Training Coachen

De training Coachen is voor iedereen die anderen begeleidt: HR-adviseurs, mentoren, buddy's, senior collega's, projectleads, coaches in opleiding en leidinggevenden die meer willen coachen. Je hoeft geen formele coachrol te hebben en voorkennis is niet nodig. Je werkt aan gesprekken uit je eigen werk, zoals het coachen van collega's of junioren.

Je leert succesvol coachen in je eigen werk. Op dag 1 leer je het verschil tussen coachen, adviseren en mentoren. Daarna oefen je met het GROW-model, met krachtige open vragen en met luisteren op drie niveaus. Op dag 2 voer je een volledig coachgesprek met een trainingsacteur op je eigen casus. Aan het eind maak je een oefenplan voor de eerste 30 dagen.

Coachingsvaardigheden zijn de gespreksvaardigheden waarmee je een ander helpt zelf tot een antwoord te komen. Denk aan open vragen stellen, luisteren voorbij de woorden, een gesprek opbouwen en doorvragen. Die vier oefen je in de training. Een overzicht van de vaardigheden lees je in ons artikel Coachingsvaardigheden.

Coachen is een set gespreksvaardigheden voor iedereen die anderen begeleidt, ook zonder leidinggevende rol. Coachend leidinggeven is dezelfde aanpak in handen van een leidinggevende die verantwoordelijk is voor de resultaten van het team. Ben je teamleider en wil je coaching in je aansturing opnemen, kijk dan bij Coachend Leidinggeven. Voor alle anderen is de training Coachen de passende keuze.

Nee. De training Coachen duurt twee dagen en leert je coachen in je eigen werk, bijvoorbeeld als HR-adviseur, mentor of projectlead. Het is geen opleiding tot beroepscoach. Na afronding krijg je een certificaat van Growsult Trainingsinstituut.

GROW is een gespreksmodel in vier stappen, wereldwijd bekend geworden door John Whitmore: Goal (welk doel heb je voor dit gesprek), Reality (waar sta je nu), Options (welke wegen zie je) en Will (wat ga je doen en wanneer). De laatste stap heet in sommige bronnen Way forward. Met die vier stappen geef je een coachgesprek van 30 of 60 minuten een vaste opbouw, zodat je niet in de adviesmodus schiet. Op dag 1 oefen je het en op dag 2 herhaal je het met de trainingsacteur.

Je stelt open vragen waar de ander zelf over moet nadenken. Goede coachvragen beginnen vaak met 'wat', 'hoe' of 'wanneer'. Vraag 'wat zou jou helpen' in plaats van 'zal ik dit voor je doen'. Vraag 'hoe heb je dit eerder opgelost' in plaats van 'heb je hier al iets aan gedaan'. Het werkboek bevat in totaal 60 voorbeeldvragen voor de vier GROW-stappen. Twaalf coachvragen staan alvast in het spiekbriefje op deze pagina.

Coach als de ander het antwoord in zich heeft, maar er nog niet bij komt. Adviseer als er kennis ontbreekt die jij wel hebt en de tijdsdruk hoog is. Veel gesprekken lopen mis doordat iemand coacht waar advies sneller helpt, of adviseert waar de ander zelf moet kiezen. Op dag 1 oefen je een diagnosevraag aan het begin van het gesprek: 'Wat heb je van mij nodig, meedenken of meebeslissen?' Wil je weten welke stijl je van nature inzet, doe dan de adviesstijlen-test.

Coachen helpt de ander met vragen zelf tot een antwoord te komen. Een mentor deelt eigen ervaring en geeft richting. Begeleiden is breder en duurt meestal langer. In de praktijk wissel je tussen die rollen binnen één gesprek. Op dag 1 leer je hardop te zeggen in welke rol je zit, zodat de ander weet wat die van jou kan verwachten.

Loop drie vragen langs. Is dit het juiste moment, of verplaats je het gesprek? Heb je eerst geluisterd, voordat je naar een oplossing ging zoeken? Stel je vragen waar de ander op kan antwoorden, of stuur je al naar jouw oplossing? Op dag 2 oefen je met de trainingsacteur precies zo'n vastgelopen gesprek en krijg je feedback op je woordkeuze en toon.

Ja, allebei. In de vragenlijst voor de training beschrijf je een of twee gesprekken die je nu lastig vindt, bijvoorbeeld met een collega die vastloopt, een junior die geen keuzes durft te maken of een teamlid met een loopbaanvraag. Op dag 2 speelt een professionele trainingsacteur een van die mensen en voer je daarmee een volledig coachgesprek. Je trainer geeft directe feedback op je vragen, je luisterhouding en de opbouw.

De investering is €1.295,– per persoon, exclusief btw (€1.566,95 inclusief 21% btw). Daarin zitten twee lesdagen, lunch, het werkboek met vraagvoorbeelden, de trainingsacteur op dag 2, je certificaat en zes maanden toegang tot de Growsult Academy. Dit bedrag dekt de hele training.

Ja, tot 30 dagen voor aanvang kun je kosteloos annuleren of je deelname verzetten. Tussen 30 en 7 dagen voor aanvang betaal je de helft van het cursusgeld, daarna het volledige bedrag. Een collega in jouw plaats sturen kan altijd kosteloos, ook op de dag zelf. Ben je na de eerste lesdag niet tevreden, meld dat dan binnen zeven dagen. Je stapt dan kosteloos over naar een volgende groep. Alles staat in de algemene voorwaarden.

De twee lesdagen zijn van 09:30 tot 16:30 uur, met meestal twee weken ertussen. In die weken oefen je met je eigen gesprekken. Daarna werk je nog zes maanden door in de Growsult Academy, met video's, oefeningen en een trainer voor je vragen.

Je volgt de training Coachen op een centrale trainingslocatie in Den Haag, Utrecht of Amsterdam. Bij je inschrijving kies je de datum en de stad die jou het best uitkomen. Komt geen van de geplande data uit, geef dan je voorkeursdag door. We kijken dan samen naar een datum die past.

Jouw trainer komt uit het vaste trainersteam van Growsult. Onder de ervaringen op deze pagina zie je wie er in het team zitten.

Een groep heeft maximaal 12 deelnemers. Dat is klein genoeg om elk gesprek apart te bespreken en groot genoeg om met verschillende oefenpartners te werken. Bij een incompany training kan de groep tot 14 deelnemers groot zijn.

Ja, na afronding krijg je een certificaat van Growsult Trainingsinstituut. Ook houd je zes maanden toegang tot de Growsult Academy, met video's, opdrachten, vraagvoorbeelden en een trainer die je vragen per e-mail beantwoordt.

Ja. Growsult stuurt de factuur op naam van je werkgever, met 14 dagen betaaltermijn. Voor btw-plichtige organisaties is de btw aftrekbaar. Wil jouw werkgever eerst een offerte zien, dan vraag je die hier aan.

Voor iedere deelnemer geldt hetzelfde bedrag. Werk je als zzp'er, dan zetten we de factuur op naam van je eigen bedrijf. Zo boek je hem als zakelijke uitgave en vraag je de btw terug als je btw-plichtig bent. Betaal je privé, dan kun je het bedrag over twee of drie termijnen spreiden, zonder rente. Je boekhouder weet hoe het voor jou precies zit.

Ja, vanaf vier deelnemers uit één organisatie, met groepen tot veertien deelnemers. Iedereen oefent dan met de coachgesprekken die jullie echt voeren en de trainer sluit aan bij jullie gespreksstijl. Lees hoe incompany werkt.