HR & beleidsmedewerkers
die een implementatie of verandertraject trekken naast hun reguliere taken
Voor wie een project trekt zonder fulltime projectmanager te zijn. In 2 dagen leer je projectmatig denken, stakeholders in kaart brengen en mijlpalen plannen. Op een manier die werkt naast je reguliere werk.
Gratis annuleren tot 14 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie
"Stakeholders in kaart brengen heeft me een gesprek bespaard dat compleet de verkeerde kant op was gegaan. Voor het eerst snap ik wie ik vroeg moet betrekken en wie pas later."
Bram · Deelnemer Projectmatig Werken
Voor wie een project trekt zonder fulltime projectmanager te zijn. In 2 dagen leer je projectmatig denken, stakeholders in kaart brengen en mijlpalen plannen. Op een manier die werkt naast je reguliere werk. Je oefent in een kleine groep met je eigen praktijksituaties en werkt daarna nog zes maanden door via de Growsult Academy.
Projectmatig werken is een manier van denken en plannen voor projecten die je naast je reguliere werk oppakt. Geen volledige projectmanagement-opleiding met Prince2 of agile-certificering, wel concrete tools die je dezelfde week gebruikt. Een project-canvas op één A4, een stakeholder-kaart en een mijlpaal-planning die rekening houdt met de tijd die je werkelijk overhoudt.
In deze training werk je twee dagen aan je eigen project. Je trainer is iemand die zelf jaren projecten heeft getrokken naast lijn-werk, geen consultant die methodes voorleest. De aanpak (project-canvas, Mendelow-matrix voor stakeholders, eenvoudige risico-aanpak) wordt direct gekoppeld aan jouw casus.
Het verschil merk je al de week erna: je weet wie je vroeg moet betrekken, welke vijf mijlpalen je echt nodig hebt en wat je deze maand moet doen. Niet doordat je een methode hebt geleerd, wel doordat je een werkbaar projectplan hebt liggen.
Je leidt een project naast je gewone werk, maar je weet niet welke vijf dingen je deze maand echt moet doen.
Je had de stakeholder eerder moeten betrekken. Nu zit hij dwars op een moment waarop terugkomen onhandig is.
Je collega's werken niet formeel voor jou. Afspraken worden niet nagekomen en je weet niet hoe je daar zonder macht op stuurt.
Klinkt bekend? Dan zit je hier goed. Hieronder lees je voor welke rollen deze training is gemaakt.
HR & beleidsmedewerkers
die een implementatie of verandertraject trekken naast hun reguliere taken
Marketing & communicatie
die een campagne, lancering of website-project van A tot Z leiden
IT & operations
die een tool-implementatie of proces-verbetering trekken zonder PM-titel
Teamleden & voortrekkers
die binnen hun team een verbeter- of innovatieproject moeten oppakken
Wil je je hele team of meerdere collega's tegelijk opleiden? Dan is incompany op maat vaak passender: bij jullie op locatie, met jullie eigen voorbeelden en vanaf 4 deelnemers, meestal voordeliger dan evenveel losse plekken. Je krijgt binnen 24 uur een voorstel op maat.
Op dag 1 bouw je je eigen project-canvas, stakeholder-kaart en mijlpaal-planning. Op dag 2 oefen je het lastige stakeholder-gesprek met een acteur.
Dag 01
Je vult voor je eigen project een project-canvas in, brengt stakeholders in kaart en bouwt een mijlpaal-planning die werkbaar is naast je gewone werk.
Dag 02
Dag 2 oefen je met een trainingsacteur het gesprek met die ene stakeholder. Daarnaast leer je een eenvoudige risico-aanpak en hoe je voortgang bewaakt zonder bureaucratie.
We werken vanuit jouw eigen project. Je trainer helpt je herkennen wat er mist en wat je vanaf maandag concreet doet.
10 minuten vragenlijst. Welk project trek je nu, wat is het einddoel, welke stakeholder ligt dwars en hoeveel tijd heb je per week beschikbaar?
Project-canvas, stakeholder-matrix en mijlpaal-planning steeds gekoppeld aan het project dat jij hebt ingebracht.
Op dag 2 voer je het lastige stakeholder-gesprek met een acteur die jouw type stakeholder speelt. Directe feedback op toon, woordkeuze en houding.
Na de training krijg je 6 maanden toegang tot werkboek, canvas-templates, video's en de trainer voor opvolgvragen over jouw projectvoortgang.
Na deze training heb je een werkbaar projectplan op één A4 liggen. Je weet wie je vroeg moet betrekken en wie pas later. Je hebt vijf tot acht mijlpalen die rekening houden met je beschikbare tijd. En je weet welke risico's je nu al kunt zien aankomen.
Een helder kostenoverzicht, of je werkgever nu betaalt of je zelf investeert.
Btw is aftrekbaar voor btw-plichtige organisaties. De training wordt vooraf gefactureerd op naam van je werkgever.
Ook voor 1 deelnemer: vraag hierboven een offerte op naam aan als je werkgever die eerst wil zien.
Gratis annuleren tot 14 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie
Veel deelnemers krijgen (een deel van) de kosten vergoed. Vraag eerst je werkgever. Vaak is er een opleidingsbudget waar je niets van weet.
* Indicatie. Werkelijke aftrek hangt af van je inkomen en persoonlijke situatie. Raadpleeg de Belastingdienst.
Elke sessie bestaat uit twee lesdagen, met zo'n twee weken ertussen. Maximaal 12 deelnemers per groep, minimaal 6 zodat je voldoende oefen-tegenspelers hebt. Reserveer je plek vooraf.
Twee PDF's die je vandaag nog kunt gebruiken.
Projectmatig Werken
Programma · prijzen · data · 6 maanden academy
Volledige brochure
Alles over deze training op één PDF
Het volledige 2-dagse programma, alle open data en locaties, en wat je écht meeneemt naar je project.
Het project-canvas op één A4
8 vakken · 45 minuten · 1 gesprek
Gratis project-template
Het project-canvas op één A4
Acht vakken om van vaag idee naar concreet plan te komen, plus de drie veelgemaakte fouten. Voor projecttrekkers naast hun reguliere werk.
We sturen alleen deze PDF. Je meldt je alleen aan als je dat zelf wilt.
Incompany maatwerk
Heb je 4 of meer collega's in je organisatie die projecten trekken naast hun reguliere werk? Dan komen wij naar jullie toe. Afgestemd op jullie projectportfolio, jullie organisatie-cultuur en de stakeholders waar jullie werkelijk mee te maken hebben. Vaak voordeliger dan losse open inschrijvingen, en altijd persoonlijker. Op de pagina over incompany projectmanagementtraining lees je hoe zo'n traject verloopt, wat het kost en hoe snel jullie kunnen starten.
In Amsterdam en omgeving zitten veel commerciële teams, van bedrijven op de Zuidas tot dienstverleners in de regio. De training projectmatig werken in Amsterdam is bedoeld voor professionals die het geleerde direct in hun eigen praktijk willen toepassen.
Amsterdam telt de meeste hoofdkantoren van Nederland en veel teams werken er internationaal. Een trainingsdag is er daardoor makkelijk te combineren met een bezoek aan je eigen kantoor of aan een klant in de stad, en vanaf Schiphol zit je met de trein binnen een kwartier op Amsterdam Zuid.
De trainingslocatie ligt op loopafstand van een NS-station en is goed te bereiken met de Noord/Zuidlijn, tram en auto. Parkeren kan in een nabijgelegen P+R of parkeergarage.
Deelnemers komen uit heel Noord-Holland, bijvoorbeeld uit:
Zo volg je de training projectmatig werken dicht bij huis.
Staat jouw vraag er niet bij? Bel ons op 0318 250 255 of plan een vrijblijvend adviesgesprek.
Laatst bijgewerkt op 12 juli 2026
Deze trainingen sluiten goed aan op wat je net hebt geleerd.
De volledige 3-daagse opleiding voor wie fulltime projectmanager wil worden. Prince2, agile en hybride methoden in detail.
Voor wie een team aanstuurt of een project trekt zonder formele baasrol. Delegeren, motiveren, lastig gesprek voeren.
Heldere afspraken maken, lastige boodschappen brengen en samenwerken aan resultaat. Goede basis voor projectoverleg.
Harvard-methode toegepast op project-onderhandelingen: scope, budget, mensen. Voor projecttrekkers zonder formele macht.
Volgende open training in Amsterdam: 4 februari 2027. Nog 8 plekken in deze groep.
Liever een andere stad of datum? Bekijk alle data
Gratis annuleren tot 14 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie
Stuur me de brochure
Vul je gegevens in en de brochure komt direct in je inbox. Je krijgt ook direct een download-link op het scherm, zodat je 'm meteen kunt openen.
Hij komt eraan.
We sturen de brochure direct naar je inbox. Soms duurt het een paar minuten, check anders ook je spam-map.
Open brochure directStuur me de brochure
Vul je gegevens in en de brochure komt direct in je inbox. Je krijgt ook direct een download-link op het scherm, zodat je 'm meteen kunt openen.
Hij komt eraan.
We sturen de brochure direct naar je inbox. Soms duurt het een paar minuten, check anders ook je spam-map.
Open brochure directIk werk in HR en kreeg het project verzuim-aanpak op mijn bord. Een groot project met meerdere afdelingen, terwijl mijn dagelijkse werk gewoon doorloopt. Ik wist niet waar te beginnen.
Op dag 1 leerde ik wat een project-canvas is. Op één A4 alle essenties: doel, eindresultaat, stakeholders, mijlpalen, risico's. Ik vulde 'm in voor mijn project en zag direct dat ik drie stakeholders was vergeten en dat mijn einddatum onrealistisch was.
Op dag 2 oefenden we het gesprek met de leidinggevende die ik moest vertellen dat de planning te krap was. Ik kreeg concrete zinnen mee. Twee weken later voerde ik het gesprek, ik kreeg vier extra weken en meer commitment op het mijlpaal-plan.
Belangrijkste inzicht: de canvas op één A4 dwingt je om keuzes te maken. Sindsdien gebruik ik 'm elke vrijdag om te checken wat er werkelijk speelt en wat ik volgende week moet doen.
Ik trek een website-vernieuwingsproject naast mijn marketing-werk. Onze IT-manager was vanaf het begin sceptisch en blokkeerde bij elk overleg de besluitvorming. Ik had 'm anders kunnen aanpakken.
Op dag 1 vulden we de Mendelow-matrix in. Ik zag dat ik hem op hoge invloed had ingeschaald maar laag belang. Ik had hem informeren wat te weinig gevonden, terwijl hij door zijn lage betrokkenheid steeds reactief reageerde.
Op dag 2 speelde de acteur hem precies. Eerste ronde defensief, tweede ronde leerde ik de truc: niet zijn bezwaar weerleggen, wel zijn belang erkennen en hem vragen wat hij nodig had om mee te bewegen.
Drie weken later voerde ik het gesprek. Geen ja, wel een werkbaar nee dat ik in mijn risico-lijst zette. Een maand daarna gaf hij groen licht op de eerste mijlpaal.
Het ging niet om mijn argumenten, wel om de juiste vraag stellen op het juiste moment.
Ik moest een proces-implementatie trekken in onze finance-afdeling. Mijn collega's hadden het er allemaal druk mee en ik kon ze niet aansturen. Afspraken werden niet nagekomen, ik raakte gefrustreerd.
Op dag 1 leerde ik dat ik op de verkeerde laag stuurde. Ik vroeg om uren ("kan je deze week drie uur vrijmaken?"), terwijl ik op resultaat had moeten sturen ("wanneer is deze input klaar?"). Klein verschil, groot effect.
Op dag 2 oefenden we met een acteur het gesprek met een collega die afspraken niet nakwam. Ik leerde drie dingen: rolverdeling expliciet maken in het canvas, de leidinggevende vroeg betrekken, en niet alle gevechten aangaan.
Na de training herstartte ik het project met een nieuwe canvas en concretere afspraken. Twee maanden later was de implementatie af. Niet vlekkeloos, wel zonder dat ik er sloopfeesten van kreeg.
Belangrijkste les: zonder macht stuur je op duidelijkheid en korte feedback-loops, niet op druk.