Waar vindt de hr training in Rotterdam plaats?
De training verzorgen wij op een professionele trainingslocatie in Rotterdam, goed bereikbaar met openbaar vervoer en de auto. Na inschrijving ontvang je de exacte locatie en routebeschrijving.
Kan ik deze training betalen vanuit mijn opleidingsbudget?
Ja, vrijwel alle deelnemers betalen de training vanuit het persoonlijke opleidingsbudget of het opleidingsbudget van hun werkgever. Wij sturen een zakelijke factuur die je direct kunt indienen bij HR of finance.
Kan ik mijn inschrijving voor de training in Rotterdam annuleren?
Tot 14 dagen voor aanvang annuleer je kosteloos. Daarna brengen we 50% van de kosten in rekening. Een collega als vervanger sturen kan altijd, ook tot vlak voor aanvang, zonder extra kosten.
Voor wie is de HR Training?
Voor HR-adviseurs, HR business partners, P&O-medewerkers en HR-recruiters die hun gesprekstools willen aanscherpen. Minimaal 1 jaar werkervaring in een HR-rol wordt aangeraden. Niet voor leidinggevenden zonder HR-achtergrond, die kunnen beter onze training Praktisch Leidinggeven volgen.
Wat kost de HR Training?
De training kost €1.195 excl. btw per persoon, all-in. Daarbij zit twee dagen klassikaal, lunch, certificaat, het werkboek met gespreks-protocollen en 6 maanden academy-coaching na de training. Geen verborgen kosten.
Behandelt de training arbeidsrecht?
Ja, praktisch toegepast. We behandelen de Wet verbetering poortwachter (verzuim), de basis van de Wet werk en zekerheid (ontslag), redelijke gronden voor disfunctioneren-trajecten en het belang van zorgvuldige dossiervorming. Niet als juridische cursus, wel zodat je weet wanneer je een arbeidsjurist erbij haalt en wanneer je het zelf kunt oplossen.
Werk je met een trainingsacteur?
Ja, op dag 2 oefen je het lastige HR-gesprek met een professionele trainingsacteur. Hij speelt de leidinggevende, medewerker of arbo-arts waar jij in de praktijk mee worstelt, met directe feedback op je toon, woordkeuze en non-verbaal gedrag.
Hoe groot zijn de groepen?
We werken met 6 tot 12 deelnemers per groep. Klein genoeg voor echte oefentijd met je eigen HR-casussen, groot genoeg voor diverse situaties uit verschillende organisaties en peer-feedback.
Hoe voer ik een verzuim-gesprek dat juridisch klopt en menselijk blijft?
Werk vanuit drie principes: bespreek de inzetbaarheid, niet de medische klachten (dat is voorbehouden aan de bedrijfsarts). Documenteer afspraken concreet in een plan van aanpak conform de Wet verbetering poortwachter. Voer korte, regelmatige gesprekken in plaats van één lang gesprek na maanden stilte. We oefenen het gesprek volgens dat kader op dag 1, en op dag 2 met een trainingsacteur in een lastige re-integratie-situatie.
Wat is het verschil tussen deze HR-training en Praktisch Leidinggeven?
De HR Training is voor HR-professionals die leidinggevenden adviseren of zelf HR-gesprekken voeren (verzuim, conflict, exit). Praktisch Leidinggeven is voor mensen die zelf een team aansturen. De onderwerpen overlappen deels (aanspreken, lastig gesprek), maar de HR-training behandelt extra de juridische context (Wet poortwachter, ontslag), conflictbemiddeling tussen derden en exit-protocollen. Werk je hybride? Dan zit je hier goed.
Hoe bemiddel ik in een conflict tussen twee collega's zonder partij te kiezen?
Bemiddel vanuit een neutrale rol. Voer eerst twee aparte gesprekken om beide kanten zonder publiek te horen, maak voor jezelf vast wat feitelijk is en wat interpretatie. Daarna een gezamenlijk gesprek waarin je geen oplossing oplegt, wel een proces faciliteert: ieder spreekt uit wat hij anders wil, daarna maken jullie samen werkafspraken. Lukt dat niet binnen twee sessies, dan haal je een externe mediator erbij. We oefenen het structuur-gesprek op dag 2.
Hoe bouw ik een dossier op bij disfunctioneren zonder dat het meteen een ontslag-traject wordt?
Dossiervorming is geen ontslagvoorbereiding, het is een professioneel logboek van wat er besproken en afgesproken is. Werk met korte gespreksverslagen (één A4, gedeeld met de medewerker, ondertekend voor gezien) waarin je concrete observaties, gemaakte afspraken en deadlines vastlegt. Een goed dossier maakt het juist mogelijk om vroeg bij te sturen, en voorkomt dat je pas na maanden van miscommunicatie ineens een ontslag-zaak moet bouwen. We oefenen het opbouwen van een verbeter-traject in drie fases.
Wat doe ik als een leidinggevende mij vraagt om iemand te ontslaan zonder voldoende dossier?
Je grootste waarde als HR-business partner zit in dit gesprek. Bevestig dat je het probleem ziet, en leg uit waarom een traject met een redelijke grond (disfunctioneren of verstoorde arbeidsverhouding) juridisch nodig is. Stel een 3 tot 6-maanden verbeter-traject voor met concrete tussenstops en biedt aan om de leidinggevende te coachen in de gesprekken. Zo bescherm je de organisatie tegen een verloren ontslag-procedure en geef je de medewerker een eerlijke kans. We oefenen dit advies-gesprek op dag 2.
Hoe voer ik een exit-gesprek waar de organisatie iets van leert?
Plan het exit-gesprek bewust 2 tot 4 weken voor het laatste werkmoment, niet op de laatste dag (te emotioneel). Werk met open vragen over werkinhoud, leidinggeven, ontwikkelmogelijkheden en cultuur. Vermijd vragen die op kritiek lijken (geen "wat ging er mis"). Anonimiseer de inzichten en bespreek ze in een kwartaal-overzicht met het managementteam, zodat de organisatie patronen ziet zonder dat individuen herkenbaar zijn. We behandelen het exit-protocol en delen onze vragenlijst.
Krijg ik een certificaat na de training?
Ja, na succesvolle afronding krijg je een certificaat van Growsult Trainingsinstituut plus 6 maanden toegang tot de Growsult Academy met video's, gespreks-protocollen en e-mail-support van je trainer voor opvolg-vragen over jouw eigen HR-casussen.
Kan ik mijn eigen HR-casussen inbrengen?
Ja, graag zelfs. Bij de intake stel je vooraf één of twee situaties op waar je mee worstelt: een leidinggevende die niet wil meebewegen, een lastig verzuim-traject, een conflict tussen twee teamleden. De trainer verwerkt jouw cases in de oefeningen, zodat je niet leert in een vacuüm. Vertrouwelijk, met respect voor de privacy van betrokkenen.
Kan de HR Training ook incompany voor mijn HR-team?
Ja, vanaf 6 HR-professionals uit één organisatie. Voordeel: alle deelnemers werken in dezelfde context, je oefent met echte organisatie-dynamieken en de trainer kan een HR-diagnose vooraf meenemen. Vraag vrijblijvend een offerte aan via ons incompany-formulier.
