
Nieuwe leidinggevenden
die net zijn doorgegroeid en handvatten zoeken voor de eerste maanden
Stop met aanvoelen, begin met aanspreken. In 2 dagen leer je delegeren, motiveren en het lastige gesprek voeren. Op een manier die werkt, ook zonder hiërarchische macht.
Trainer aan het werk
Praktisch leidinggeven is leidinggeven gebaseerd op concrete vaardigheden, niet op intuïtie of charisma. Je leert wanneer je instrueert, wanneer je coacht en wanneer je loslaat. Je oefent het aanspreek-gesprek dat je nu uitstelt en je leert delegeren zodat je team daadwerkelijk groeit.
In deze training werk je twee dagen met je eigen team-situaties. Je trainer is iemand die zelf jaren heeft leidinggegeven, geen consultant die theorie voorleest. De methode (Situationeel Leidinggeven van Hersey en Blanchard, aangevuld met praktische gesprekstechniek) wordt direct gekoppeld aan jouw casussen.
Het verschil merk je al de week erna: het gesprek dat je negen maanden uitstelde voer je dinsdag, en je medewerker bedankt je achteraf. Geen theorie, wel handvatten die je maandag al gebruikt.
Je stelt het aanspreek-gesprek over gedrag of prestatie al maanden uit, want je weet niet hoe je het brengt.
Je delegeert iets en het komt half af terug, dus pak je het zelf maar weer op. Volgende keer hetzelfde.
Je hebt geen formele baasrol, wel resultaatverantwoordelijkheid. Hoe stuur je een team aan zonder macht?
Klinkt bekend? Dan zit je hier goed. Hieronder lees je voor welke rollen deze training is gemaakt.

Nieuwe leidinggevenden
die net zijn doorgegroeid en handvatten zoeken voor de eerste maanden

Teamleiders
die hun gespreks-skills concreet willen aanscherpen

Projectleads
die mensen aansturen zonder formele baasrelatie

Ondernemers & HR
die zelf leidinggeven of leidinggevenden begeleiden
Op dag 1 leer je je eigen leiderschapsstijl en de basistechnieken. Op dag 2 oefen je het lastige gesprek met een acteur.
Dag 01
Je leert welke leiderschapsstijl past bij welke medewerker. Daarna oefen je delegeren zodat de opdracht ook echt afkomt.
Dag 02
Dag 2 oefen je met een trainingsacteur het gesprek dat je in de praktijk uitstelt. Concrete feedback op je toon, woordkeuze en houding.
Allemaal direct te gebruiken in je eerstvolgende team-overleg of medewerker-gesprek.
Een team aansturen zonder dat je hun directe baas hoeft te zijn
Het lastige gesprek voeren over gedrag of prestatie zonder dat het escaleert
Delegeren zodat je collega's groeien in plaats van vastlopen
Stijl-flexibel sturen: instrueren, coachen, motiveren of loslaten op het juiste moment
Motiveren wat intrinsiek werkt, voorbij de bonus en het schouderklopje
Vergaderingen leiden die korter zijn en meer opleveren
We werken vanuit jouw eigen team-situaties. Je trainer helpt je herkennen wat er mis gaat en wat je vanaf maandag anders aanpakt.
10 minuten vragenlijst. Welke situatie speelt nu, welk gesprek heb je uitgesteld, wat wil je na de training kunnen?
Geen droge modellen. Situationeel Leidinggeven, delegeren en aanspreken steeds gekoppeld aan een collega die jij hebt ingebracht.
Op dag 2 voer je het lastige gesprek met een acteur die jouw type medewerker speelt. Directe feedback op toon, woordkeuze en houding.
Na de training krijg je 30 dagen toegang tot werkboek, video's en de trainer voor opvolgvragen over jouw casussen.
Na deze training voer je het gesprek dat je negen maanden uitstelde. Je delegeert opdrachten die ook echt afkomen. Je herkent wanneer je instructie geeft en wanneer je coacht. Niet door persoonlijkheid, maar door concrete techniek.
Geen losse training, maar een traject met 30 dagen academy-opvolging na afloop.
Kleine groepen
6 tot 12 deelnemers per training. Veel persoonlijke aandacht voor jouw eigen team-casussen.
Senior trainers
10+ jaar praktijkervaring als leidinggevende. Geen consultants die theorie voorlezen, wel mensen die zelf teams hebben aangestuurd.
Echte cases
Geen rollenspel met fictieve scenario's. Je oefent met je eigen medewerker-situaties en gesprekken uit je werk.
Borging via Academy
Toegang tot werkboek, video's en opdrachten loopt 30 dagen door na de training, met opvolg-coaching via je trainer.
Twee PDF's die je vandaag nog kunt gebruiken. Geen verplichtingen.
Praktisch Leidinggeven
Programma · prijzen · data · 30 dagen academy
Volledige brochure
Alles over deze training op één PDF
Het volledige 2-dagse programma, alle open data en locaties, en wat je écht meeneemt naar je team.
Twaalf zinnen voor het aanspreek-gesprek
4 categorieën · twaalf openingen · printbare A4
Gratis voorbereidingstool
Twaalf zinnen voor het lastige aanspreek-gesprek
Vier categorieën aanspreek-gesprekken met drie kant-en-klare openingszinnen per categorie. Print de A4 en pak hem erbij voor je volgende lastige gesprek.
We sturen alleen deze PDF. Geen nieuwsbrief, tenzij je dat zelf wilt.
Alles wat bij deze prijs zit. Geen onverwachte rekeningen achteraf.
2 dagen intensieve training in kleine groep
Trainingsmateriaal en werkboek
Lunch en versnaperingen
Certificaat van deelname
30 dagen toegang tot Growsult Academy
30 dagen e-mail-coaching met je trainer voor opvolg-vragen
Transparant prijsoverzicht. Of je werkgever nu betaalt, of je zelf investeert.
Btw is aftrekbaar voor btw-plichtige organisaties. De training wordt vooraf gefactureerd op naam van je werkgever.
Veel deelnemers krijgen (een deel van) de kosten vergoed. Vraag eerst je werkgever. Vaak is er een opleidingsbudget waar je niets van weet.
* Indicatie. Werkelijke aftrek hangt af van je inkomen en persoonlijke situatie. Raadpleeg de Belastingdienst.
Maximaal 12 deelnemers per groep, minimaal 6 zodat je voldoende oefen-tegenspelers hebt. Reserveer je plek vooraf.
We trainen deze training op drie locaties. Allemaal centraal en goed bereikbaar met het openbaar vervoer.
Incompany maatwerk
Heb je 6 of meer leidinggevenden in je organisatie die deze training kunnen gebruiken? Dan komen wij naar jullie toe. Afgestemd op jullie team-dynamiek, jullie organisatie-cultuur en de gesprekken die jullie echte werk uitmaken. Vaak voordeliger dan losse open inschrijvingen, en altijd persoonlijker.
Staat jouw vraag er niet bij? Bel ons op 0318 250 255 of plan een vrijblijvend adviesgesprek.
Volgende open training: 19 maart 2026 in Den Haag. Nog 7 plekken in deze groep.
Stuur me de brochure
Vul je gegevens in en de brochure komt direct in je inbox. Je krijgt ook direct een download-link op het scherm, zodat je 'm meteen kunt openen.
Hij komt eraan.
We sturen de brochure direct naar je inbox. Soms duurt het een paar minuten, check anders ook je spam-map.
Open brochure directIk stelde één specifiek gesprek met een medewerker al negen maanden uit. Hij liep structureel uit op deadlines, en elke keer als ik het wilde bespreken bedacht ik wel een reden om het niet te doen.
Op dag 1 leerde ik dat ik gedrag en persoon door elkaar liet lopen. Geen wonder dat ik er tegen op zag. Op dag 2 met de acteur heb ik het gesprek drie keer geoefend, telkens net iets anders.
Twee weken later heb ik het gevoerd. Werkboek vooraf erbij gepakt, een paar zinnen letterlijk overgenomen. Geen escalatie, wel duidelijkheid. Hij maakte sindsdien drie deadlines op rij.
Belangrijkste inzicht: het ging niet om welke woorden ik koos, maar om dat ik gedrag bespreek en de persoon respecteer.
Ik had één medewerker waar ik na drie gesprekken nog niets mee opschoot. Hij hoorde wat ik zei, knikte, en ging weer door op zijn eigen manier. Ik begon te twijfelen of het aan mij lag of aan hem.
De trainer pakte op dag 1 mijn casus eruit, vroeg door op hoe ik het bracht en zag iets dat ik miste: ik vroeg vooral begrip, ik gaf geen heldere lijn over wat moest veranderen en wanneer.
Op dag 2 speelde de acteur hem precies. Eerste keer terug naar af, tweede keer iets beter, derde keer kon ik de zinnen letterlijk uitspreken die ik nodig had. Geen toneelstukje, wel oefenen tot het zat.
Maandagochtend gevoerd. Hij zei aan het eind dat hij eindelijk wist waar hij aan toe was. Dat had ik in negen maanden niet voor elkaar gekregen.
Ik was intern doorgegroeid van collega naar teamlead. Mijn voormalige collega's reageerden mee, behalve één: ouder, langer in dienst, en duidelijk niet blij dat ik nu zijn lead was.
Op de intake bracht ik die situatie in. De trainer legde een patroon bloot dat ik niet had gezien: ik wilde zijn acceptatie verdienen en gaf hem daarom te veel ruimte, wat hij interpreteerde als zwakte.
Op dag 1 oefenden we het rol-versus-persoon gesprek. Niet zeggen "ik snap dat je het lastig vindt", wel zeggen "we hebben nu deze rolverdeling, hoe gaan we hier samen mee om?". Klein verschil, groot effect.
Op dag 2 met de acteur ging het eerst weer mis. Tweede ronde de zin uitgesproken die ik in mijn werkboek had genoteerd. Drie weken later voerde ik dat gesprek echt. Niet alles is opgelost, wel weet ik nu welke gesprekken zin hebben en welke niet.