum? Bekijk alle data
Gratis annuleren tot 14 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie
Stuur me de brochure
Vul je gegevens in en de brochure komt direct in je inbox. Je krijgt ook direct een download-link op het scherm, zodat je 'm meteen kunt openen.
Hij komt eraan.
We sturen de brochure direct naar je inbox. Soms duurt het een paar minuten, check anders ook je spam-map.
Open brochure directStuur me de brochure
Vul je gegevens in en de brochure komt direct in je inbox. Je krijgt ook direct een download-link op het scherm, zodat je 'm meteen kunt openen.
Hij komt eraan.
We sturen de brochure direct naar je inbox. Soms duurt het een paar minuten, check anders ook je spam-map.
Open brochure directOnze ERP-migratie was technisch klaar maar werd door drie afdelingen gewoon niet gebruikt. We bleven Excel-bestanden mailen. Ik dacht dat het aan de training lag van de eindgebruikers, maar dat was het niet.
Op dag 1 deden we de readiness-scan op mijn project. Ik moest toegeven: fase 1 had ik gepresenteerd in een townhall, fase 2 was nooit gebeurd. Ik had geen coalitie, alleen een stuurgroep met IT en finance. De afdelingen die het systeem dagelijks zouden gebruiken zaten nergens.
Ik ben terug naar het project gegaan en heb drie afdelingshoofden uitgenodigd om het probleem opnieuw te formuleren. Niet "het systeem werkt niet" maar "wat hadden jullie nodig dat we hebben gemist". Dat gaf een heel andere coalitie en een heel ander gesprek.
Vier maanden later draait het systeem bij twee van de drie afdelingen. De derde volgt na de zomer. Belangrijkste les: fases overslaan om snelheid te maken levert later twee keer zoveel werk op.
Ons afdelingshoofd hield twee jaar lang alles tegen op een hybride werk-policy. Niet hard nee, wel zacht uitstellen. Elke keer een nieuwe vraag, elke keer een nieuw onderzoek, geen besluit.
De trainer hielp me op dag 1 inzien dat dit klassiek blokkeerder-gedrag was: niet inhoudelijk tegen, wel iets te verliezen (controle). Mijn aanpak tot dan was alleen meer informatie geven, en dat werkte juist tegen.
Op dag 2 oefende ik met de acteur die hem precies speelde. Eerste ronde verviel ik weer in argumenten over productiviteit. Tweede ronde ben ik begonnen met te erkennen wat hij zou verliezen. Drie keer geoefend tot ik de zinnen had die rust gaven in plaats van weerstand.
Een week later het echte gesprek gevoerd. Niet alles in een keer opgelost, wel voor het eerst een afspraak voor een volgend gesprek met concrete agendapunten. Twee maanden later was de policy er. Niet exact wat ik wilde, wel werkbaar voor het hele team.
We fuseerden vorig jaar met een organisatie van vergelijkbare grootte. Aan de top verliep het netjes: nieuwe directie, nieuw kantoor, nieuwe huisstijl. Onderaan was het rommelig. Mensen wisten niet wie wat deed en welke werkwijze de nieuwe was.
Op de intake bracht ik mijn rol in: ik was HR-business-partner voor twee afdelingen die voor de fusie verschillende processen hadden. Op dag 1 zag ik dat we fase 4 (communicatie) en fase 5 (empowerment) hadden overgeslagen omdat we dachten dat fase 1 tot 3 het zware werk waren.
Ik heb een communicatie-plan gemaakt zoals we leerden: per stakeholder-groep wat ze nodig hadden, wie verantwoordelijk was, en welk moment. Klein opgezet, niet de hele organisatie tegelijk. Drie maanden later wisten mijn twee afdelingen waar ze stonden.
De rest van de organisatie volgt nu een vergelijkbare aanpak. Belangrijkste les: het feit dat de top is geland betekent niet dat de rest het ook is.