Waar vindt de training coachend leidinggeven in Den Haag plaats?
De training verzorgen wij op een professionele trainingslocatie in Den Haag, goed bereikbaar met openbaar vervoer en de auto. Na inschrijving ontvang je de exacte locatie en routebeschrijving.
Kan ik deze training betalen vanuit mijn opleidingsbudget?
Ja, vrijwel alle deelnemers betalen de training vanuit het persoonlijke opleidingsbudget of het opleidingsbudget van hun werkgever. Wij sturen een zakelijke factuur die je direct kunt indienen bij HR of finance.
Kan ik mijn inschrijving voor de training in Den Haag annuleren?
Tot 14 dagen voor aanvang annuleer je kosteloos. Daarna brengen we 50% van de kosten in rekening. Een collega als vervanger sturen kan altijd, ook tot vlak voor aanvang, zonder extra kosten.
Voor wie is de training Coachend Leidinggeven?
Voor leidinggevenden, teamleiders, managers en HR-business-partners die hun team naar meer zelfstandigheid willen brengen. Vooral geschikt als je merkt dat je vooral problemen oplost in plaats van mensen laat groeien. Minimaal 6 maanden ervaring in een team-rol is aan te raden, geen verdere voorkennis vereist.
Wat kost de training Coachend Leidinggeven?
De training kost €1.295 excl. btw per persoon, all-in. Daarbij zit twee dagen klassikaal, lunch, certificaat, het werkboek met krachtige vragen en 6 maanden academy-coaching na de training. Geen verborgen kosten.
Wat is het verschil tussen coachen en coachend leidinggeven?
Een coach werkt zonder hiërarchische rol en zonder eindverantwoordelijkheid voor de uitkomst. Een coachend leidinggevende stuurt op resultaat en heeft een belang in wat het team-lid kiest. Coachend leidinggeven is dus geen pure coaching, maar een leiderschapsstijl waarbij je via vragen het denken activeert en daarna nog steeds richting kunt geven als de uitkomst tegenvalt voor de organisatie.
Wat is het GROW-model precies?
GROW is een coaching-gespreksmodel met vier fases, ontwikkeld door Sir John Whitmore. Goal (doel: wat wil je bereiken), Reality (huidige situatie: wat zie je nu), Options (opties: welke wegen zijn er) en Way forward (vervolgstap: wat ga je doen). Je doorloopt de fases in volgorde en stelt per fase open vragen die je team-lid zelf laat denken in plaats van dat jij oplossingen aandraagt.
Hoe groot zijn de groepen?
We werken met 6 tot 12 deelnemers per groep. Klein genoeg voor echte oefentijd met je eigen team-casussen, groot genoeg voor diverse situaties en peer-feedback. Op dag 2 oefen je in trio's met een trainingsacteur die je team-lid speelt.
Werk je ook met een trainingsacteur?
Ja, op dag 2 oefen je een coachend 1-op-1 met een professionele trainingsacteur die jouw type team-lid speelt. Vooral nuttig om te oefenen wat je doet als je vraag wordt teruggespeeld met 'zeg jij maar wat ik moet doen' of als je team-lid in cirkels blijft praten.
Wat als mijn team-lid om advies vraagt en ik niet zomaar de vraag terugkaats?
Goed punt. Coachend leidinggeven is geen rigide methode waarbij je nooit advies geeft. Je leert herkennen wanneer een vraag echt om je kennis vraagt (dan geef je antwoord) en wanneer dezelfde vraag ook door je team-lid zelf opgelost kan worden (dan stel je een tegenvraag). We oefenen de tussenstap: doorvragen voordat je het advies-spoor inschiet, zodat je weet of het echt nodig is.
Krijg ik een certificaat na de training?
Ja, na succesvolle afronding krijg je een certificaat van Growsult Trainingsinstituut plus 6 maanden toegang tot de Growsult Academy met video's van GROW-gesprekken, het werkboek met krachtige vragen, en e-mail-support van je trainer voor opvolg-vragen op je eerste 1-op-1's.
Hoe lang duurt een coachend 1-op-1-gesprek?
Een goed gestructureerd coachend 1-op-1 via GROW duurt 25 tot 45 minuten. Korter dan veel klassieke overleg-uren. Het oogt langer omdat er meer stiltes vallen, maar het resultaat (eigen volgende stap geformuleerd door het team-lid) komt structureel sneller op tafel dan in een vrijblijvend gesprek waarin jij meedenkt.
Wat is een krachtige vraag?
Een krachtige vraag is kort, open, zonder verstopt advies, en richt zich op het denken van de ander in plaats van op informatie voor jou. Voorbeelden: 'Wat zou je doen als je het opnieuw mocht doen?', 'Wat houdt je tegen?', 'Wat zou een mooi resultaat zijn?'. Slechte voorbeelden: 'Heb je al gedacht aan X?' (verstopt advies) of 'Waarom heb je dat zo gedaan?' (verdedigend).
Mijn team-lid blijft in problemen hangen en komt niet tot oplossingen. Wat dan?
Een klassieke valkuil. Coachend leidinggeven betekent niet dat je oneindig blijft luisteren naar klachten. Je leert in deze training twee technieken: de overstap naar Options expliciet maken ('We hebben de situatie nu helder, welke wegen zie je vooruit?') en het tijd-frame begrenzen ('Laten we de laatste tien minuten richten op wat je deze week gaat doen'). Soms is er ook een onderliggende oorzaak (vermoeidheid, conflict) en dan stap je over op een ander type gesprek.
Kan ik mijn eigen casussen inbrengen?
Ja, graag zelfs. Bij de intake stel je vooraf één of twee team-leden op waar je een coachend gesprek mee wilt voeren. De trainer verwerkt jouw casussen in de oefeningen, zodat je niet leert in een vacuüm. Op dag 2 oefen je met een trainingsacteur die jouw type team-lid speelt.
Kan deze training ook incompany voor mijn managementteam?
Ja, vanaf 6 leidinggevenden uit één organisatie. Voordeel: alle deelnemers ontwikkelen dezelfde coaching-taal, je oefent met echte teamdynamieken en de trainer kan een korte teamdiagnose meenemen. Vraag vrijblijvend een offerte aan via ons incompany-formulier.
Wat is het verschil met de training Coachen?
De training Coachen is voor coaches en HR-professionals die coaching-gesprekken voeren zonder eindverantwoordelijkheid voor de uitkomst. Coachend Leidinggeven is voor leidinggevenden die wel die verantwoordelijkheid dragen en daarbinnen coachend willen werken. Beide trainingen werken met GROW, maar deze gaat dieper in op de spanning tussen sturen en ruimte geven, en op de 1-op-1 als terugkerend instrument.
