HR-adviseurs & mentors
die meer met coachen willen werken, niet alleen met advies
In 2 dagen leer je vragen stellen, luisteren en het GROW-model toepassen. Op dag 2 oefen je een echt coachgesprek met een trainingsacteur op jouw eigen casus.
Gratis annuleren tot 14 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie
"De acteur op dag 2 hield me een spiegel voor: ik stelde vooral suggestieve vragen. Drie keer opnieuw geoefend en het verschil was direct merkbaar."
Daan · Deelnemer Coachen
In 2 dagen leer je vragen stellen, luisteren en het GROW-model toepassen. Op dag 2 oefen je een echt coachgesprek met een trainingsacteur op jouw eigen casus. Je oefent in een kleine groep met je eigen praktijksituaties en werkt daarna nog zes maanden door via de Growsult Academy.
Coachen is anderen helpen zelf tot een antwoord komen door de juiste vragen te stellen en echt te luisteren. Het is een vaardigheid die HR-adviseurs, mentors, buddy's, projectleads en senior collega's net zo nodig hebben als formele coaches. In deze training leer je coachen via het GROW-model van John Whitmore, oefen je krachtige open vragen en train je luisteren op drie niveaus.
Coachen is breder dan coachend leidinggeven. Je hoeft geen baas te zijn om iemand goed te coachen. Wat je wel nodig hebt: een gespreks-structuur, een set vragen die werkt en het geduld om niet meteen in advies-modus te schieten. Die drie krijg je in twee dagen onder de knie, met een acteur op dag 2 die het echte oefenen mogelijk maakt. Merk je dat je snel in de advies-modus schiet? Met de gratis adviesstijlen-test ontdek je welke stijl je van nature inzet, zodat je bewuster kunt kiezen om te coachen.
Het verschil merk je al de week erna: het gesprek met die vastgelopen collega leidt voor het eerst tot een eigen besluit. Je krijgt een methode die je maandag al gebruikt.
Coachen leer je door te doen, niet door erover te lezen. Daarom oefen je vanaf uur één met je eigen coachgesprekken in plaats van met een hoofdstuk theorie. Wie alleen erover wil lezen, is bij een boek beter af; wie het wil kunnen, oefent het hier en leert van directe feedback.
Je wilt coachen, maar voor je het weet zit je toch tips te geven en doet de ander niets met je advies.
Je stelt een vraag en krijgt 'weet ik niet' terug. Wat nu? Doorvragen voelt forceren, loslaten voelt leeg.
Je gesprek loopt los, zonder structuur, en je weet aan het eind niet of er iets is bewogen.
Klinkt bekend? Dan zit je hier goed. Hieronder lees je voor welke rollen deze training is gemaakt.
HR-adviseurs & mentors
die meer met coachen willen werken, niet alleen met advies
Buddy's & senior collega's
die juniors begeleiden zonder formele coachrol
Projectleads & teamleden
die anderen willen helpen zelf knopen te hakken
Leidinggevenden & coaches
die hun coachvaardigheden willen aanscherpen
Wil je je hele team of meerdere collega's tegelijk opleiden? Dan is incompany op maat vaak passender: bij jullie op locatie, met jullie eigen voorbeelden en vanaf 4 deelnemers, meestal voordeliger dan evenveel losse plekken. Je krijgt binnen 24 uur een voorstel op maat.
Op dag 1 leer je het GROW-model en oefen je krachtige vragen. Op dag 2 voer je een echt coachgesprek met een trainingsacteur.
Dag 01
Je leert wat coachen is en wat het niet is. Daarna oefen je het GROW-model in vier stappen en bouw je een vragen-repertoire op dat past bij jouw gesprekken.
Dag 02
Op dag 2 voer je een echt coachgesprek met een trainingsacteur. Hij speelt iemand die jij in je werk vaak coacht: een twijfelende junior, een vastgelopen collega, een teamlid met een loopbaanvraag.
We werken vanuit jouw eigen begeleidings-situaties. Je trainer helpt je herkennen waar je vastloopt en wat je vanaf maandag anders aanpakt.
10 minuten vragenlijst. Welk gesprek loopt nu vast, welke collega wil je beter kunnen coachen, wat wil je na de training kunnen?
Het GROW-model, vraag-techniek en luister-niveaus steeds gekoppeld aan een collega die jij hebt ingebracht.
Op dag 2 voer je een echt coachgesprek met een acteur die jouw type coachee speelt. Directe feedback op je vragen, toon en gespreks-structuur.
Na de training krijg je 6 maanden toegang tot werkboek, vraagvoorbeelden, video's en e-mail-support van je trainer.
Na deze training voer je een coachgesprek dat de ander zelf laat denken. Je weet wanneer je coacht en wanneer je adviseert. Je stelt vragen die niet sturen maar openen, en je luistert verder dan de woorden. Niet door persoonlijkheid, maar door concrete techniek.
Een helder kostenoverzicht, of je werkgever nu betaalt of je zelf investeert.
Btw is aftrekbaar voor btw-plichtige organisaties. De training wordt vooraf gefactureerd op naam van je werkgever.
Ook voor 1 deelnemer: vraag hierboven een offerte op naam aan als je werkgever die eerst wil zien.
Gratis annuleren tot 14 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie
Veel deelnemers krijgen (een deel van) de kosten vergoed. Vraag eerst je werkgever. Vaak is er een opleidingsbudget waar je niets van weet.
* Indicatie. Werkelijke aftrek hangt af van je inkomen en persoonlijke situatie. Raadpleeg de Belastingdienst.
Elke sessie bestaat uit twee lesdagen, met zo'n twee weken ertussen. Maximaal 12 deelnemers per groep, minimaal 6 zodat je voldoende oefen-partners hebt. Reserveer je plek vooraf.
De volledige brochure die je vandaag nog kunt openen.
Coachen
Programma · prijzen · data · 6 maanden academy
Volledige brochure
Alles over deze training op één PDF
Het volledige 2-dagse programma, alle open data en locaties, en wat je écht meeneemt naar je gesprekken.
Twaalf krachtige coachvragen
4 uitgewerkt · 8 in appendix
Gratis coachgids
Twaalf coachvragen die je gesprek opentrekken
Vier vragen volledig uitgewerkt met doel, vervolgvragen en valkuil, plus acht in een compacte lijst. Voor managers, mentoren en coaches.
We sturen alleen deze PDF. Je meldt je alleen aan als je dat zelf wilt.
Incompany maatwerk
Heb je 4 of meer collega's in je organisatie die meer met coachen willen werken? Dan komen wij naar jullie toe. Afgestemd op jullie gesprek-cultuur, jullie organisatie en de coachgesprekken die jullie elke week voeren. Vaak voordeliger dan losse open inschrijvingen, en altijd persoonlijker. Op de pagina over incompany coachen lees je hoe zo'n traject verloopt, wat het kost en hoe snel jullie kunnen starten.
Eindhoven is het centrum van de Brainport-regio, met veel bedrijven in techniek, industrie en design. De coachtraining in Eindhoven trekt deelnemers uit deze bedrijven en uit de omliggende gemeenten.
Met de TU, de High Tech Campus en een dichte schil aan toeleveranciers is Eindhoven de plek waar veel technische professionals werken. Voor deelnemers uit Brabant en Limburg betekent een training in Eindhoven bovendien dat je niet naar de Randstad hoeft: je volgt dezelfde training gewoon in je eigen regio.
Vanaf Eindhoven Centraal ben je met de bus of te voet snel op locatie. Met de auto liggen de A2 en A67 vlakbij en is er ruim parkeergelegenheid in de omgeving.
Deelnemers komen uit heel de Brainport-regio, bijvoorbeeld uit:
Zo volg je de coachtraining dicht bij huis.
Staat jouw vraag er niet bij? Bel ons op 0318 250 255 of plan een vrijblijvend adviesgesprek.
Laatst bijgewerkt op 12 juli 2026
Deze trainingen sluiten goed aan op wat je net hebt geleerd.
Coachen toegepast als leidinggevende. Voor wie wil sturen op groei in plaats van op opdrachten.
Korte training met sterke focus op het geven en ontvangen van feedback in teams en 1-op-1-gesprekken.
Brede gespreks-vaardigheden voor heldere boodschappen en sterker contact in je werk.
Verbinding houden, ook bij conflict. De NVC-methode in vier stappen, met een acteur op dag 2.
Volgende open training in Eindhoven: 23 november 2026. Nog 4 plekken in deze groep.
Liever een andere stad of datum? Bekijk alle data
Gratis annuleren tot 14 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie
Stuur me de brochure
Vul je gegevens in en de brochure komt direct in je inbox. Je krijgt ook direct een download-link op het scherm, zodat je 'm meteen kunt openen.
Hij komt eraan.
We sturen de brochure direct naar je inbox. Soms duurt het een paar minuten, check anders ook je spam-map.
Open brochure directStuur me de brochure
Vul je gegevens in en de brochure komt direct in je inbox. Je krijgt ook direct een download-link op het scherm, zodat je 'm meteen kunt openen.
Hij komt eraan.
We sturen de brochure direct naar je inbox. Soms duurt het een paar minuten, check anders ook je spam-map.
Open brochure directAls HR-adviseur voerde ik elke week gesprekken met collega's die ergens vastliepen. Het probleem: ik schoot bij vraag drie altijd in advies-modus. Mijn gesprekken duurden lang, en mensen kwamen later vaak terug met dezelfde vraag.
Op dag 1 leerde ik het verschil tussen coachen en adviseren expliciet maken. Eén diagnose-vraag aan het begin: 'wat heb je van mij nodig, meedenken of meebeslissen?'. Klein, maar het verandert het hele gesprek.
Op dag 2 met de trainingsacteur oefenden we een typisch HR-gesprek. Eerste ronde schoot ik direct weer in advies. Tweede ronde lukte het me om in vragen te blijven. De acteur zei aan het eind: 'dit voelde voor het eerst alsof ik zelf iets had bedacht'.
Twee weken later voerde ik een gesprek met een teamleider die al maanden twijfelde over een reorganisatie. 35 minuten, vier krachtige vragen, en hij wist wat hij ging doen. Geen advies van mij, wel een besluit van hem.
Ik werk als projectlead en heb veel een-op-een-gesprekken met teamleden die ergens tegenaan lopen. Het GROW-model kende ik vaag, ik dacht eerlijk dat het te simpel was om echt te werken.
Op dag 1 begonnen we met de Goal-stap. Bleek dat ik die altijd oversloeg: ik dook meteen in 'wat speelt er'. Zonder doel voor het gesprek raak je in stap 2 verstrikt in de details en kom je nooit bij opties of een besluit.
We oefenden in koppels. Mijn buddy hield me een paar keer staande: 'je bent al in oplossen geschoten'. Frustrerend, want ik dacht dat ik open vroeg. Op dag 2 met de acteur was het opnieuw: drie pogingen voor ik de structuur vasthield, twee voor ik mijn eigen interpretatie inhield.
Maandag voor het eerst echt toegepast met een teamlid die niet wist of hij van rol wilde wisselen. 45 minuten, één Goal-vraag, doorgevraagd op zijn Reality, en in Options kwam hij zelf met drie pistes die ik nooit had bedacht. Hij koos er een en is gestart. Mijn rol: vragen stellen.
Ik ben senior developer en begeleid twee juniors. Mijn buddy-gesprekken voelden vooral als losse kletspraat: ze stelden een vraag, ik gaf antwoord, en de week erna kwam dezelfde vraag terug in andere vorm.
Op de intake bracht ik dat in: ik weet niet of mijn begeleiding eigenlijk iets oplevert. De trainer vroeg op dag 1 wat de juniors moeten kunnen na een half jaar. Bleek dat ik dat zelf niet had geformuleerd. Geen wonder dat ik losse vragen beantwoordde.
Op dag 2 oefende ik met de acteur een gesprek met een junior die vastliep op een technisch probleem. Eerste keer gaf ik na drie vragen het antwoord. Tweede keer hield ik vol. De acteur zei na vijf minuten: 'ik denk dat ik het zie' en kwam zelf met een oplossing die ik nooit had bedacht.
Drie weken later voer ik mijn 1-op-1's anders. Ik begin met een doel-vraag, ik wacht langer voor ik invul, en ik vraag aan het eind wat ze gaan doen. Mijn juniors komen minder vaak met vragen, want ze beantwoorden ze zelf in hun hoofd terwijl ze ze formuleren.