Nieuwe leidinggevenden
die net zijn doorgegroeid en handvatten zoeken voor de eerste maanden
In 2 dagen krijg je het Hersey en Blanchard model in de vingers: vier stijlen (S1 tot S4), vier ontwikkelniveaus van je medewerker (D1 tot D4) en de juiste interventie per situatie, zodat je niet langer één stijl op iedereen toepast.
Gratis annuleren tot 14 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie
"Het model van Hersey en Blanchard had ik op papier al een keer gezien. Hier leer je het toepassen. Maandag een nieuwe medewerker, ik wist precies welke stijl te kiezen."
Rogier · Deelnemer Situationeel Leidinggeven
In 2 dagen krijg je het Hersey en Blanchard model in de vingers: vier stijlen (S1 tot S4), vier ontwikkelniveaus van je medewerker (D1 tot D4) en de juiste interventie per situatie, zodat je niet langer één stijl op iedereen toepast. Je oefent in een kleine groep met je eigen praktijksituaties en werkt daarna nog zes maanden door via de Growsult Academy.
Situationeel leidinggeven is een leiderschapsmodel van Paul Hersey en Ken Blanchard uit 1969. De kern: er bestaat geen beste leiderschapsstijl; de juiste stijl past bij het ontwikkelniveau van je medewerker op deze specifieke taak. Het model onderscheidt vier stijlen (S1 Sturen, S2 Begeleiden, S3 Steunen, S4 Delegeren) en vier ontwikkelniveaus van de medewerker (D1 tot D4).
In deze training leer je twee dingen tegelijk. Eerst: het ontwikkelniveau van elke medewerker in een minuut diagnosticeren per taak. Daarna: bewust de stijl kiezen die op dat moment past, en schakelen wanneer dat verandert. Je werkt twee dagen met je eigen team-casussen en oefent op dag 2 met een trainingsacteur die binnen één gesprek tussen meerdere ontwikkelniveaus schakelt.
Wil je nu al weten welke stijl jij van nature het snelst inzet? Dat zie je in een paar minuten met de gratis leiderschapsstijl-test, en je herkent je eigen voorkeur meteen terug in de training.
Het verschil merk je al de week erna: de senior collega die je altijd te veel meekreeg krijgt nu ruimte (S3 Steunen), de nieuwe medewerker krijgt duidelijke kaders (S1 Sturen), en je 1-op-1-gesprekken voelen voor het eerst gericht in plaats van algemeen.
Je geeft je senior collega dezelfde uitgebreide briefing als de nieuweling. Hij gaat geirriteerd weg, zij overweldigd.
Je delegeert een taak aan iemand die hem nog nooit gedaan heeft. Hij worstelt in stilte, jij vraagt je af waarom het niet vlot.
Je houdt iedereen wekelijks aan dezelfde 1-op-1. De een vindt het te weinig sturing, de ander voelt zich gecontroleerd.
Klinkt bekend? Dan zit je hier goed. Hieronder lees je voor welke rollen deze training is gemaakt.
Nieuwe leidinggevenden
die net zijn doorgegroeid en handvatten zoeken voor de eerste maanden
Teamleiders
die hun gespreks-skills concreet willen aanscherpen
Projectleads
die mensen aansturen zonder formele baasrelatie
Ondernemers & HR
die zelf leidinggeven of leidinggevenden begeleiden
Wil je je hele team of meerdere collega's tegelijk opleiden? Dan is incompany op maat vaak passender: bij jullie op locatie, met jullie eigen voorbeelden en vanaf 4 deelnemers, meestal voordeliger dan evenveel losse plekken. Je krijgt binnen 24 uur een voorstel op maat.
Op dag 1 leer je het model en diagnosticeer je je hele team. Op dag 2 oefen je met een acteur het schakelen tussen stijlen binnen één gesprek.
Dag 01
Je leert de vier stijlen en de vier ontwikkelniveaus, en past de diagnose toe op je eigen team. Aan het einde van dag 1 heb je per medewerker een stijl-keuze gemaakt.
Dag 02
Op dag 2 oefen je met een trainingsacteur die binnen één gesprek tussen ontwikkelniveaus schakelt. Je leert je stijl bijstellen zonder dat het kunstmatig voelt.
We werken vanuit jouw eigen team-roster. Je vult de diagnose-matrix in voor elke medewerker en oefent op dag 2 het schakelen tussen stijlen op echte casussen.
10 minuten vragenlijst. Welke medewerkers wil je beter leren aansturen, op welke taken loopt het vast, wat is je dominante stijl?
Het model van Hersey en Blanchard, internationaal bekend als situationeel leiderschap, pas je direct toe op je echte team. Je vult de diagnose-matrix in voor elke medewerker.
Op dag 2 oefen je met een acteur die binnen één gesprek tussen ontwikkelniveaus schakelt. Directe feedback op stijl-keuze, toon en woordkeuze.
Na de training krijg je 30 dagen toegang tot werkboek, diagnose-tool, video's en de trainer voor opvolgvragen.
Na deze training kies je per medewerker en per taak welke stijl past. Je herkent wanneer een senior collega gewoon ruimte wil (S3 Steunen) en wanneer een ervaren teamlid op een nieuwe taak juist structuur nodig heeft (S1 Sturen). Niet door intuïtie, wel door een model dat in een minuut diagnose oplevert.
Een helder kostenoverzicht, of je werkgever nu betaalt of je zelf investeert.
Btw is aftrekbaar voor btw-plichtige organisaties. De training wordt vooraf gefactureerd op naam van je werkgever.
Ook voor 1 deelnemer: vraag hierboven een offerte op naam aan als je werkgever die eerst wil zien.
Gratis annuleren tot 14 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie
Veel deelnemers krijgen (een deel van) de kosten vergoed. Vraag eerst je werkgever. Vaak is er een opleidingsbudget waar je niets van weet.
* Indicatie. Werkelijke aftrek hangt af van je inkomen en persoonlijke situatie. Raadpleeg de Belastingdienst.
Elke sessie bestaat uit twee lesdagen, met zo'n twee weken ertussen. Maximaal 12 deelnemers per groep, minimaal 6 zodat je voldoende oefen-tegenspelers hebt. Reserveer je plek vooraf.
Twee PDF's die je vandaag nog kunt gebruiken.
Situationeel Leidinggeven
Programma · prijzen · data · Hersey en Blanchard
Volledige brochure
Alles over deze training op één PDF
Het volledige 2-dagse programma, alle open data en locaties, en wat je écht meeneemt naar je team.
De situationeel-leidinggeven matrix in één oogopslag
4 stijlen · 4 ontwikkelniveaus · printbare A4
Gratis voorbereidingstool
De vier stijlen en ontwikkelniveaus in één matrix
De volledige Hersey en Blanchard matrix op één printbare A4. Per stijl drie voorbeeld-zinnen en de valkuil. Pak hem erbij bij je volgende 1-op-1-gesprek.
We sturen alleen deze PDF. Je meldt je alleen aan als je dat zelf wilt.
Incompany maatwerk
Heb je 4 of meer leidinggevenden in je organisatie die hun stijl bewuster willen kiezen? Dan komen wij naar jullie toe. We brengen vooraf jullie team-roster in kaart en koppelen het model direct aan de medewerkers die jullie echt aansturen. Vaak voordeliger dan losse open inschrijvingen, en altijd toegepaster. Op de pagina over incompany situationeel leidinggeven lees je hoe zo'n traject verloopt, wat het kost en hoe snel jullie kunnen starten.
Eindhoven is het centrum van de Brainport-regio, met veel bedrijven in techniek, industrie en design. De training situationeel leidinggeven in Eindhoven trekt deelnemers uit deze bedrijven en uit de omliggende gemeenten.
Met de TU, de High Tech Campus en een dichte schil aan toeleveranciers is Eindhoven de plek waar veel technische professionals werken. Voor deelnemers uit Brabant en Limburg betekent een training in Eindhoven bovendien dat je niet naar de Randstad hoeft: je volgt dezelfde training gewoon in je eigen regio.
Vanaf Eindhoven Centraal ben je met de bus of te voet snel op locatie. Met de auto liggen de A2 en A67 vlakbij en is er ruim parkeergelegenheid in de omgeving.
Deelnemers komen uit heel de Brainport-regio, bijvoorbeeld uit:
Zo volg je de training situationeel leidinggeven dicht bij huis.
Staat jouw vraag er niet bij? Bel ons op 0318 250 255 of plan een vrijblijvend adviesgesprek.
Laatst bijgewerkt op 12 juli 2026
Deze trainingen sluiten goed aan op wat je net hebt geleerd.
Vragen stellen die je medewerker zelf laat denken. Voor wie wil sturen op groei, niet op opdrachten.
De vier stijlen van Hersey en Blanchard in detail. Voor wie zijn stijl wil afstemmen op elke medewerker.
Korte training met sterke focus op het geven en ontvangen van feedback in teams en 1-op-1-gesprekken.
Voor leidinggevenden die meer impact willen zonder hiërarchische bevoegdheden. Cialdini in de praktijk.
Volgende open training in Eindhoven: 9 november 2026. Nog 9 plekken in deze groep.
Liever een andere stad of datum? Bekijk alle data
Gratis annuleren tot 14 dagen voor aanvang · tevredenheidsgarantie
Stuur me de brochure
Vul je gegevens in en de brochure komt direct in je inbox. Je krijgt ook direct een download-link op het scherm, zodat je 'm meteen kunt openen.
Hij komt eraan.
We sturen de brochure direct naar je inbox. Soms duurt het een paar minuten, check anders ook je spam-map.
Open brochure directStuur me de brochure
Vul je gegevens in en de brochure komt direct in je inbox. Je krijgt ook direct een download-link op het scherm, zodat je 'm meteen kunt openen.
Hij komt eraan.
We sturen de brochure direct naar je inbox. Soms duurt het een paar minuten, check anders ook je spam-map.
Open brochure directIk gaf al jaren elke medewerker dezelfde aanpak: uitgebreid uitleggen, toelichten waarom we het zo doen, vragen of het duidelijk was. Bij de meeste werkte dat prima. Bij twee senior collega's liep het structureel mis. Zij gingen geirriteerd weg, ik dacht dat het aan hun karakter lag.
Op dag 1 deed ik de zelftest. Mijn default-stijl bleek S2 Begeleiden: veel sturend en veel steunend. Voor mensen op D1 of D2 perfect. Voor seniors op D4 is dat precies wat hun energie wegtrekt. Zij willen ruimte (S3), niet nog een uitleg.
Op dag 2 hebben we het geoefend met de acteur. Eerste keer: ik schoot weer in mijn default. Tweede keer kon ik tegen mezelf in. Drie keer dezelfde zin: "wat denk je dat het beste werkt?". In plaats van mijn voorstel uit te leggen.
Twee weken later had ik mijn senior collega gevraagd om een aanpak voor te stellen. Hij kwam met iets beters dan ik had bedacht. Niet aan mij, wel aan stijl-mismatch.
Wat ik moeilijk vond aan het idee van het model: kunstmatig overkomen. Als ik bewust schakel tussen stijlen, gaat mijn team toch denken dat ik een truc uithaal? Die zorg had ik al voor de training.
De trainer pakte dat op dag 1 op. Schakelen tussen stijlen is iets dat goede leidinggevenden al doen, alleen onbewust. Door het bewust te maken, ga je niet kunstmatiger doen, je gaat het beter doen. Bij de juiste persoon op het juiste moment.
Op dag 2 oefende de acteur drie verschillende ontwikkelniveaus binnen één gesprek. Hij begon enthousiast (D1), liep tegen iets aan (D2), en ik moest binnen vijf minuten van Sturen naar Begeleiden schakelen. Eerste keer ging mis: ik bleef te lang in S1. Tweede keer al beter.
Drie weken later in een echt gesprek met een teamlid voelde het natuurlijk. Hij merkte vooral dat ik beter luisterde. Niet dat ik een truc deed.
Ik ben scrum-master bij een fintech. Geen formele macht, wel resultaatverantwoordelijkheid voor het team. Ik twijfelde of een leiderschapsmodel uberhaupt zou werken in een platte organisatie.
Op de intake legde ik dat voor. De trainer gaf een goed antwoord: situationeel leidinggeven leunt op afstemming, niet op macht. Juist in een platte organisatie waar je niet kunt commanderen, helpt het om bewust de juiste stijl te kiezen per developer en per taak.
Dag 1 viel het kwartje. Mijn senior developers zaten op D4 voor backend-werk maar op D1 voor de nieuwe security-stack die we implementeerden. Ik behandelde ze overal als D4. Vandaar dat security-werk niet vlotte: ze hadden in dat domein juist S1 of S2 nodig.
Maandag erna heb ik per developer per project een stijl-keuze gemaakt. Drie weken later loopt security beter en zijn de seniors minder geirriteerd over micro-management op hun specialiteit.