Waar vindt de training situationeel leidinggeven in Den Haag plaats?
De training verzorgen wij op een professionele trainingslocatie in Den Haag, goed bereikbaar met openbaar vervoer en de auto. Na inschrijving ontvang je de exacte locatie en routebeschrijving.
Kan ik deze training betalen vanuit mijn opleidingsbudget?
Ja, vrijwel alle deelnemers betalen de training vanuit het persoonlijke opleidingsbudget of het opleidingsbudget van hun werkgever. Wij sturen een zakelijke factuur die je direct kunt indienen bij HR of finance.
Kan ik mijn inschrijving voor de training in Den Haag annuleren?
Tot 14 dagen voor aanvang annuleer je kosteloos. Daarna brengen we 50% van de kosten in rekening. Een collega als vervanger sturen kan altijd, ook tot vlak voor aanvang, zonder extra kosten.
Wat is situationeel leidinggeven volgens Hersey en Blanchard?
Situationeel leidinggeven is een leiderschapsmodel van Paul Hersey en Ken Blanchard uit 1969. Het zegt dat de beste leiderschapsstijl afhangt van het ontwikkelniveau van je medewerker op een specifieke taak. Het model onderscheidt vier stijlen (S1 Sturen, S2 Begeleiden, S3 Steunen, S4 Delegeren) en vier ontwikkelniveaus (D1 tot D4) van de medewerker. Effectief leidinggeven betekent: stijl en ontwikkelniveau op elkaar afstemmen, en schakelen wanneer dat verandert.
Wat zijn de vier stijlen S1, S2, S3 en S4?
S1 Sturen (Directing) gebruikt veel sturend gedrag en weinig steunend gedrag: je vertelt precies wat, hoe en wanneer. S2 Begeleiden (Coaching) is veel sturend en veel steunend: je legt uit, geeft richting en bouwt motivatie. S3 Steunen (Supporting) is weinig sturend en veel steunend: je faciliteert, je laat de medewerker zelf beslissen. S4 Delegeren (Delegating) is weinig sturend en weinig steunend: je geeft de taak uit handen en bemoeit je vooral met het resultaat.
Wat betekenen de ontwikkelniveaus D1 tot D4?
Het ontwikkelniveau is per taak, niet per persoon. D1 (de enthousiaste beginner) heeft hoge motivatie en lage competentie op deze taak: nieuw, gretig, weinig ervaring. D2 (de teleurgestelde leerling) heeft lage motivatie en weinig competentie: hij liep tegen de moeilijkheid aan. D3 (de voorzichtige uitvoerder) heeft wisselende motivatie en groeiende competentie: hij kan het, twijfelt nog. D4 (de zelfsturende performer) heeft hoge motivatie en hoge competentie: hij weet wat hij doet en wil de ruimte.
Welke stijl past bij welk ontwikkelniveau?
D1 vraagt S1 Sturen: deze medewerker heeft duidelijke instructies nodig, geen pep-talk. D2 vraagt S2 Begeleiden: uitleg en motivatie, want frustratie ligt op de loer. D3 vraagt S3 Steunen: laat hem zelf beslissen, geef vooral ruimte en bevestiging. D4 vraagt S4 Delegeren: geef de taak weg en bemoei je vooral met de uitkomst. Mismatchen kost energie aan beide kanten: D1 met S4 voelt zich verdwaald, D4 met S1 voelt zich gecontroleerd.
Wat kost de training Situationeel Leidinggeven?
De training kost €1.295 excl. btw per persoon, all-in. Daarbij zit twee dagen klassikaal, lunch, certificaat, het werkboek met diagnose-tools en 6 maanden academy-coaching na de training. Geen verborgen kosten.
Voor wie is de training Situationeel Leidinggeven?
Voor (nieuwe) leidinggevenden, teamleiders, projectleads, scrum-masters en HR-professionals die hun stijl bewuster willen kiezen per medewerker en per taak. Geen voorkennis vereist. Werkt zowel met formele leidinggevende rol als zonder hierarchische macht.
Werk je ook met een trainingsacteur?
Ja, op dag 2 oefen je het schakelen tussen stijlen met een professionele trainingsacteur. Hij speelt verschillende ontwikkelniveaus binnen één gesprek, zodat je leert herkennen wanneer je stijl moet bijstellen. Directe feedback op je toon, woordkeuze en non-verbaal gedrag.
Hoe groot zijn de groepen?
We werken met 6 tot 12 deelnemers per groep. Klein genoeg voor echte oefentijd met je eigen team-casussen, groot genoeg voor diverse situaties en peer-feedback.
Wat is het verschil tussen situationeel leidinggeven en praktisch leidinggeven?
Situationeel leidinggeven richt zich specifiek op het Hersey en Blanchard model: stijl-flexibiliteit per medewerker en per taak. Praktisch leidinggeven is breder en behandelt naast stijl-flexibiliteit ook delegeren, motiveren, aanspreken en vergader-leiding. Wil je puur het Hersey-Blanchard model in de vingers krijgen? Dan zit je bij Situationeel Leidinggeven goed. Wil je de hele gereedschapskist voor leidinggevenden? Kijk dan naar Praktisch Leidinggeven.
Hoe weet ik welk ontwikkelniveau mijn medewerker heeft?
Beoordeel altijd per taak, niet per persoon. Stel jezelf twee vragen: hoe competent is hij op deze specifieke taak (kennis, ervaring, vaardigheid)? En hoe gemotiveerd is hij voor deze taak (zelfvertrouwen, betrokkenheid)? Combineer die twee in een matrix en je krijgt D1 tot D4. Je werkboek bevat een eenvoudige diagnose-checklist per medewerker en per taak die je in een minuut invult.
Mijn medewerker is senior op zijn vakgebied maar onzeker over een nieuwe taak. Welke stijl?
Klassieke valkuil: senior op vakgebied A is geen senior op taak B. Op deze nieuwe taak zit hij waarschijnlijk op D1 (enthousiast maar weinig competent) of D2 (frustratie omdat het tegenvalt). Een S4-stijl voelt voor hem alsof je hem in het diepe gooit. Beter is S1 of S2: structureer wat moet, leg uit waarom, bouw competentie. Zodra hij stappen maakt, schakel je naar S3.
Wat als ik mijn stijl niet kan aanpassen omdat ik nu eenmaal zo ben?
Veel leidinggevenden hebben een dominante stijl waar ze comfortabel in zijn (vaak S2 Begeleiden of S1 Sturen). Dat is geen probleem, zolang je weet wanneer je tegen je default in moet gaan. In de training oefen je specifiek met de stijlen die jouw default niet zijn. Zo bouw je een breder repertoire. Niet je persoonlijkheid hoeft te veranderen, wel je gedragsrepertoire.
Werkt situationeel leidinggeven ook in een platte organisatie zonder hierarchie?
Ja, het model leunt niet op formele macht maar op afstemming. Als project- of teamlead heb je geen baasrol, wel resultaatverantwoordelijkheid. Door bewust te kiezen welke stijl je inzet per collega en per taak, krijg je mensen mee zonder dat je moet pushen. Veel deelnemers werken in scrum-teams of matrix-organisaties en gebruiken het model dagelijks.
Kan deze training ook incompany voor mijn team?
Ja, vanaf 6 leidinggevenden uit een organisatie. Voordeel: alle deelnemers hebben dezelfde context, je oefent met echte teamdynamieken en de trainer kan een gezamenlijke ontwikkelniveau-diagnose meenemen. Vraag vrijblijvend een offerte aan via ons incompany-formulier.
