Leidinggevenden
die hun team van afhankelijk naar zelfsturend willen brengen
In 2 dagen leer je via het GROW-model en krachtige vragen je team zelf naar eigenaarschap te brengen, zonder je grip te verliezen.
Gratis annuleren tot 14 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie
"Mijn team-leden komen nu met oplossingen in plaats van problemen. Eén GROW-gesprek per week en dat verschuift de hele dynamiek."
Anouk · Deelnemer Coachend Leidinggeven
In 2 dagen leer je via het GROW-model en krachtige vragen je team zelf naar eigenaarschap te brengen, zonder je grip te verliezen. Je oefent in een kleine groep met je eigen praktijksituaties en werkt daarna nog zes maanden door via de Growsult Academy.
Coachend leidinggeven is een leiderschapsstijl waarbij je je team-leden via vragen het denken activeert in plaats van zelf de oplossing aan te dragen. Je werkt met het GROW-model (Goal, Reality, Options, Way forward) en leert krachtige open vragen stellen die richting geven zonder voor te schrijven.
In deze training werk je twee dagen met je eigen team-situaties. Je trainer is iemand die zelf jaren coachend leiding heeft gegeven aan teams. Het model (GROW van Sir John Whitmore, aangevuld met technieken uit Solution Focused Coaching) wordt direct gekoppeld aan jouw 1-op-1 met je team-leden.
Het verschil merk je al de week erna: je team-lid komt voor het eerst zelf met een vervolgstap in plaats van een vraag om advies. Je krijgt handvatten die je maandag in je eerste 1-op-1 gebruikt.
Je team-lid komt met een probleem en jij geeft binnen twee minuten je advies. Volgende keer komt hij weer met hetzelfde probleem.
Je weet wel dat je een vraag moet stellen, maar je merkt dat hij verstopt advies bevat. Het komt er onbedoeld als sturend uit.
Je 1-op-1's duren een uur en aan het einde weet je nog steeds niet wat je team-lid concreet gaat doen.
Klinkt bekend? Dan zit je hier goed. Hieronder lees je voor welke rollen deze training is gemaakt.
Leidinggevenden
die hun team van afhankelijk naar zelfsturend willen brengen
Managers
die merken dat ze te veel oplossen en te weinig ontwikkelen
Teamleiders
die hun 1-op-1's structureel willen aanscherpen
HR & Scrum-masters
die collega's coachen zonder hiërarchische baasrol
Wil je je hele team of meerdere collega's tegelijk opleiden? Dan is incompany op maat vaak passender: bij jullie op locatie, met jullie eigen voorbeelden en vanaf 4 deelnemers, meestal voordeliger dan evenveel losse plekken. Je krijgt binnen 24 uur een voorstel op maat.
Op dag 1 leer je het GROW-model en oefen je krachtige vragen. Op dag 2 oefen je een volledig 1-op-1 met een trainingsacteur.
Dag 01
Je leert het GROW-model toepassen in een 1-op-1 en herkent het verschil tussen een open vraag en verstopt advies. Daarna oefen je in trio's met je eigen team-casussen.
Dag 02
Dag 2 voer je een volledig coachend 1-op-1 met een trainingsacteur die jouw type team-lid speelt. Concrete feedback op je vragen, je tempo en je doorvragen.
We werken vanuit jouw eigen team-leden. Je trainer helpt je herkennen waar jij in advies-modus schiet en wat je vanaf maandag anders doet in je 1-op-1's.
10 minuten vragenlijst. Met welk team-lid wil je een coachend 1-op-1 voeren en welk gesprek heb je al uitgesteld omdat je niet weet hoe je het anders aanpakt?
GROW, krachtige vragen en doorvragen steeds gekoppeld aan een team-lid dat jij hebt ingebracht.
Op dag 2 voer je een volledig 1-op-1 met een acteur die jouw type team-lid speelt. Directe feedback op je vragen, je tempo en het loslaten van de oplossing.
Na de training krijg je 30 dagen toegang tot werkboek, video's van GROW-gesprekken en de trainer voor opvolg-vragen op je eerste 1-op-1's.
Na deze training voer je een 1-op-1 die in 30 minuten meer oplevert dan een vrijblijvend overleg-uur. Je team-leden komen met oplossingen in plaats van met problemen. Je herkent wanneer je coacht en wanneer je gewoon richting geeft. Niet door persoonlijkheid, maar door concrete techniek.
Een helder kostenoverzicht, of je werkgever nu betaalt of je zelf investeert.
Btw is aftrekbaar voor btw-plichtige organisaties. De training wordt vooraf gefactureerd op naam van je werkgever.
Ook voor 1 deelnemer: vraag hierboven een offerte op naam aan als je werkgever die eerst wil zien.
Gratis annuleren tot 14 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie
Veel deelnemers krijgen (een deel van) de kosten vergoed. Vraag eerst je werkgever. Vaak is er een opleidingsbudget waar je niets van weet.
* Indicatie. Werkelijke aftrek hangt af van je inkomen en persoonlijke situatie. Raadpleeg de Belastingdienst.
Elke sessie bestaat uit twee lesdagen, met zo'n twee weken ertussen. Maximaal 12 deelnemers per groep, minimaal 6 zodat je voldoende oefen-tegenspelers hebt. Reserveer je plek vooraf.
Twee PDF's die je vandaag nog kunt gebruiken.
Coachend Leidinggeven
Programma · prijzen · data · 6 maanden academy
Volledige brochure
Alles over deze training op één PDF
Het volledige 2-dagse programma, alle open data en locaties, en wat je écht meeneemt naar je 1-op-1's.
Twintig coaching-vragen voor je 1-op-1
GROW-model · vier fases · twintig vragen · printbare A4
Gratis voorbereidingstool
Twintig coaching-vragen voor je 1-op-1 met je team-lid
Vier fases van het GROW-model met vijf krachtige vragen per fase. Print de A4 en pak hem erbij voor je volgende 1-op-1.
We sturen alleen deze PDF. Je meldt je alleen aan als je dat zelf wilt.
Incompany maatwerk
Heb je 4 of meer leidinggevenden in je organisatie die hun team coachend willen aansturen? Dan komen wij naar jullie toe. Afgestemd op jullie team-dynamiek, jullie organisatie-cultuur en de 1-op-1's die jullie werkelijke werk uitmaken. Vaak voordeliger dan losse open inschrijvingen, en altijd persoonlijker. Op de pagina over incompany coachend leidinggeven lees je hoe zo'n traject verloopt, wat het kost en hoe snel jullie kunnen starten.
Eindhoven is het centrum van de Brainport-regio, met veel bedrijven in techniek, industrie en design. De training coachend leidinggeven in Eindhoven trekt deelnemers uit deze bedrijven en uit de omliggende gemeenten.
Met de TU, de High Tech Campus en een dichte schil aan toeleveranciers is Eindhoven de plek waar veel technische professionals werken. Voor deelnemers uit Brabant en Limburg betekent een training in Eindhoven bovendien dat je niet naar de Randstad hoeft: je volgt dezelfde training gewoon in je eigen regio.
Vanaf Eindhoven Centraal ben je met de bus of te voet snel op locatie. Met de auto liggen de A2 en A67 vlakbij en is er ruim parkeergelegenheid in de omgeving.
Deelnemers komen uit heel de Brainport-regio, bijvoorbeeld uit:
Zo volg je de training coachend leidinggeven dicht bij huis.
Staat jouw vraag er niet bij? Bel ons op 0318 250 255 of plan een vrijblijvend adviesgesprek.
Laatst bijgewerkt op 12 juli 2026
Deze trainingen sluiten goed aan op wat je net hebt geleerd.
Voor leidinggevenden die concreter willen aansturen, lastige gesprekken willen voeren en delegeren willen verbeteren.
De vier stijlen van Hersey en Blanchard. Voor wie zijn stijl wil afstemmen op de ontwikkelfase van elke medewerker.
Korte training met sterke focus op het geven en ontvangen van feedback in teams en 1-op-1-gesprekken.
Voor coaches en HR-professionals die coaching-gesprekken voeren zonder hiërarchische rol of eindverantwoordelijkheid.
Volgende open training in Eindhoven: 5 oktober 2026. Nog 12 plekken in deze groep.
Liever een andere stad of datum? Bekijk alle data
Gratis annuleren tot 14 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie
Stuur me de brochure
Vul je gegevens in en de brochure komt direct in je inbox. Je krijgt ook direct een download-link op het scherm, zodat je 'm meteen kunt openen.
Hij komt eraan.
We sturen de brochure direct naar je inbox. Soms duurt het een paar minuten, check anders ook je spam-map.
Open brochure directStuur me de brochure
Vul je gegevens in en de brochure komt direct in je inbox. Je krijgt ook direct een download-link op het scherm, zodat je 'm meteen kunt openen.
Hij komt eraan.
We sturen de brochure direct naar je inbox. Soms duurt het een paar minuten, check anders ook je spam-map.
Open brochure directIk gaf al jaren leiding en dacht dat ik coachend was. In mijn hoofd stelde ik vragen, maar als ik de transcripten las van de oefen-gesprekken op dag 1 viel het kwartje. Ik verpakte gewoon mijn antwoord in een vraag-vorm.
Voorbeeld: in plaats van vragen "wat wil je bereiken?" zei ik "denk je niet dat het slim is om eerst X te doen?". Dat is geen open vraag, dat is een advies met een vraagteken erachter.
De trainer pakte op dag 1 mijn casus eruit en liet me dat patroon zien. Best confronterend. Op dag 2 met de acteur kon ik het loslaten. De stilte na een echte open vraag duurt langer dan je denkt, maar dan komt er ook iets uit waar ik zelf niet aan had gedacht.
Twee weken later voerde ik een 1-op-1 met een team-lid die altijd om bevestiging kwam. Ik vroeg "wat zou je doen als je het zelf mocht beslissen?". Hij keek me aan, dacht twee minuten, en kwam met een betere oplossing dan ik in mijn hoofd had.
Ik kwam binnen met de gedachte dat ik wel goed kon luisteren. Dat klopt voor 80%. De laatste 20% is precies waar het misgaat: de stilte na een goede vraag.
De trainer liet ons op dag 1 oefenen met vragen waarna we niet meer mochten praten tot de ander iets zei. Drie seconden voelt eindeloos. Vijf seconden lijkt confronterend. Maar precies in die ruimte komt het denken op gang.
Op dag 2 met de acteur kon ik dat toepassen. Ik stelde een vraag over een conflict in zijn team. In plaats van na drie seconden door te vragen, zei ik niets. Hij begon zelf hardop te denken en kwam op een aanpak waar ik nooit op was gekomen.
Sindsdien probeer ik bewust de stilte uit te houden. Mijn 1-op-1's voelen rustiger en concreter, en mijn team-leden zeggen zelf dat ze meer ruimte voelen.
Mijn team-lid kwam structureel om advies vragen. Elke 1-op-1 dezelfde dynamiek: hij beschreef een probleem, ik gaf een oplossing, hij ging weg en de week erna kwam hij met hetzelfde type probleem terug.
Op de intake bracht ik dat patroon in. De trainer legde uit: door direct te adviseren bevestig je dat hij niet zelf hoeft te denken. Het is comfortabel voor mij (ik voel me nuttig) en voor hem (geen verantwoordelijkheid). Daarom blijft het terugkomen.
Op dag 1 leerde ik het GROW-model en oefende ik met vragen die de denkstap teruggeven. Op dag 2 voerde ik een volledig 1-op-1 met de acteur. Eerste keer schoot ik nog in advies-modus. Tweede keer hield ik me eraan: vraag stellen, stilte uithouden, doorvragen.
Drie weken later voerde ik dat type gesprek met mijn echte team-lid. Eerste keer was hij in de war: "geef je geen antwoord?". Ik bleef bij vragen. Aan het eind kwam hij zelf met twee opties en koos er een. De week erna kwam hij niet meer terug met hetzelfde probleem.