Nieuwe leidinggevenden
die net zijn doorgegroeid en handvatten zoeken voor de eerste maanden
In 2 dagen leer je delegeren, motiveren en het lastige gesprek voeren, op een manier die werkt, ook zonder hiërarchische macht.
Gratis annuleren tot 14 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie
"Ik ben geen formeel manager, wel projectlead. De stijl-flexibele aanpak werkt ook zonder hiërarchie. Mijn team beweegt nu mee zonder dat ik moet pushen."
Jasper · Deelnemer Praktisch Leidinggeven
Als leidinggevende of projectlead leer je hier in twee dagen delegeren, motiveren en het lastige gesprek voeren, ook zonder formele baasrol. Je oefent met je eigen team-situaties en op dag 2 met een trainingsacteur, in een kleine groep van 6 tot 12 deelnemers. Na de twee trainingsdagen werk je nog zes maanden door via de Growsult Academy.
Bij praktisch leidinggeven stuur je op concrete vaardigheden: je weet wanneer je instrueert, wanneer je coacht en wanneer je loslaat. Je oefent het aanspreek-gesprek dat je nu uitstelt en je leert delegeren zodat je team daadwerkelijk groeit.
In deze training werk je twee dagen met je eigen team-situaties. Je trainer heeft zelf jaren leidinggegeven en kent de gesprekken waar jij tegenaan loopt van binnenuit. De methode (Situationeel Leidinggeven van Hersey en Blanchard, aangevuld met praktische gesprekstechniek) wordt direct gekoppeld aan jouw casussen. Wil je vooraf weten welke stijl je van nature inzet? Dat brengt de gratis adviesstijlen-test in kaart, gebouwd op datzelfde situationele gedachtegoed.
Het verschil merk je al de week erna: het gesprek dat je negen maanden uitstelde voer je alsnog, en je medewerker weet eindelijk waar die aan toe is. De aanspreek-scripts uit het werkboek pak je er zo bij.
Je stelt het aanspreek-gesprek over gedrag of prestatie al maanden uit, want je weet niet hoe je het brengt.
Je delegeert iets en het komt half af terug, dus pak je het zelf maar weer op. Volgende keer hetzelfde.
Je hebt geen formele baasrol, wel resultaatverantwoordelijkheid. Hoe stuur je een team aan zonder macht?
Klinkt bekend? Dan zit je hier goed. Hieronder lees je voor welke rollen deze training is gemaakt.
Nieuwe leidinggevenden
die net zijn doorgegroeid en handvatten zoeken voor de eerste maanden
Teamleiders
die hun gespreks-skills concreet willen aanscherpen
Projectleads
die mensen aansturen zonder formele baasrelatie
Ondernemers & HR
die zelf leidinggeven of leidinggevenden begeleiden
Wil je je hele team of meerdere collega's tegelijk opleiden? Dan is incompany op maat vaak passender: bij jullie op locatie, met jullie eigen voorbeelden en vanaf 4 deelnemers, meestal voordeliger dan evenveel losse plekken. Je krijgt binnen 24 uur een voorstel op maat.
Op dag 1 leer je je eigen leiderschapsstijl en de basistechnieken. Op dag 2 oefen je het lastige gesprek met een acteur.
Dag 01
Je leert welke leiderschapsstijl past bij welke medewerker. Daarna oefen je delegeren zodat de opdracht ook echt afkomt.
Dag 02
Dag 2 oefen je met een trainingsacteur het gesprek dat je in de praktijk uitstelt. Concrete feedback op je toon, woordkeuze en houding.
We werken vanuit jouw eigen team-situaties. Je trainer helpt je herkennen wat er mis gaat en wat je vanaf maandag anders aanpakt.
10 minuten vragenlijst. Welke situatie speelt nu, welk gesprek heb je uitgesteld, wat wil je na de training kunnen?
Situationeel Leidinggeven, delegeren en aanspreken koppel je steeds aan een collega die jij hebt ingebracht, zodat de theorie meteen praktisch wordt.
Op dag 2 voer je het lastige gesprek met een acteur die jouw type medewerker speelt. Directe feedback op toon, woordkeuze en houding.
Na de training krijg je 6 maanden toegang tot werkboek, video's en de trainer voor opvolgvragen over jouw casussen.
Na deze training voer je het gesprek dat je negen maanden uitstelde. Je delegeert opdrachten die ook echt afkomen. Je herkent wanneer je instructie geeft en wanneer je coacht. Dat is allemaal aan te leren met concrete techniek, ook als leidinggeven je niet vanzelf afgaat.
Een helder kostenoverzicht, of je werkgever nu betaalt of je zelf investeert.
Btw is aftrekbaar voor btw-plichtige organisaties. De training wordt vooraf gefactureerd op naam van je werkgever.
Ook voor 1 deelnemer: vraag hierboven een offerte op naam aan als je werkgever die eerst wil zien.
Gratis annuleren tot 14 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie
Veel deelnemers krijgen (een deel van) de kosten vergoed. Vraag eerst je werkgever. Vaak is er een opleidingsbudget waar je niets van weet.
* Indicatie. Werkelijke aftrek hangt af van je inkomen en persoonlijke situatie. Raadpleeg de Belastingdienst.
Elke sessie bestaat uit twee lesdagen, met zo'n twee weken ertussen. Maximaal 12 deelnemers per groep, minimaal 6 zodat je voldoende oefen-tegenspelers hebt. Reserveer je plek vooraf.
De volledige brochure, of een gratis spiekbriefje met twaalf openingszinnen voor het aanspreek-gesprek.
Praktisch Leidinggeven
Programma · prijzen · data · 6 maanden academy
Volledige brochure
Alles over deze training op één PDF
Het volledige 2-daagse programma, alle open data en locaties, en wat je meeneemt naar je team.
Twaalf zinnen voor het aanspreek-gesprek
4 categorieën · 12 openingszinnen
Gratis voorbereidingstool
Twaalf zinnen voor het lastige aanspreek-gesprek
Vier categorieën aanspreek-gesprekken met drie kant-en-klare openingszinnen per categorie. Print het spiekbriefje en pak het erbij als je je volgende lastige gesprek voorbereidt.
We sturen alleen deze PDF. Je meldt je alleen aan als je dat zelf wilt.
Incompany maatwerk
Heb je 4 of meer leidinggevenden in je organisatie die deze training kunnen gebruiken? Dan komen wij naar jullie toe. Afgestemd op jullie team-dynamiek, jullie organisatie-cultuur en de gesprekken die jullie echte werk uitmaken. Vaak voordeliger dan losse open inschrijvingen, en altijd persoonlijker. Op de pagina over incompany praktisch leidinggeven lees je hoe zo'n traject verloopt, wat het kost en hoe snel jullie kunnen starten.
Eindhoven is het centrum van de Brainport-regio, met veel bedrijven in techniek, industrie en design. De training leidinggeven in Eindhoven trekt deelnemers uit deze bedrijven en uit de omliggende gemeenten.
Met de TU, de High Tech Campus en een dichte schil aan toeleveranciers is Eindhoven de plek waar veel technische professionals werken. Voor deelnemers uit Brabant en Limburg betekent een training in Eindhoven bovendien dat je niet naar de Randstad hoeft: je volgt dezelfde training gewoon in je eigen regio.
Vanaf Eindhoven Centraal ben je met de bus of te voet snel op locatie. Met de auto liggen de A2 en A67 vlakbij en is er ruim parkeergelegenheid in de omgeving.
Deelnemers komen uit heel de Brainport-regio, bijvoorbeeld uit:
Zo volg je de training leidinggeven dicht bij huis.
Staat jouw vraag er niet bij? Bel ons op 0318 250 255 of plan een vrijblijvend adviesgesprek.
Laatst bijgewerkt op 12 juli 2026
Deze trainingen sluiten goed aan op wat je net hebt geleerd.
Vragen stellen die je medewerker zelf laat denken. Voor wie wil sturen op groei, niet op opdrachten.
De vier stijlen van Hersey en Blanchard in detail. Voor wie zijn stijl wil afstemmen op elke medewerker.
Korte training met sterke focus op het geven en ontvangen van feedback in teams en 1-op-1-gesprekken.
Voor leidinggevenden die meer impact willen zonder hiërarchische bevoegdheden. Cialdini in de praktijk.
Volgende open training in Eindhoven: 18 november 2026. Nog 11 plekken in deze groep.
Liever een andere stad of datum? Bekijk alle data
Gratis annuleren tot 14 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie
Stuur me de brochure
Vul je gegevens in en de brochure komt direct in je inbox. Je krijgt ook direct een download-link op het scherm, zodat je 'm meteen kunt openen.
Hij komt eraan.
We sturen de brochure direct naar je inbox. Soms duurt het een paar minuten, check anders ook je spam-map.
Open brochure directIk stelde één specifiek gesprek met een medewerker al negen maanden uit. Hij liep structureel uit op deadlines, en elke keer als ik het wilde bespreken bedacht ik wel een reden om het niet te doen.
Op dag 1 leerde ik dat ik gedrag en persoon door elkaar liet lopen. Geen wonder dat ik er tegen op zag. Op dag 2 met de acteur heb ik het gesprek drie keer geoefend, telkens net iets anders.
Twee weken later heb ik het gevoerd. Werkboek vooraf erbij gepakt, een paar zinnen letterlijk overgenomen. Geen escalatie, wel duidelijkheid. Hij maakte sindsdien drie deadlines op rij.
Belangrijkste inzicht: het ging niet om welke woorden ik koos, maar om dat ik gedrag bespreek en de persoon respecteer.
Ik had één medewerker waar ik na drie gesprekken nog niets mee opschoot. Hij hoorde wat ik zei, knikte, en ging weer door op zijn eigen manier. Ik begon te twijfelen of het aan mij lag of aan hem.
De trainer pakte op dag 1 mijn casus eruit, vroeg door op hoe ik het bracht en zag iets dat ik miste: ik vroeg vooral begrip, ik gaf geen heldere lijn over wat moest veranderen en wanneer.
Op dag 2 speelde de acteur hem precies. Eerste keer terug naar af, tweede keer iets beter, derde keer kon ik de zinnen letterlijk uitspreken die ik nodig had. Geen toneelstukje, wel oefenen tot het zat.
Maandagochtend gevoerd. Hij zei aan het eind dat hij eindelijk wist waar hij aan toe was. Dat had ik in negen maanden niet voor elkaar gekregen.
Ik was intern doorgegroeid van collega naar teamlead. Mijn voormalige collega's reageerden mee, behalve één: ouder, langer in dienst, en duidelijk niet blij dat ik nu zijn lead was.
Op de intake bracht ik die situatie in. De trainer legde een patroon bloot dat ik niet had gezien: ik wilde zijn acceptatie verdienen en gaf hem daarom te veel ruimte, wat hij interpreteerde als zwakte.
Op dag 1 oefenden we het rol-versus-persoon gesprek. Niet zeggen "ik snap dat je het lastig vindt", wel zeggen "we hebben nu deze rolverdeling, hoe gaan we hier samen mee om?". Klein verschil, groot effect.
Op dag 2 met de acteur ging het eerst weer mis. Tweede ronde de zin uitgesproken die ik in mijn werkboek had genoteerd. Drie weken later voerde ik dat gesprek echt. Niet alles is opgelost, wel weet ik nu welke gesprekken zin hebben en welke niet.