Training Coachend Leidinggeven in Den Haag

Voor leidinggevenden, teamleiders, managers en HR-businesspartners die hun team naar meer zelfstandigheid willen brengen. Scrum masters die collega's coachen zonder hun baas te zijn, doen ook mee. De training past vooral als je merkt dat je veel problemen zelf oplost in plaats van mensen te laten groeien. Zes maanden ervaring in een teamrol is aan te raden. Een vooropleiding is niet nodig.

Op dag 1 leer je het GROW-model, krachtige open vragen zonder verstopt advies en doorvragen. Je oefent in trio's met je eigen teamcasussen. Op dag 2 voer je een volledig coachend 1-op-1 met een trainingsacteur die jouw type teamlid speelt. Aan het eind maak je een plan voor de 1-op-1's in je eerste 30 dagen.

Ja, coachend leiderschap en coachend leidinggeven zijn twee namen voor dezelfde aanpak. Je zet het denken van je team in beweging met vragen en je blijft zelf verantwoordelijk voor de uitkomst. In de training oefen je die aanpak in je eigen 1-op-1's. De kenmerken en voorbeelden van de stijl staan in ons artikel Coachend leidinggeven.

Een coach werkt zonder hiërarchische rol en zonder eindverantwoordelijkheid voor de uitkomst. Een coachend leidinggevende stuurt op resultaat en heeft belang bij wat het teamlid kiest. Deze training werkt met GROW, net als onze training Coachen. Coachend Leidinggeven gaat dieper in op de spanning tussen sturen en ruimte geven en op de 1-op-1 als terugkerend gesprek. Begeleid je vooral als mentor, buddy of senior collega, dan past de training Coachen misschien beter.

Coach als je teamlid het antwoord zelf kan vinden. Geef antwoord als het echt om jouw kennis gaat. Vraagt je teamlid je om advies, dan vraag je eerst door. Zo weet je of advies echt nodig is voordat je het geeft. Bij coachend leidinggeven geef je dus ook advies, als dat echt nodig is. Op dag 2 oefen je die afweging met de trainingsacteur.

Coachend leidinggeven draait om het voeren van coachende gesprekken met het GROW-model. Praktisch Leidinggeven is voor nieuwe leidinggevenden die delegeren en het aanspreekgesprek willen oefenen. Situationeel Leidinggeven leert je je stijl af te stemmen op wat een medewerker nodig heeft.

GROW is een gespreksmodel met vier fases. Sir John Whitmore maakte het model wereldwijd bekend. Goal is het doel (wat wil je bereiken), Reality de huidige situatie, Options de mogelijke wegen en Will de vervolgstap (wat ga je doen). Die laatste fase heet ook wel Way forward. Je doorloopt de fases in volgorde en stelt per fase open vragen die je teamlid aan het denken zetten.

Een krachtige vraag is kort en open, bevat geen verstopt advies en richt zich op het denken van de ander. Voorbeelden zijn 'Wat zou je doen als je het opnieuw mocht doen?', 'Wat houdt je tegen?' en 'Wat zou een mooi resultaat zijn?' Minder goed is 'Heb je al gedacht aan X?', want daar zit advies in. 'Waarom heb je dat zo gedaan?' werkt ook niet goed, want die vraag klinkt als een verwijt.

Je kunt twee dingen doen. Maak de overstap naar Options expliciet, bijvoorbeeld met 'De situatie is nu helder. Welke mogelijkheden zie je?' Begrens ook de tijd, bijvoorbeeld met 'Laten we de laatste tien minuten richten op wat je deze week gaat doen'. Zit er een onderliggende oorzaak achter, zoals vermoeidheid of een conflict, dan stap je over op een ander soort gesprek. Beide technieken oefen je in de training.

In de training oefen je gesprekken gebaseerd op realistische situaties. Met het GROW-model help je je teamlid zelf een volgende stap te formuleren.

Ja, allebei. In de vragenlijst vooraf beschrijf je een of twee teamleden met wie je een coachend gesprek wilt voeren. Op dag 2 oefen je met een professionele trainingsacteur die jouw type teamlid speelt. De acteur zegt ook 'Zeg jij maar wat ik moet doen', zodat je leert omgaan met tegenspel. De trainer verwerkt jouw casussen in de oefeningen.

De investering is €1.295,– per persoon, exclusief btw (€1.566,95 inclusief 21% btw). Daarin zitten twee lesdagen, lunch, het werkboek met krachtige vragen, de trainingsacteur op dag 2, je certificaat en zes maanden toegang tot de Growsult Academy. Dit bedrag dekt de hele training.

Ja, tot 30 dagen voor aanvang kun je kosteloos annuleren of je deelname verzetten. Tussen 30 en 7 dagen voor aanvang betaal je de helft van het cursusgeld, daarna het volledige bedrag. Een collega in jouw plaats sturen kan altijd kosteloos, ook op de dag zelf. Ben je na de eerste lesdag niet tevreden, meld dat dan binnen zeven dagen. Je stapt dan kosteloos over naar een volgende groep. Alles staat in de algemene voorwaarden.

De twee lesdagen zijn van 09:30 tot 16:30 uur, met meestal twee weken ertussen. In die weken probeer je het uit in je eigen 1-op-1's. Daarna werk je nog zes maanden door in de Growsult Academy, met video's, oefeningen en een trainer voor je vragen.

Je volgt de training op een professionele trainingslocatie in Den Haag, goed bereikbaar met het openbaar vervoer en met de auto. Het precieze adres en de routebeschrijving krijg je na je inschrijving.

Jouw trainer komt uit het vaste trainersteam van Growsult. Onder de ervaringen op deze pagina zie je wie er in het team zitten.

Een groep heeft maximaal 12 deelnemers. Dat is klein genoeg voor echte oefentijd met je eigen teamcasussen en groot genoeg voor verschillende situaties en feedback van collega-deelnemers. Op dag 2 oefen je met een trainingsacteur die jouw teamlid speelt.

Ja, na afronding krijg je een certificaat van Growsult Trainingsinstituut. Ook houd je zes maanden toegang tot de Growsult Academy, met video's van GROW-gesprekken, het werkboek met krachtige vragen en een trainer die je vragen over je eerste 1-op-1's beantwoordt.

Ja. Growsult stuurt de factuur op naam van je werkgever, met 14 dagen betaaltermijn. Voor btw-plichtige organisaties is de btw aftrekbaar. Wil jouw werkgever eerst een offerte zien, dan vraag je die hier aan.

Voor iedere deelnemer geldt hetzelfde bedrag. Werk je als zzp'er, dan zetten we de factuur op naam van je eigen bedrijf. Zo boek je hem als zakelijke uitgave en vraag je de btw terug als je btw-plichtig bent. Betaal je privé, dan kun je het bedrag over twee of drie termijnen spreiden, zonder rente. Je boekhouder weet hoe het voor jou precies zit.

Ja, dat kan vanaf vier leidinggevenden uit één organisatie, in groepen tot veertien deelnemers. Iedereen ontwikkelt dezelfde coachtaal en oefent met de gesprekken die jullie in de eigen organisatie echt voeren. Lees hoe incompany werkt.