
Interne trainers
die collega's opleiden in eigen kennis en zoeken naar meer structuur
Je leert didactiek, Kolb-leerstijlen en werkvormen die je groep aan het werk zetten, in twee lesdagen verspreid over zo'n zes weken. Voor inhoudelijk experts die hun kennis blijvend willen overdragen.
Gratis annuleren tot 14 dagen voor aanvang
"Ik ben inhoudelijk expert, geen geboren trainer. Na deze twee dagen weet ik hoe ik mijn vak overdraag in plaats van presenteer."
Wessel · Deelnemer Train de Trainer
Als inhoudelijk expert leer je hier hoe je een groep echt aan het werk zet in plaats van laat luisteren. Je bouwt een trainingsdag op die energie vasthoudt, kiest werkvormen die bij elke leerstijl passen en gaat om met weerstand in de zaal. Reken op zo'n zes weken van voorbereiding tot afronding: twee lesdagen met twee weken ertussen om je eigen trainings-blok uit te werken, en daarna nog opdrachten en zes maanden Academy om het te laten beklijven.
Bij goed training geven zet je de groep aan het werk in plaats van dat je voorleest wat je weet. Je koppelt je kennis aan hun ervaring en bouwt naar wat ze er op hun werk mee doen. Een vuistregel die je hier leert: een goede trainer is zelf hoogstens 30 tot 40 procent van de tijd aan het woord.
Je werkt met je eigen onderwerp en je trainer kent het verschil tussen presenteren en training geven van binnenuit. De methode bouwt op de leercirkel van psycholoog David Kolb (1984), aangevuld met werkvormen die je meteen toepast.
Je merkt halverwege je training dat de energie wegzakt, maar je weet niet hoe je hem terughaalt zonder een grap of pauze.
Je hebt een prachtige slide-deck, maar deelnemers vragen na afloop bijna niets en blijven passief tijdens de oefening.
Een deelnemer trekt de aandacht naar zich toe of stelt je vakkennis hardop ter discussie. Je voelt jezelf verkrampen.
Klinkt bekend? Dan zit je hier goed. Hieronder lees je voor welke rollen deze training is gemaakt.
Ook voor leidinggevenden en teamleads die hun team zelf willen opleiden of inwerken. Wil je vooral zelf sterker leren presenteren of pitchen? Dan past onze training Overtuigend Presenteren beter.

Interne trainers
die collega's opleiden in eigen kennis en zoeken naar meer structuur

Vakspecialisten
die hun expertise willen overdragen aan collega's of klanten

Consultants & coaches
die workshops geven en hun didactiek willen aanscherpen

HR & L&D
die zelf trainen of interne trainers begeleiden in hun ontwikkeling
Wil je je hele team of meerdere collega's tegelijk opleiden? Dan is incompany op maat vaak passender: bij jullie op locatie, met jullie eigen voorbeelden en vanaf 4 deelnemers, meestal voordeliger dan evenveel losse plekken. Je krijgt binnen één werkdag een voorstel op maat.
Op dag 1 leer je de bouwstenen: opbouw van een trainingsdag, Kolb-leerstijlen en werkvormen. Op dag 2 geef je een eigen trainings-blok met directe feedback en oefen je omgaan met weerstand.
Reken op zo'n zes weken van voorbereiding tot afronding: ongeveer twee weken om je eigen onderwerp voor te bereiden, twee lesdagen met twee weken ertussen om je trainings-blok uit te werken, en daarna nog opdrachten om het te laten beklijven.
Dag 01
Je leert hoe je een trainingsdag opbouwt zodat energie en aandacht blijven. Daarna oefen je werkvormen die alle vier de Kolb-leerstijlen raken.
Dag 02
Op dag 2 geef je een eigen trainings-blok van 20 minuten. Je krijgt directe feedback van de groep, de trainer en een acteur die typische deelnemer-weerstand speelt. De feedback is klein en opbouwend, in een veilige groep van maximaal tien mensen, en de trainer helpt je stap voor stap sterker te worden.
We werken vanuit jouw eigen trainings-onderwerp. Je trainer helpt je herkennen welke werkvormen passen en wat je in je volgende sessie anders doet.
10 minuten vragenlijst. Welk onderwerp ga je trainen, voor welke groep, wat wil je na de training kunnen?
Je koppelt Kolb, werkvormen en omgaan met weerstand steeds aan een trainings-sessie die jij binnenkort wilt geven, zodat de theorie meteen praktisch wordt.
Op dag 2 geef je 20 minuten training aan de groep, met een acteur die typische deelnemer-weerstand speelt. Directe feedback op opbouw, werkvormen en houding.
Na de training krijg je 6 maanden toegang tot werkboek, werkvorm-bibliotheek en de trainer voor opvolgvragen over je eigen sessies.
Na deze training bouw je een trainingsdag op die energie vasthoudt. Je herkent welke werkvorm bij welk leerdoel past en je gaat om met weerstand zonder dat het je dag verpest. Dat is allemaal aan te leren met concrete techniek, ook als je jezelf geen geboren trainer vindt.
Een helder kostenoverzicht, of je werkgever nu betaalt of je zelf investeert.
Btw is aftrekbaar voor btw-plichtige organisaties. De training wordt vooraf gefactureerd op naam van je werkgever.
Ook voor 1 deelnemer: vraag hierboven een offerte op naam aan als je werkgever die eerst wil zien.
Gratis annuleren tot 14 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie
Veel deelnemers krijgen (een deel van) de kosten vergoed. Vraag eerst je werkgever. Vaak is er een opleidingsbudget waar je niets van weet.
* Indicatie. Werkelijke aftrek hangt af van je inkomen en persoonlijke situatie. Raadpleeg de Belastingdienst.
Elke sessie bestaat uit twee lesdagen, met zo'n twee weken ertussen zodat je je eigen trainings-blok kunt uitwerken. Maximaal 10 deelnemers per groep, minimaal 6 zodat iedereen tijd heeft om te oefenen.
De volledige brochure, of een gratis spiekbriefje over de vier leerstijlen van Kolb.
Train de Trainer
Programma · prijzen · data · 6 maanden academy
Volledige brochure
Alles over deze training op één PDF
Het volledige 2-daagse programma, alle open data en locaties, en wat je meeneemt naar je team.
De vier leerstijlen van Kolb
Stijlen · werkvormen · valkuilen
Gratis voorbereidingstool
De vier leerstijlen van Kolb in je training-ontwerp
Per leerstijl (doener, bezinner, denker en beslisser) zie je welke werkvorm die stijl raakt en welke valkuil je wilt vermijden. Print het spiekbriefje en pak het erbij bij het ontwerpen van je volgende training.
We sturen alleen deze PDF. Je meldt je alleen aan als je dat zelf wilt.
Incompany maatwerk
Heb je 4 of meer trainers of vakspecialisten in je organisatie die deze training kunnen gebruiken? Dan komen wij naar jullie toe. Afgestemd op jullie trainings-onderwerpen, jullie doelgroep en de werkvormen die in jullie context werken. Voor een groep vanaf vier is dat meestal voordeliger dan evenveel losse plekken, en persoonlijker. We rekenen het voor je uit: op basis van groepsgrootte en het aantal dagdelen krijg je binnen één werkdag een voorstel op maat, met de investering erin.
In Amsterdam en omgeving zitten veel commerciële teams, van bedrijven op de Zuidas tot dienstverleners in de regio. De Train de Trainer-opleiding in Amsterdam is bedoeld voor professionals die het geleerde direct in hun eigen praktijk willen toepassen.
Amsterdam telt de meeste hoofdkantoren van Nederland en veel teams werken er internationaal. Een trainingsdag is er daardoor makkelijk te combineren met een bezoek aan je eigen kantoor of aan een klant in de stad, en vanaf Schiphol zit je met de trein binnen een kwartier op Amsterdam Zuid.
De trainingslocatie ligt op loopafstand van een NS-station en is goed te bereiken met de Noord/Zuidlijn, tram en auto. Parkeren kan in een nabijgelegen P+R of parkeergarage.
Deelnemers komen uit heel Noord-Holland, bijvoorbeeld uit:
Zo volg je de Train de Trainer-opleiding dicht bij huis.
Staat jouw vraag er niet bij? Bel ons op 0318 250 255 of plan een vrijblijvend adviesgesprek.
Laatst bijgewerkt op 12 juli 2026
Volgende open training in Amsterdam: 4 februari 2027. Nog 10 plekken in deze groep.
Liever een andere stad of datum? Bekijk alle data
Gratis annuleren tot 14 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie
Stuur me de brochure
Vul je gegevens in en de brochure komt direct in je inbox. Je krijgt ook direct een download-link op het scherm, zodat je 'm meteen kunt openen.
Hij komt eraan.
We sturen de brochure direct naar je inbox. Soms duurt het een paar minuten, check anders ook je spam-map.
Open brochure directIk was gevraagd om een interne training te geven over ons nieuwe CRM-systeem. Eerder had ik weleens een presentatie gegeven, nooit een hele dag training. Mijn slides stonden vol theorie en ik was vooral bang dat ik de tijd niet zou vullen.
Op dag 1 leerde ik dat ik het andersom moest aanpakken: minder slides, meer werkvormen. De Kolb-uitleg was een eye-opener. Ik realiseerde me dat ik vooral aan de denker-stijl voorlas en de doeners en bezinners liet vallen.
Op dag 2 gaf ik een blok van 20 minuten over één onderdeel van mijn training. De feedback was scherp: ik bleef te lang aan het woord en checkte niet of de groep meekwam. In de tweede oefening drie werkvormen ingevoegd, energie omhoog.
Mijn echte training volgde twee weken later. Drie werkvormen direct toegepast, energie bleef de hele middag staan. Geen enkele deelnemer keek halverwege op zijn telefoon. Dat had ik in mijn presentaties nog nooit meegemaakt.
Ik geef sinds twee jaar verkoop-trainingen aan onze externe partners. Inhoudelijk zat het wel goed. Wat schuurde: deelnemers gaven gemiddeld een 7, niet een 8 of 9. Ik kreeg er geen vinger achter waar dat tussenstapje zat.
Op dag 1 deed de trainer iets simpels: hij vroeg me na elke werkvorm welk leerdoel die diende. Ik bleek vier werkvormen te hebben die hetzelfde leerdoel raakten (verwerking), en geen enkele die transfer naar de werkpraktijk borgde. Trainingen voelden vol, maar deelnemers konden het in hun werk niet inzetten.
Op dag 2 mijn eigen blok van 20 minuten gegeven, drie keer met aanpassingen. Eerste keer te veel inhoud. Tweede keer een transfer-werkvorm aan het eind toegevoegd. Derde keer mijn opening korter en deelnemers eerder aan het woord. Feedback van de groep was eerlijk en concreet.
De volgende training scoorde een 8,4. Niet door inhoud, wel door ritme en transfer-momenten. Dat verschil zat in techniek, niet in talent.
Ik werk als technisch consultant. Klanten vragen me steeds vaker om mijn kennis intern over te dragen in workshops van een halve tot hele dag. Ik wist niet goed waar te beginnen: hoeveel theorie, hoeveel oefening, in welke volgorde.
Op dag 1 kreeg ik het opbouw-schema en de Kolb-cyclus uitgelegd. Dat gaf me een rode draad voor elke nieuwe workshop die ik nu ontwerp. Niet meer met een leeg vel beginnen, wel met een leerdoel en daaromheen de vier Kolb-fases vullen.
Op dag 2 een blok gegeven over een onderwerp dat ik niet eerder had getraind. De acteur speelde een deelnemer die mijn aanpak hardop ter discussie stelde. Eerste reactie: defensief. Tweede ronde de vraag teruggekaatst naar de groep. Derde ronde rustig doorgevraagd waar de twijfel zat. Veel rustiger gevoel.
Sindsdien bouw ik elke nieuwe training op met het schema uit het werkboek. Klanten beoordelen mijn workshops nu duidelijk hoger. Eindelijk een rode draad in mijn werk.