Cursus van 2 dagen · start 3 december
Training Praktisch Leidinggeven
De training praktisch leidinggeven is voor nieuwe en ervaren leidinggevenden, teamleiders en projectleads die mensen aansturen, met of zonder formele baasrol.
- Je ziet waarom een taak half af terugkomt en hoe je dat voorkomt.
- Je krijgt beproefde technieken voor een rustig en duidelijk aanspreekgesprek.
- Je gaat naar huis met een plan voor de eerste 30 dagen na de training.
- 3 decdag 2 op 17 december
- €1.295,–per persoon, excl. btw
- max. 12deelnemers per groep
Je reserveert je plek vrijblijvend. Liever eerst overleggen? Bel 0318 250 255.
Organisaties die met ons trainen
Waar het schuurt
Herken je dit in je werk als leidinggevende?
In de training werk je met dit soort situaties uit je eigen team.
- 01
Je stelt een gesprek over gedrag of prestatie al weken uit. Je weet wat er moet gebeuren, maar niet hoe je het brengt zonder dat het uit de hand loopt.
- 02
Je delegeert een taak en die komt half af terug. Je pakt hem zelf weer op. Bij de volgende taak gaat het net zo.
- 03
Je bent verantwoordelijk voor het resultaat van je team, maar je hebt geen formele baasrol. Toch moeten de mensen om je heen meebewegen.
- 04
Je bent net doorgegroeid. Een paar oud-collega's zien je nog niet als hun leidinggevende.
Praktisch
Alles op een rij
- Voor wie
- Nieuwe en ervaren leidinggevenden, teamleiders, projectleads en HR-professionals die zelf leidinggeven
- Opzet
- 2 lesdagen van 09:30 tot 16:30 uur, meestal met twee weken ertussen
- Volgende groep
- 3 en 17 december 2026 in Utrecht
- Groep
- Maximaal 12 deelnemers
- Voorkennis
- Niet nodig, je werkt met situaties uit je eigen team
- Investering
- €1.295,– per persoon, exclusief btw
- Na de training
- 6 maanden Growsult Academy
Het programma
Hoe vullen we de twee dagen?
In de training praktisch leidinggeven werk je twee dagen met situaties uit je eigen team. Tussen de lesdagen zitten meestal twee weken. Daarin probeer je een aanpak uit met je eigen medewerkers. Op dag 2 bespreek je wat er gebeurde.
-
01
Voor de trainingVragenlijst over je team
In een korte vragenlijst beschrijf je welke situatie nu speelt, welk gesprek je uitstelt en wat je na de training wilt kunnen. Zo weet je trainer waar je staat.
-
02
Dag 1Je stijl kiezen en delegeren
Je leert welke aanpak bij welke medewerker past: instrueren, coachen of loslaten. Daarna oefen je met delegeren, zodat een opdracht ook echt afkomt.
- De vier stijlen van Situationeel Leidinggeven (Hersey en Blanchard)
- Herkennen welke medewerker welke stijl nodig heeft
- Delegeren in vijf stappen, met vaste momenten om bij te praten
- Motiveren via autonomie, competentie en verbondenheid
- Een overleg leiden dat korter duurt en meer oplevert
-
03
Dag 2Het gesprek dat je uitstelt
Je leert technieken voor het aanspreekgesprek over gedrag of prestatie. Daarna oefen je met een trainingsacteur die jouw medewerker speelt, zodat je het echte gesprek voorbereid ingaat.
- Het aanspreekgesprek over gedrag of prestatie
- Oefenen met een trainingsacteur op je eigen situatie
- Conflicten in je team: wanneer je ingrijpt en hoe je dat doet
- Leidinggeven zonder formele macht: drie aanpakken
- Je plan voor de eerste 30 dagen na de training
-
04
6 maanden naDoorwerken in de Academy
Je houdt zes maanden toegang tot het werkboek en de video's. Met vervolgvragen over je eigen situatie kun je bij je trainer terecht.
Wat je meeneemt
Je gaat naar huis met een plan voor je eerste 30 dagen.
Aan het eind van dag 2 maak je een plan voor de eerste 30 dagen na de training. Je werkt daarin met de situaties uit je eigen team. Zo weet je op maandag waar je begint.
- Je stijl per medewerker. Je weet wanneer je instrueert, wanneer je coacht en wanneer je loslaat.
- Een manier van delegeren. Je delegeert in vijf stappen en spreekt vooraf af wanneer je bijpraat.
- Een voorbereid gesprek. Je hebt het aanspreekgesprek op je eigen situatie geoefend met de acteur.
- Je werkboek. Daarin staan de zinnen voor het aanspreekgesprek. Die pak je erbij als je het volgende gesprek voorbereidt.
Ervaringen
Wat deelnemers zelf zeggen
9,6/10uit 128 evaluaties
Onze trainers
Alwien
Ben
Achraf
Jasperine
Sacha
Ted
Thomas
Tim
Data en investering
Wanneer start je en wat investeer je?
Investering
€1.295,–
per persoon, exclusief btw (€1.566,95 inclusief 21% btw)
- Twee lesdagen van 09:30 tot 16:30 uur
- Lunch, werkboek en certificaat
- Trainingsacteur op dag 2
- Zes maanden Growsult Academy
Tot 30 dagen voor aanvang kun je kosteloos annuleren of je deelname verzetten. Een collega in jouw plaats sturen kan altijd, ook op de dag zelf.
Betaalt je werkgever? Dan sturen we de factuur op naam van je werkgever, met 14 dagen betaaltermijn. Wil jouw werkgever eerst een offerte zien, vraag die dan hier aan.
De eerstvolgende data
Geef je voorkeursdag door, dan plannen we de training samen in. We draaien deze training ook op aanvraag, dus zodra meer mensen rond jouw datum mee willen doen, ben jij de eerste die we bellen.
Stuur mijn voorkeursdag →Zoek je een datum in een bepaalde stad? Kijk dan op de pagina van Amsterdam, Rotterdam, Utrecht, Den Haag of Eindhoven.
Voor teams
Wil je dit met meer leidinggevenden tegelijk?
Vanaf vier deelnemers verzorgen we de training voor jullie eigen groep, bij jullie op kantoor of op een trainingslocatie in jullie regio. Vooraf bespreken we welke gesprekken er bij jullie spelen en hoe jullie organisatie werkt. Het programma sluit daarop aan.
Veelgestelde vragen
Wat wil je vooraf nog weten?
Staat je vraag er niet tussen? Bel ons gerust, dan denken we met je mee over je situatie.
Alvast aan de slag?
Vraag het spiekbriefje aan. Daarin staan twaalf openingszinnen voor het aanspreekgesprek, verdeeld over vier soorten gesprekken. Je hebt het binnen een paar minuten in je mail.
We sturen je alleen dit spiekbriefje.
Kan ik situaties uit mijn eigen team meenemen?
Ja, daar is de training op gebouwd. In de vragenlijst vooraf beschrijf je één of twee situaties die nu spelen, bijvoorbeeld een medewerker die je moet aanspreken, een taak die steeds half af terugkomt of een conflict in je team. Je trainer verwerkt ze in de oefeningen.
Voor wie is de training praktisch leidinggeven?
Voor nieuwe en ervaren leidinggevenden, teamleiders, projectleads en HR-professionals die zelf leidinggeven. De training past ook als je een team of project aanstuurt zonder formele baasrol. Voorkennis is niet nodig.
Werkt deze training ook als ik geen formele baasrol heb?
Ja. Veel van onze deelnemers zijn projectlead, scrummaster of senior collega en sturen mensen aan die niet aan hen rapporteren. Situationeel leidinggeven werkt ook dan, omdat je stuurt op afstemming en duidelijke afspraken. Op dag 2 oefen je drie aanpakken voor leidinggeven zonder formele macht.
Ik ben net leidinggevende. Past de training dan bij mij?
Ja. Veel deelnemers geven pas één tot zes maanden leiding en zoeken houvast voor de eerste lastige gesprekken. Je oefent met de situaties die je nu meemaakt.
Wat is de investering en wat zit erin?
De investering is €1.295,– per persoon, exclusief btw (€1.566,95 inclusief 21% btw). Daarin zitten de twee lesdagen, lunch, het werkboek, de trainingsacteur op dag 2, je certificaat en zes maanden toegang tot de Growsult Academy. Dit bedrag dekt de hele training.
Kan ik kosteloos annuleren of verzetten?
Ja, tot 30 dagen voor aanvang kun je kosteloos annuleren of je deelname verzetten. Tussen 30 en 7 dagen voor aanvang betaal je de helft van het cursusgeld, daarna het volledige bedrag. Een collega in jouw plaats sturen kan altijd kosteloos, ook op de dag zelf. Ben je na de eerste lesdag niet tevreden, meld dat dan binnen zeven dagen. Je stapt dan kosteloos over naar een volgende groep. Alles staat in de algemene voorwaarden.
Waar vindt de training plaats?
Je volgt de training op een centrale trainingslocatie in Den Haag, Utrecht of Amsterdam. Bij je inschrijving kies je de datum en de stad die jou het best uitkomen. Komt een andere datum je beter uit, geef dan je voorkeursdag door. Dan plannen we de training samen in.
Wie geeft de training?
Je trainer komt uit ons vaste team en heeft zelf jaren leidinggegeven. Onder de ervaringen op deze pagina zie je wie er in ons team zitten.
Hoe groot is de groep?
Een groep heeft maximaal 12 deelnemers. Zo heb je genoeg tijd om met je eigen situatie te oefenen.
Werk ik op dag 2 met een trainingsacteur?
Ja. Op dag 2 oefen je het aanspreekgesprek met een professionele trainingsacteur. Die speelt het type medewerker waar jij in de praktijk tegenaan loopt. Je krijgt direct feedback op je toon, je woordkeuze en je houding.
Wat is het verschil met de training situationeel leidinggeven?
Situationeel leidinggeven is een model van Hersey en Blanchard met vier stijlen: instrueren, overtuigen, overleggen en delegeren. In praktisch leidinggeven gebruik je dat model als basis en oefen je daarnaast met delegeren, motiveren en het aanspreekgesprek. Wil je het model zelf uitgebreid leren toepassen, kijk dan naar de training Situationeel Leidinggeven.
Hoe spreek ik een medewerker aan zonder dat het escaleert?
Je bespreekt wat je ziet gebeuren en wat het effect op het werk is. Daarna vraag je hoe je medewerker het ziet. Een gesprek dat zo is opgebouwd, loopt zelden uit de hand. Op dag 2 oefen je het met de trainingsacteur op je eigen situatie.
Hoe motiveer ik mijn team zonder steeds een bonus of compliment?
Volgens de zelfdeterminatietheorie van Deci en Ryan hangt motivatie op het werk af van drie dingen: invloed op hoe je je werk doet (autonomie), het gevoel dat je beter wordt (competentie) en je verbonden voelen met het team (verbondenheid). In de training bespreek je wat je dagelijks kunt doen om die drie te versterken.
Mijn medewerker accepteert mij niet als leidinggevende. Wat kan ik doen?
Wij zien dat vaak bij leidinggevenden die intern zijn doorgegroeid, of bij een medewerker die al veel langer in dienst is. In de training leer je drie aanpakken: het verschil tussen je rol en jou als persoon bespreekbaar maken, een gesprek voeren over wat jullie van elkaar verwachten en bewust kiezen welke discussies je aangaat.
Wat doe ik als een medewerker structureel onderpresteert?
Dan heb je meer nodig dan losse aanspreekgesprekken. In de training bespreek je hoe een verbetertraject verloopt. Je voert een gesprek met concrete voorbeelden, je maakt samen afspraken over wat er verandert en wanneer, en je zegt wat er gebeurt als het niet verbetert. Zo leg je de afspraken vast, ook als HR er nog niet bij betrokken is.
Kan mijn werkgever de training betalen?
Ja. We sturen de factuur dan op naam van je werkgever, met 14 dagen betaaltermijn. Voor btw-plichtige organisaties is de btw aftrekbaar. Wil jouw werkgever eerst een offerte zien, dan vraag je die hier aan.
Ik betaal de training zelf. Hoe werkt dat?
Voor iedere deelnemer geldt hetzelfde bedrag. Werk je als zzp'er, dan zetten we de factuur op naam van je eigen bedrijf. Zo boek je hem als zakelijke uitgave en vraag je de btw terug als je btw-plichtig bent. Betaal je privé, dan kun je het bedrag over twee of drie termijnen spreiden, zonder rente. Je boekhouder weet hoe het voor jou precies zit.
Kan deze training ook incompany voor ons team?
Ja, vanaf vier leidinggevenden uit één organisatie. Iedereen werkt dan vanuit dezelfde context. De trainer kan vooraf met jullie in kaart brengen hoe het team ervoor staat. Lees hoe incompany werkt.
Doe je mee op 3 december in Utrecht?
Reserveer je plek in de eerstvolgende groep. Wil je het eerst met je werkgever bespreken, vraag dan de brochure aan. Daarin staan het programma en de investering bij elkaar.
Stuur me de brochure
Vul je voornaam en e-mailadres in. Daarna sturen we de brochure naar je inbox en verschijnt de downloadlink op het scherm.
Hij komt eraan.
We hebben de brochure gestuurd naar je inbox. Het kan een paar minuten duren. Kijk ook even in je spam-map.
Open brochure directIk stelde één specifiek gesprek met een medewerker al negen maanden uit. Hij liep structureel uit op deadlines, en elke keer als ik het wilde bespreken bedacht ik wel een reden om het niet te doen.
Op dag 1 leerde ik dat ik gedrag en persoon door elkaar liet lopen. Geen wonder dat ik er tegen op zag. Op dag 2 met de acteur heb ik het gesprek drie keer geoefend, telkens net iets anders.
Twee weken later heb ik het gevoerd. Werkboek vooraf erbij gepakt, een paar zinnen letterlijk overgenomen. Geen escalatie, wel duidelijkheid. Hij maakte sindsdien drie deadlines op rij.
Belangrijkste inzicht: het ging niet om welke woorden ik koos, maar om dat ik gedrag bespreek en de persoon respecteer.
Ik had één medewerker waar ik na drie gesprekken nog niets mee opschoot. Hij hoorde wat ik zei, knikte, en ging weer door op zijn eigen manier. Ik begon te twijfelen of het aan mij lag of aan hem.
De trainer pakte op dag 1 mijn casus eruit, vroeg door op hoe ik het bracht en zag iets dat ik miste: ik vroeg vooral begrip, ik gaf geen heldere lijn over wat moest veranderen en wanneer.
Op dag 2 speelde de acteur hem precies. Eerste keer terug naar af, tweede keer iets beter, derde keer kon ik de zinnen letterlijk uitspreken die ik nodig had. Geen toneelstukje, wel oefenen tot het zat.
Maandagochtend gevoerd. Hij zei aan het eind dat hij eindelijk wist waar hij aan toe was. Dat had ik in negen maanden niet voor elkaar gekregen.
Ik was intern doorgegroeid van collega naar teamlead. Mijn voormalige collega's reageerden mee, behalve één: ouder, langer in dienst, en duidelijk niet blij dat ik nu zijn lead was.
Op de intake bracht ik die situatie in. De trainer legde een patroon bloot dat ik niet had gezien: ik wilde zijn acceptatie verdienen en gaf hem daarom te veel ruimte, wat hij interpreteerde als zwakte.
Op dag 1 oefenden we het rol-versus-persoon gesprek. Niet zeggen "ik snap dat je het lastig vindt", wel zeggen "we hebben nu deze rolverdeling, hoe gaan we hier samen mee om?". Klein verschil, groot effect.
Op dag 2 met de acteur ging het eerst weer mis. Tweede ronde de zin uitgesproken die ik in mijn werkboek had genoteerd. Drie weken later voerde ik dat gesprek echt. Niet alles is opgelost, wel weet ik nu welke gesprekken zin hebben en welke niet.