Waar vindt de training coachen in Den Haag plaats?
De training verzorgen wij op een professionele trainingslocatie in Den Haag, goed bereikbaar met openbaar vervoer en de auto. Na inschrijving ontvang je de exacte locatie en routebeschrijving.
Kan ik deze training betalen vanuit mijn opleidingsbudget?
Ja, vrijwel alle deelnemers betalen de training vanuit het persoonlijke opleidingsbudget of het opleidingsbudget van hun werkgever. Wij sturen een zakelijke factuur die je direct kunt indienen bij HR of finance.
Kan ik mijn inschrijving voor de training in Den Haag annuleren?
Tot 14 dagen voor aanvang annuleer je kosteloos. Daarna brengen we 50% van de kosten in rekening. Een collega als vervanger sturen kan altijd, ook tot vlak voor aanvang, zonder extra kosten.
Voor wie is de training Coachen?
Voor iedereen die anderen begeleidt: HR-adviseurs, mentors, buddy's, senior collega's, projectleads, coaches in opleiding en leidinggevenden die meer met coachen willen werken. Coachen is breder dan coachend leidinggeven. Je hoeft geen formele coachrol te hebben om het te leren. Geen voorkennis vereist.
Wat kost de training Coachen?
De training kost €1.295 excl. btw per persoon, all-in. Daarbij zit twee dagen klassikaal, lunch, certificaat, het werkboek met vraagvoorbeelden en 6 maanden academy-toegang met je trainer voor opvolg-vragen. Geen verborgen kosten.
Wat is het verschil tussen coachen en coachend leidinggeven?
Coachen is een set vaardigheden die iedereen kan leren die anderen begeleidt: vragen stellen, luisteren, een gesprek opbouwen met het GROW-model. Coachend leidinggeven is die set toegepast door een leidinggevende met formele verantwoordelijkheid voor prestaties. Bij coachen ligt de focus op de gespreks-vaardigheid zelf, los van de baas-rol. HR-adviseurs, mentors, buddy's en senior collega's volgen Coachen. Teamleiders die coachen willen integreren in hun aansturen kijken naar Coachend Leidinggeven.
Wat is het GROW-model?
GROW is een gespreks-model van John Whitmore in vier stappen: Goal (welk doel heb je voor dit gesprek), Reality (waar sta je nu, wat speelt er), Options (welke wegen zie je) en Will (wat ga je doen, wanneer). Het structureert een coachgesprek van 30 of 60 minuten zonder dat je in advies-modus schiet. We oefenen het op dag 1 en herhalen het met de trainingsacteur op dag 2.
Werk je ook met een trainingsacteur?
Ja, op dag 2 voer je een coachgesprek met een professionele trainingsacteur. Hij speelt iemand die jij in je werk vaak coacht: een twijfelende junior, een vastgelopen collega of een teamlid met een loopbaanvraag. Je krijgt directe feedback op je vragen, je luister-houding en je gesprek-structuur.
Hoe groot zijn de groepen?
We werken met 6 tot 12 deelnemers per groep. Klein genoeg om elk gesprek individueel te bespreken, groot genoeg om met verschillende oefen-partners te werken.
Krijg ik een certificaat na de training?
Ja, na succesvolle afronding krijg je een certificaat van Growsult Trainingsinstituut plus 6 maanden toegang tot de Growsult Academy met video's, opdrachten, vraagvoorbeelden en e-mail-support van je trainer voor opvolg-vragen.
Hoe weet ik wanneer ik moet coachen en wanneer adviseren?
Vuistregel: coach als de ander zelf het antwoord in zich heeft maar er nog niet bij komt. Adviseer als er kennis ontbreekt die jij wel hebt en de tijdsdruk hoog is. Veel mis-gesprekken ontstaan doordat we coachen waar advies sneller helpt, of adviseren waar de ander zelf moet kiezen. Op dag 1 oefen je een diagnose-vraag aan het begin van elk gesprek: 'wat heb je van mij nodig: meedenken of meebeslissen?'
Welke vragen stel je in een coachgesprek?
Open vragen die de denker aan de andere kant van de tafel laat werken, niet gesloten vragen die om bevestiging vragen. Goede coachvragen beginnen vaak met 'wat', 'hoe' of 'wanneer'. Vraag 'wat zou jou helpen' in plaats van 'zal ik dit voor je doen'. Vraag 'hoe heb je dit eerder opgelost' in plaats van 'heb je hier al iets aan gedaan'. Je krijgt op dag 1 een werkboek met 60 vraagvoorbeelden per GROW-stap.
Wat doe ik als de ander niet open gaat in een coachgesprek?
Drie checks. Eén: is dit het juiste moment, of moet je het verplaatsen? Twee: heb je de vertrouwens-basis gelegd door eerst te horen, niet meteen te willen oplossen? Drie: stel je vragen waar de ander op kan antwoorden, of zit je al in een richting? Op dag 2 met de trainingsacteur oefenen we precies dit type vastloop-gesprek, met directe feedback wat je woordkeus of toon veroorzaakt.
Kan ik mijn eigen casussen inbrengen?
Ja, graag zelfs. Bij de intake stel je vooraf één tot twee gesprekken op die je nu lastig vindt: een collega die vastloopt, een junior die geen knopen durft te hakken, een teamlid met een loopbaanvraag. De trainer verwerkt jouw cases in de oefeningen, zodat je niet leert in een vacuüm.
Hoe lang duurt een coachgesprek?
Een goed coachgesprek duurt 30 tot 60 minuten. Korter wordt vaak een advies-gesprek, langer raakt de focus kwijt. We oefenen beide formats: een staand 15-minuten coach-moment bij de koffieautomaat en een ingepland 45-minuten gesprek in een rustige ruimte. Beide vragen om dezelfde structuur, in een ander tempo.
Kan deze training ook incompany voor mijn team?
Ja, vanaf 6 deelnemers uit één organisatie. Voordeel: iedereen werkt met dezelfde gespreks-cultuur, je oefent met echte team-casussen en de trainer kan een coaching-cultuur-scan meenemen. Vraag vrijblijvend een offerte aan via ons incompany-formulier.
Wat is het verschil tussen coachen, mentoren en begeleiden?
Coachen helpt de ander zelf tot een antwoord komen via vragen. Mentoren deelt eigen ervaring en geeft richting. Begeleiden is breder, vaak procesmatig over langere tijd. In de praktijk wisselen mensen tussen deze rollen in één gesprek. Op dag 1 leer je expliciet maken in welke modus je zit, zodat de ander weet wat hij van jou krijgt.
